我們的優(yōu)勢(shì)

中國(guó)實(shí)踐咨詢課程聯(lián)合創(chuàng)始人
　　　咨詢領(lǐng)域的一線顧問，15年咨詢顧問和企業(yè)高管經(jīng)歷
　　　系統(tǒng)研習(xí)過組織功能規(guī)劃，整體績(jī)效提升，人力資源管理體系
　　　歷任廈工股份、紫金礦業(yè)、寶縵家紡、宏強(qiáng)船舶等多家企業(yè)管理顧問
　　　長(zhǎng)期擔(dān)任多所高校MBA、EDP中心等實(shí)戰(zhàn)研修班特邀講師
　　　全國(guó)多家高等院校培訓(xùn)中心及咨詢機(jī)構(gòu)特聘培訓(xùn)導(dǎo)師
　　　【職業(yè)經(jīng)歷】：
　　　管理出身、轉(zhuǎn)型咨詢：管理學(xué)碩士，曾在大型商貿(mào)集團(tuán)（文峰集團(tuán)）及知名制造企業(yè)（金太陽(yáng)紡織科技）從事人力資源至高管工作，歷經(jīng)企管部經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、管理副總等工作實(shí)踐，精于人力資源及團(tuán)隊(duì)管理工作。后轉(zhuǎn)型至知名咨詢機(jī)構(gòu)任高級(jí)合伙人、項(xiàng)目經(jīng)理，從事行業(yè)研究與管理顧問工作，精于組織績(jī)效提升與人才培養(yǎng)。
　　　注重實(shí)戰(zhàn)、深入淺出：以組織績(jī)效提升為中心、以管理能力升級(jí)為抓手，充分運(yùn)用所學(xué)的系統(tǒng)理論和咨詢實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行反復(fù)提煉，把“方法講授、案例分析、情境模擬、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)”融合在課程之中，同時(shí)一直堅(jiān)持所授課程“結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行有效地導(dǎo)入，針對(duì)學(xué)員工作中遇到的實(shí)際問題進(jìn)行答疑式輔導(dǎo)”。
　　　歷經(jīng)驗(yàn)證、廣受認(rèn)可：講授課程時(shí)語(yǔ)言通俗風(fēng)趣，使得“課程生動(dòng)易懂、案例分享透徹、理論系統(tǒng)實(shí)在、總結(jié)直指要點(diǎn)”，運(yùn)用“參與式、引導(dǎo)式”的教學(xué)方式來進(jìn)行整個(gè)課程。非常擅長(zhǎng)課程引導(dǎo)、角色扮演和團(tuán)隊(duì)開發(fā)式學(xué)習(xí)，并采用多元化的課程激勵(lì)方式，培訓(xùn)過程互動(dòng)性強(qiáng)，對(duì)學(xué)員極具感染力，深受歡迎。
　　　【主講課程】：
　　　《贏在績(jī)效》
　　　《戰(zhàn)略性人力資源管理》
　　　《非人力資源經(jīng)理人力資源管理》
　　　《人力資源經(jīng)理的績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》
　　　《績(jī)效改進(jìn)—消除管理空白地帶》
　　　《薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與管理》
　　　《咨詢式組織運(yùn)作+人力資源實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》
　　　【管理咨詢項(xiàng)目】：主要參與及負(fù)責(zé)的項(xiàng)目如下：
　　　==>廈工機(jī)械股份有限公司—OPPS鷹之重生企業(yè)管理提升咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃（事該誰做，職權(quán)明晰），績(jī)效體系優(yōu)化（多好算好，戰(zhàn)略落地）薪資體系建構(gòu)（合理成本，績(jī)效導(dǎo)向）。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，使廈工公司在組織、職位、績(jī)效和薪酬四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的瓶頸，提升綜合效率、提升團(tuán)隊(duì)士氣及員工滿意度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。該項(xiàng)目已與2010年結(jié)項(xiàng)。
　　　==>巴彥淖爾紫金有色金屬有限公司(隸屬紫金礦業(yè)集團(tuán)）人力資源體系優(yōu)化咨詢：參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員素質(zhì)提升，協(xié)助企業(yè)順利度過了2008年金融危機(jī)，做到了在鋅冶煉行業(yè)大勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)內(nèi)同行業(yè)基本虧損狀態(tài)下，巴彥淖爾紫金保持盈利，給那個(gè)寒冷的冬季注入了暖流。該項(xiàng)目已于2008年結(jié)項(xiàng)。
