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如何進行企業(yè)團隊建設
添加時間:2013-07-26      修改時間: 2013-07-26      課程編號:100159369
《如何進行企業(yè)團隊建設》課程大綱
第一單元、什么是團隊?
團隊的概念
什么是團隊?
團隊的四大基本要素
團隊與群體的區(qū)別
群體與團隊之間的差異
高績效團隊的特質(zhì)
團隊中的角色
團隊成長的基本規(guī)律
團隊形成的過程
如何成功走過團隊發(fā)展的各個階段
團隊建設的心理障礙:團隊盲思
過高估計團隊的力量
團隊成員的封閉思維
團隊學習的障礙—自我防衛(wèi)—四種妥協(xié)—以我為中心
顛峰團隊五力
第二單元、正確認識團隊執(zhí)行力
企業(yè)管理的最大黑洞--沒有執(zhí)行力
倒金字塔的經(jīng)營(服務)理念
有效執(zhí)行和執(zhí)行力
執(zhí)行力的表現(xiàn)形式
執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)出來的?
要正確認識執(zhí)行力
第三單元、團隊建設原則
團隊建設原則:確定團隊規(guī)模
團隊建設原則:完善成員技能
團隊建設原則:分配角色
團隊建設原則:樹立共同目標
團隊建設原則:明確領導與結構
團隊建設原則:建立績效評估與激勵體系
團隊建設原則:培養(yǎng)相互信任精神
團隊建設途徑:人際關系途徑
團隊建設途徑:角色界定途徑
團隊建設途徑:價值觀途徑
團隊建設途徑:任務導向途徑
團隊領導的原則
團隊的組織支持
常見的團隊陷阱及克服建議
團隊運作指南

《如何進行企業(yè)團隊建設》所屬分類
特色課程

《如何進行企業(yè)團隊建設》所屬專題
團隊建設、
《如何進行企業(yè)團隊建設》內(nèi)訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調(diào)研

溝通確認內(nèi)訓方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師出惠耕老師簡介
出惠耕
出惠耕
教育經(jīng)歷:
   出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,廈門大學畢業(yè),電氣工程專業(yè),廈門大學MBA。
   
工作經(jīng)歷:
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團(2010年至今)總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(全球16家全資和控股子公司)
(3年)總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司(美的集團關系企業(yè))
(5年)總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(寧波最大家電制造集團 員工7000人)
(2年)副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團(全球最大小家電制造集團,全球員工24000人)(14年)事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師

出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職,長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作,其中擔任總經(jīng)理職位超過12年,是企業(yè)的一把手,統(tǒng)領企業(yè)全局,統(tǒng)御企業(yè)各部門主管(部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理),全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。

老師優(yōu)勢:
   12年以上的總經(jīng)理職位,任職期間,與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道,成為企業(yè)的核心骨干與領導班子,站得高,看得遠,只為企業(yè)解決核心問題,是企業(yè)的問題解決專家。
   
培訓課題(以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要針對決策層、核心層)
    2、領導力
    3、執(zhí)行力
    4、問題解決能力
    5、團隊建設--領導班子建設
    6、高效溝通

服務客戶:
   廈門信得通科技集團有限公司,廈門新技術集成有限公司,浙江慈溪高利達電器有限公司,臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
本課程可以提供內(nèi)訓,查看培訓師詳細信息
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