《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》課程大綱

課程目標(biāo)
目標(biāo)1： 掌握目標(biāo)管理在企業(yè)管理的流程與方法；
目標(biāo)2：掌握目標(biāo)管理中的各層級(jí)人員的工作方法和技巧；
目標(biāo)3： 掌握工作中如何分析和解決問(wèn)題的方法
目標(biāo)4： 從本質(zhì)上認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理的內(nèi)涵與外延；
目標(biāo)5： 理解、認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的重要意義；
目標(biāo)6：學(xué)習(xí)、掌握時(shí)間管理的各種實(shí)用方法與技巧；
目標(biāo)7：合理安排好工作時(shí)間，達(dá)到提高工作效率的目的。
授課方式
激情講授+案例研討+情境模擬+角色扮演+提問(wèn)互動(dòng)+分組討論
課程特點(diǎn)
特點(diǎn)1：案例豐富，通過(guò)案例研討與分享，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思維，幫助學(xué)員自我探索與提升。
特點(diǎn)2：氣氛活躍，通過(guò)課堂提問(wèn)、情境模擬、角色扮演、小組討論、體驗(yàn)互動(dòng)等多種互動(dòng)方式，加深學(xué)員對(duì)知識(shí)的理解，強(qiáng)化學(xué)員對(duì)實(shí)操技能的掌握，突出課程的趣味性和實(shí)用性。
特點(diǎn)3：分組競(jìng)賽，通過(guò)小組之間的競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)學(xué)員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和全局意識(shí)，提升學(xué)員的參與意識(shí)和溝通技能的訓(xùn)練。
特點(diǎn)4：運(yùn)用大量的房企實(shí)例，引導(dǎo)學(xué)員思維與探索。
授課時(shí)間
1天（6H）
參訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)全體人員
課程大綱
第一章 目標(biāo)與計(jì)劃管理篇
一、目標(biāo)管理實(shí)施的基礎(chǔ)
明確的企業(yè)目標(biāo)
清晰的部門(mén)和崗位職責(zé)
順暢的工作流程
完善的員工激勵(lì)政策
勝任的素質(zhì)與能力

二、部門(mén)目標(biāo)的來(lái)源
公司目標(biāo)的分解
崗位職責(zé)中提取
工作任務(wù)目標(biāo)化
滿足內(nèi)外部客戶的需求
討論：目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)別

四、如何確保目標(biāo)的分解與執(zhí)行
目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練：
目標(biāo)設(shè)定的具體步驟
目標(biāo)的設(shè)定的方法
目標(biāo)的分解管理
案例分享：如何分解目標(biāo)
研討問(wèn)題：目標(biāo)管理實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題和解決思路？
五、問(wèn)題分析與解決
什么是問(wèn)題
為什么要解決問(wèn)題
解決問(wèn)題的六個(gè)步驟
解決問(wèn)題的注意事項(xiàng)

第二章 高效時(shí)間管理篇
一、時(shí)間管理的重要性
1、建立結(jié)果觀念---我們只為結(jié)果買(mǎi)單
2、科學(xué)的思維方式－－節(jié)點(diǎn)控制
3、建立結(jié)果習(xí)慣
4、結(jié)果思維是我們的生存底線
5、以專(zhuān)業(yè)為根基，以結(jié)果為導(dǎo)向

二、時(shí)間管理的誤區(qū)
誤區(qū)一：缺少工作計(jì)劃（案例分享）
誤區(qū)二：組織工作不當(dāng)（案例分享）
誤區(qū)三：時(shí)間控制不夠（案例分享）
誤區(qū)四、整理整頓不足（案例分享）
誤區(qū)五、進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng)（案例分享）

三、時(shí)間管理的九大關(guān)鍵
設(shè)立明確的目標(biāo)
列一張清單
20：80定律
確定不被干擾時(shí)間
和你的價(jià)值觀相吻合
最有效率的事情
同一類(lèi)的事情一次做完
做好時(shí)間日志
時(shí)間大于金錢(qián)

四、 做時(shí)間的主人，提高工作效率
1、時(shí)間管理系統(tǒng)
2、明確你的價(jià)值觀
3、確定你的目標(biāo)
4、對(duì)你的目標(biāo)按優(yōu)先級(jí)排序
5、明確你的結(jié)果
6、對(duì)任務(wù)按優(yōu)先級(jí)排序
四象限坐標(biāo)圖
投資你的第二象限：
積極主動(dòng)
通盤(pán)考慮
按照順序做事
提前做好準(zhǔn)備工作

五、時(shí)間管理的技巧和工具
1、改變你的想法
2、尋找時(shí)間管理的黑洞
3、遵循20比80定律
4、尋找高效時(shí)間段
高效時(shí)間段的概論
高效時(shí)間段的尋找
充分利用自己的高效時(shí)間段
現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行模擬
案例分享：知名企業(yè)時(shí)間管理案例
課程回顧與總結(jié)


《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》所屬分類(lèi)
綜合管理

《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》所屬專(zhuān)題
贏在目標(biāo)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、目標(biāo)管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、時(shí)間管理培訓(xùn)、企業(yè)時(shí)間管理、高效工作技巧培訓(xùn)、年度計(jì)劃、工廠精細(xì)化管理、

《目標(biāo)計(jì)劃與時(shí)間管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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