《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全價(jià)值鏈模式》課程大綱
第一講：意識形態(tài)的升華方略1）認(rèn)清商業(yè)地產(chǎn)與住宅開發(fā)的不同2）商業(yè)地產(chǎn)理性開發(fā)行為的黃金法3）商業(yè)地產(chǎn)短、中期項(xiàng)目開發(fā)收益的方法第二講：商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)成功模式借鑒1）商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)袖的開發(fā)行為解析戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)術(shù)舉措1.商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的a.運(yùn)營管控b.資金管控c.人力資源管控d.資源管控e.流程管控第三講：二、三線房地產(chǎn)商資源整合路徑1）地產(chǎn)全價(jià)值鏈模式的深耕模式2）站在不動產(chǎn)管理的角度提升盈利能力3）不同開發(fā)階段利潤貢獻(xiàn)點(diǎn)第四講：全價(jià)值鏈品牌價(jià)值體現(xiàn)手段1）多贏局面創(chuàng)造流程2）以運(yùn)營的理念吸引終端客戶3）后開發(fā)時(shí)代品牌文化的規(guī)劃、建設(shè)及維護(hù)寶典第五講：購物中心的商業(yè)運(yùn)營1）城市綜合體的概念2）城市綜合體商業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)3）商業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)4）地產(chǎn)開發(fā)價(jià)值的體現(xiàn)5）如何造就金融價(jià)值6）運(yùn)營管理對項(xiàng)目成功要素解析業(yè)態(tài)規(guī)劃的評估模式 業(yè)態(tài)調(diào)整的評估模式業(yè)態(tài)價(jià)值的評估模式第六講：運(yùn)營管理項(xiàng)目1）核心管理內(nèi)容的詮釋運(yùn)營收支平衡的測算決定運(yùn)營的結(jié)果2）業(yè)態(tài)管理如何控制零售、休閑、娛樂的比例3）營銷管理如何制定不同的推廣計(jì)劃、評估的方法、促銷的模式4）物業(yè)管理管理模式 管理內(nèi)容 管理要點(diǎn)5）服務(wù)管理6）五星級服務(wù)模式、服務(wù)內(nèi)容提升銷售額

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全價(jià)值鏈模式》課程目的
新商業(yè)地產(chǎn) 浪潮背景下新政頻出，嶄新 風(fēng)險(xiǎn)正在行程，如何像李嘉誠等商業(yè)巨頭一樣化險(xiǎn)為夷、全身隱退開發(fā)商如何尋找多點(diǎn)盈利，迅速提升可持續(xù)性盈利能力。本課程將從商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營管理、購物中心商業(yè)運(yùn)營管理兩個(gè)層面并結(jié)合相關(guān)成功案例、操盤經(jīng)驗(yàn)為廣大學(xué)員詮釋新觀點(diǎn)、開拓新思維、盡量規(guī)避各類行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，深度挖掘商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈 模式，完成從開發(fā)理念提升至社會地位及收益提升的重大轉(zhuǎn)變：掌握商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)運(yùn)營的模式掌握地產(chǎn)領(lǐng)袖對開發(fā)項(xiàng)目管理把控能力的方法熟悉商業(yè)地產(chǎn)全價(jià)值鏈模式的深耕模式熟悉購物中心商業(yè)運(yùn)營模式了解香港商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營 模式思路整理

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全價(jià)值鏈模式》適合對象
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷運(yùn)營總監(jiān)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)總監(jiān)、招商總監(jiān)、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員 各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全價(jià)值鏈模式》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《　　　 商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營全價(jià)值鏈模式》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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