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有效的目標管理和100執(zhí)行
添加時間:2014-08-20      修改時間: 2014-08-20      課程編號:100166136
《有效的目標管理和100執(zhí)行》課程大綱
第一講:企業(yè)為何要推行目標管理
一、目標管理是什么?
二、企業(yè)干部如何認同目標管理?
三、企業(yè)的目標管理是那些?
四、目標管理有八大優(yōu)點
五、如何克服目標管理的缺點
案例一:揚州某機床廠的MBO
1.目標管理中應(yīng)該重視什么問題?
2.目標管理有什么優(yōu)缺點?
3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么?還有什么其它措施?
4.你認為嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更加重要?

第二講:企業(yè)應(yīng)如何建立目標管理體系
一、目標是參與管理的一種形式
二、目標的重要性
三、計劃是目標管理的基礎(chǔ)
四、目標與企業(yè)戰(zhàn)略
示例:目標管理體系的建立

第三講:怎樣制定切實可行目標
一、目標設(shè)定的五項原則
二、目標管理的七個階段

第四講:如何保證各項目標執(zhí)行
一、一卡二狀三張表
二、三督六辦一投訴
三、一會二單三原則

第五講:目標管理的考核與獎懲
一、目標管理的考核
二、目標管理的獎懲

第六講:實施目標管理主要障礙
一、“六多”現(xiàn)象不利于目標的實施
二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn)
案例二:某電器公司的目標管理
1公司目標管理的問題。
2.不同部門應(yīng)該如何設(shè)置?
3.為什么中層不支持MBO,如何解決?
4.為什么員工不了解工作目標?如何解決?

第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標的100%執(zhí)行
一、執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的組成
三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例
四、執(zhí)行力不好的因素
五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來
六、核心領(lǐng)導要優(yōu)選好
七、領(lǐng)導班子要選配好
八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部
九、優(yōu)化組織機構(gòu)
十、提高全員素質(zhì)
十一、建好企業(yè)文化
十二、持續(xù)有效創(chuàng)新
十三、打造高績效的團隊
案例三:分析自己的公司,我該怎么解決?
w 為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施?——執(zhí)行力不足
w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?——執(zhí)行力不強
w 為什么企業(yè)剛剛做強、做大,貫徹就出現(xiàn)問題?——執(zhí)行力流失
w 為什么付出的比計劃多了10倍,結(jié)果卻不到計劃收益的1/10?——執(zhí)行力黑洞
w 什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?——執(zhí)行力危機

《有效的目標管理和100執(zhí)行》所屬分類
特色課程

《有效的目標管理和100執(zhí)行》所屬專題
目標管理、目標管理企業(yè)內(nèi)訓目標管理實戰(zhàn)和操作培訓、
《有效的目標管理和100執(zhí)行》內(nèi)訓服務(wù)流程
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授課培訓師出惠耕老師簡介
出惠耕
出惠耕
教育經(jīng)歷:
   出惠耕老師,1965年出生于福建廈門,廈門大學畢業(yè),電氣工程專業(yè),廈門大學MBA。
   
工作經(jīng)歷:
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團(2010年至今)總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團(全球16家全資和控股子公司)
(3年)總裁特別助理兼半導體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司(美的集團關(guān)系企業(yè))
(5年)總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團(寧波最大家電制造集團 員工7000人)
(2年)副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團(全球最大小家電制造集團,全球員工24000人)(14年)事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師

出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職,長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作,其中擔任總經(jīng)理職位超過12年,是企業(yè)的一把手,統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局,統(tǒng)御企業(yè)各部門主管(部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理),全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。

老師優(yōu)勢:
   12年以上的總經(jīng)理職位,任職期間,與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道,成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導班子,站得高,看得遠,只為企業(yè)解決核心問題,是企業(yè)的問題解決專家。
   
培訓課題(以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等)
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理(主要針對決策層、核心層)
    2、領(lǐng)導力
    3、執(zhí)行力
    4、問題解決能力
    5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導班子建設(shè)
    6、高效溝通

服務(wù)客戶:
   廈門信得通科技集團有限公司,廈門新技術(shù)集成有限公司,浙江慈溪高利達電器有限公司,臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
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