《供應(yīng)商的評估和初選》課程大綱
概述
通過供應(yīng)商評估，將確定是否存在與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的基礎(chǔ)
供應(yīng)商評估的最佳時機
供應(yīng)商評估框架
供應(yīng)商評估的主要步驟
成功的供應(yīng)商評估所需的前期準備工作
采購品項等位
供應(yīng)定位模型（80/20法則、ABC分類法的應(yīng)用）
識別建立供應(yīng)商定位模型過程中應(yīng)考慮的主要問題
較少供應(yīng)定位模型如何能夠幫助公司確定各采購品項在供應(yīng)商評估工作中的優(yōu)先級別，并確定應(yīng)重點進行供應(yīng)商評估的采購品項
描述公司與供應(yīng)商直接可能建立的關(guān)系模型，以及這些不同類型的關(guān)系對供應(yīng)商評估的影響
供應(yīng)商評估的基本模型
確定評估標準
確定供應(yīng)商評估所包含的兩個主要維度
潛在國內(nèi)供應(yīng)商評估標準
理想的“供應(yīng)商資料表”
關(guān)于質(zhì)量的能力測評標準
關(guān)于供應(yīng)可獲得性的能力測評標準
關(guān)于響應(yīng)性的能力測評標準
關(guān)于供應(yīng)成本的能力測評標準
測評供應(yīng)成本的未來能力績效
測評供應(yīng)商滿足公司對降低成本要求的積極性
供應(yīng)商的綜合能力和商業(yè)態(tài)度
不同類型的采購品項的評估標準
常規(guī)型采購品項評估標準
杠桿型采購品項評估標準
瓶頸型采購品項評估標準
關(guān)鍵型采購品項評估標準
積極性測評模型
供應(yīng)商感知模型
供應(yīng)商如何看待潛在客戶
供應(yīng)商定位
對四個象限的研究
評定綜合等級
供應(yīng)商識別、篩選與調(diào)研
識別供應(yīng)商的不同方法，并說明每種方法的優(yōu)點和缺點
在評估供應(yīng)商之前，進行供應(yīng)商篩選的主要標準
一些可供選擇的篩選標準
供應(yīng)商調(diào)研
供應(yīng)商識別所使用的信息源
評測供應(yīng)商能力和積極性的信息源
設(shè)定權(quán)重與評定等級
設(shè)定供應(yīng)商能力測評標準的權(quán)重
供應(yīng)目標－設(shè)定評估標準權(quán)重的基礎(chǔ)、
確定權(quán)重
案例：為某測量設(shè)備設(shè)定測評標準
評定潛在的供應(yīng)商能力等級
確定評估類別的值域與分值
利用測評標準和分值來評定供應(yīng)商的能力等級
案例：給供應(yīng)商能力評估－測量設(shè)備
將能力等級與積極性等級綜合在一起
供應(yīng)商財務(wù)狀況測評
財務(wù)報表
資產(chǎn)負債表
損益表
財務(wù)比率
利潤比率
償債比率
案例：ABC有限公司償債比率計算
后續(xù)工作
對候選供應(yīng)商進行SWOT分析
SWOT分析實例
供應(yīng)商那個分類
記錄供應(yīng)商信息
供應(yīng)商評估結(jié)果反饋
供應(yīng)商能力培養(yǎng)與積極性提升
更新供應(yīng)風險評價
供應(yīng)商審查問卷
案例：制定一份完整的供應(yīng)商調(diào)查問卷

《供應(yīng)商的評估和初選》所屬分類
生產(chǎn)管理

《供應(yīng)商的評估和初選》所屬專題
采購與供應(yīng)商管理、

《供應(yīng)商的評估和初選》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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