《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》課程大綱
一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范
案例研討:如何使你的項(xiàng)目防患以未然
1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在項(xiàng)目管理中的位置與價(jià)值
2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理意義
3.全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)策略
4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的組織環(huán)境與支持
5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)與態(tài)度
案例:風(fēng)險(xiǎn)管理是事先找好的借口嗎
6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承受度分析
案例:拉斯維加斯賭城的風(fēng)險(xiǎn)承受度
7.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理組織、角色和職責(zé)
8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程定義與管理流程
9.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方法
11.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工具
12.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)來(lái)源
13. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理資源與費(fèi)用
14. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類(技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、變革風(fēng)險(xiǎn)、組織風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、接口風(fēng)險(xiǎn)、硬件風(fēng)險(xiǎn)、軟件風(fēng)險(xiǎn)、測(cè)試風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn))
案例研討:WH的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類
15.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理RBS框架方法
16.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)度和影響程度
17.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)概率和影響矩陣
18.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)與跟蹤
19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范
模板演示:某ERP實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
20.為什么對(duì)多項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)必須進(jìn)行集中管理
案例:中國(guó)移動(dòng)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)集中化管理效果
21.如何做風(fēng)險(xiǎn)訪談
22.如何利用內(nèi)部專家識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
23.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具(核對(duì)表、假設(shè)分析、系統(tǒng)圖、影響圖)
24.風(fēng)險(xiǎn)登記表(風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)事件、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生原因、風(fēng)險(xiǎn)后果、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件)
25.如何培養(yǎng)人人有識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)義務(wù)?
案例研討:IBM的風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)
三、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
26.風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別設(shè)計(jì)
27.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)
28.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率
29.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)影響
30.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率
31.如何設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)照表
32.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)重要程度
33.如何評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)積極或消極影響對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)聯(lián)與影響
34.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估
35.如何確定低風(fēng)險(xiǎn)、中等風(fēng)險(xiǎn)與高風(fēng)險(xiǎn)的臨界值
角色模擬:定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審會(huì)
四、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化管理
36.如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策
37.風(fēng)險(xiǎn)量化方法
38.項(xiàng)目的正態(tài)分布和三角分布
39.敏感性分析
40.預(yù)期貨幣值分析
41.決策樹分析
演練:5聯(lián)因素的決策分析
42.蒙特卡洛模擬分析
案例:項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的模擬分析
43.WBS組成要素的三角分布或非對(duì)稱性分布
44.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用目標(biāo)的量化分析
45.當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法量化時(shí)如何做到可度量
五、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略
46.如何增加項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)機(jī)會(huì)
47.如何減少項(xiàng)目的失敗威脅
48.風(fēng)險(xiǎn)的效應(yīng)理論
風(fēng)險(xiǎn)厭惡型(避免風(fēng)險(xiǎn))
風(fēng)險(xiǎn)偏好型(追求風(fēng)險(xiǎn))
風(fēng)險(xiǎn)中性
49.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中的人員分配、進(jìn)度安排和預(yù)算制定
50.風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備金設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)
51.應(yīng)急儲(chǔ)備與管理儲(chǔ)備
52.如何界定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人
53.消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略
回避
轉(zhuǎn)移
減輕
54.積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
開拓
分享
提高
55.威脅和機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略
接受
56.應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略
57.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防措施
58.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)救措施
模擬演練:5個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件的仿真模擬演練
六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督與控制
59.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的再評(píng)估
60.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)
61.與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)合同協(xié)議
62.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的變差和趨勢(shì)分析
63.如何監(jiān)測(cè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)
64.如何監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)觸發(fā)條件
65.如何監(jiān)測(cè)殘余風(fēng)險(xiǎn)
66.如何審查風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的實(shí)施效果
67.如何關(guān)閉項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
68.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)報(bào)告
69.項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題管理
70.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)
71.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專員的培養(yǎng)
72.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的績(jī)效評(píng)價(jià)
討論與交流。
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目
《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與控制》所屬專題
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與管控、
風(fēng)險(xiǎn)管理、