《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》課程大綱
引言案例 創(chuàng)業(yè)者被資金綁架
老板很累
國美黃光裕
蒙牛牛根生
資金不被技術(shù)綁架
雷士照明(視頻)
公司治理:理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利;
應(yīng)平等對待所有股東,包括中小股東和國外股東,如果股東的權(quán)利受到損害,他們應(yīng)有機會得到有效補償;
應(yīng)確認公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利,鼓勵公司與他們開展積極的合作;
應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息,包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況;
董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制,董事會對公司和股東負責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然:歐美模式的失?
公司治理的架構(gòu)
股東會
股東權(quán)益:誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會及中小股東權(quán)益保護
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用(董事會的起源、特征與職能)
高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能(董事會的模式與運行)
高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)
活動1:頭腦風(fēng)暴:需要什么樣的董事會?
活動2:視頻分享:
實戰(zhàn):描述董事會架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度(獨立董事:實質(zhì)重于形式)
獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨立董事的獨立性
獨立董事作用及其決策參與機制的設(shè)計
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨立董事
監(jiān)事會的設(shè)置與運行
董事會與監(jiān)事會:單層制還是雙層制
案例討論題 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機制
內(nèi)部治理(實戰(zhàn)操練)
投資協(xié)議(甲醇汽油添加劑項目 技術(shù)PK資金)
公司章程(金屬法多晶硅項目 技術(shù)PK資金 )
股東會議事規(guī)則(上市公司案例)
董事會議事規(guī)則(上市公司案例)
總經(jīng)理工作細則(上市公司案例)
管理層激勵(上市公司案例)
高層管理者:激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題 “新59歲現(xiàn)象”:國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 (強制性信息披露)
中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
投資者關(guān)系——公司價值營銷
創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標(biāo)
降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值
價值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團治理:揭開法人的面紗
集團治理及其相關(guān)概念
母公司的行為:控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護
案例討論題 集團母公司掏空上市子公司:“猴王”變空殼
治理模式與評價
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題 日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價:沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則:治理實務(wù)的指引
公司治理評價:治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數(shù)設(shè)計與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值
公司像一顆大樹,管理就是樹干、財務(wù)效益是果實,公司治理就是樹的根。
《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》課程目的
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。創(chuàng)業(yè)者事業(yè)開拓發(fā)展中需要外部投資,現(xiàn)金投資者需要投資項目規(guī)范運作快速成長壯大,通過搭建高效公司治理架構(gòu)及運作機制,預(yù)防技術(shù)或資金被綁架。
《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》所屬分類
戰(zhàn)略管理
《創(chuàng)業(yè)者與投資方的博弈——公司治理》所屬專題
投資融資、