《IE工業(yè)工程：效率改善的利器》課程大綱
第一講 現(xiàn)場(chǎng)管理人員必備的意識(shí)
1、21世紀(jì)生產(chǎn)制造追求的目標(biāo)
2、現(xiàn)代生產(chǎn)管理深化與發(fā)展趨勢(shì)
3、中國(guó)制造業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
4、新生產(chǎn)管理理念與構(gòu)筑“鏈動(dòng)機(jī)制”
5、消除工作恐懼，提倡“以技術(shù)為榮”

第二講 工廠內(nèi)的八大浪費(fèi)

第三講 何謂IE
1、何謂IE
2、IE工業(yè)工程人物
3、IE學(xué)科的范疇及應(yīng)用范圍
4、IE在制造業(yè)的應(yīng)用范圍
5、IE活動(dòng)的效果
6、IE與5S、TPM、QCC的關(guān)系與比較

第四講 程序與流程分析
1、程序分析的概述
2、產(chǎn)品工藝分析
3、作業(yè)流程分析
4、聯(lián)合作業(yè)分析
5、管理程序分析

第五講 動(dòng)作分析
1、動(dòng)作分析的概述
2、動(dòng)素分析（十八種動(dòng)素）
3、影像動(dòng)作分析

第六講 時(shí)間分析與生產(chǎn)線的平衡
1、時(shí)間分析的概述
2、時(shí)間分析方法
3、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成與設(shè)定
4、PTS（預(yù)置時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法）
5、生產(chǎn)線平衡

第七講 布局改善與搬運(yùn)
1、何謂布局改善
2、布局改善的基本原則
3、布局改善的目的
4、設(shè)備優(yōu)化
5、布局改善與看板相結(jié)合

第八講 IE管理是BPR、6西格瑪?shù)膱?jiān)實(shí)基礎(chǔ)
1、BPR（業(yè)務(wù)流程再造）
2、6西格瑪

《IE工業(yè)工程：效率改善的利器》課程目的
◆通過對(duì)工業(yè)工程工具的解析和案例研討，期望學(xué)員了解和掌握
◆工業(yè)工程在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善中的作用
◆科學(xué)合理的改善步驟
◆工業(yè)工程改善手法的運(yùn)用，包括流程分析、動(dòng)作分析、時(shí)間研究和生產(chǎn)線平衡、布局改善以及搬運(yùn)分析等
◆改善措施中的人際關(guān)系處理和資源協(xié)調(diào)

《IE工業(yè)工程：效率改善的利器》所屬分類
生產(chǎn)管理

《IE工業(yè)工程：效率改善的利器》所屬專題
IE工業(yè)工程、IE工業(yè)工程培訓(xùn)、

《IE工業(yè)工程：效率改善的利器》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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