　　　==>江蘇寶縵集團(tuán)（家紡）組織績(jī)效提升咨詢：主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了三地辦公下的職能權(quán)限不清，目標(biāo)導(dǎo)向不明晰的，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，人事費(fèi)用高居不下的問題，并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)2010年—2011年跨越式增長(zhǎng)（完成當(dāng)年1.5億到第二年2.2億的銷售增長(zhǎng)）。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
　　　==>江蘇如石機(jī)械整體績(jī)效管理提升咨詢：
　　　主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，如石作為石油井口工具行業(yè)內(nèi)的隱形冠軍，改制以來發(fā)展迅速，但企業(yè)管控模式、員工思維方式、行事風(fēng)格仍保留了較多的國(guó)企色彩，公司組織功能不清晰、部門間合作協(xié)調(diào)效率低下、員工激勵(lì)與管理措施不力。
　　　通過本次咨詢的實(shí)施，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升。協(xié)助當(dāng)年1.8億到第三年2.5億的銷售增長(zhǎng)。該項(xiàng)目已于2012年結(jié)項(xiàng)。
　　　==>江蘇華藝集團(tuán)（中高端女裝）“常青藤”內(nèi)部管理提升咨詢
　　　主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，華藝集團(tuán)歷經(jīng)二十多年的長(zhǎng)足發(fā)展，由海安扎染廠、海安工藝美術(shù)集團(tuán)、南通華藝扎染服飾有限公司發(fā)展至今，初步形成了依靠“華藝集團(tuán)”企業(yè)品牌、“藝術(shù)染整”行業(yè)品牌和“華藝扎染”工藝品牌拓新市場(chǎng)、引導(dǎo)市場(chǎng)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
　　　通過本次“常青藤”項(xiàng)目實(shí)施，使華藝在組織、績(jī)效、薪酬和流程四大方面進(jìn)行改善，進(jìn)而解決企業(yè)在前進(jìn)中遇到的管理瓶頸，提升企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)績(jī)效、提升團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)與管理技能，從而有效推動(dòng)管理變革，提高組織效率，協(xié)助華藝以更強(qiáng)的“體魄”獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該項(xiàng)目歷時(shí)2年（2012-2013年），已順利進(jìn)行三期，將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
　　　==>宏強(qiáng)船舶重工（大型船舶建造）內(nèi)部管理提升咨詢
　　　主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、項(xiàng)目流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。江蘇宏強(qiáng)船舶重工有限公司是一家大型船舶和海工制造企業(yè)，自2005年創(chuàng)立以來，憑借高管層的艱苦創(chuàng)業(yè)以及全體員工的不懈追求，短短六年多的時(shí)間,宏強(qiáng)重工已成為江蘇地區(qū)大型船舶與海工制造民營(yíng)企業(yè)。
　　　隨著近年來造船業(yè)重現(xiàn)低谷，一方面造船業(yè)整體訂單持續(xù)萎縮，陷入低谷。另一方面船舶企業(yè)訂單集中度日益提高，船舶訂單逐步向運(yùn)轉(zhuǎn)效率高、高技術(shù)高附加值的優(yōu)秀船舶企業(yè)集中。為因應(yīng)到宏強(qiáng)重工經(jīng)營(yíng)管理上遇到的瓶頸和問題得以有效解決，公司管理層決定啟動(dòng)名為“鑄造基石，揚(yáng)帆起航”內(nèi)部管理提升項(xiàng)目。使宏強(qiáng)在組織、績(jī)效、薪酬和項(xiàng)目管理四大方面進(jìn)行改善，該項(xiàng)目歷時(shí)1年半（2012-2013年），已順利進(jìn)行兩期，將于2013年底結(jié)項(xiàng)。
　　　==>華陽(yáng)萬聯(lián)（汽車附件）人力資源管理體系優(yōu)化咨詢
　　　參與了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州華陽(yáng)萬聯(lián)汽車附件有限公司成立于1993年，華陽(yáng)已與國(guó)內(nèi)外多家座椅公司建立了長(zhǎng)期合作關(guān)系，國(guó)內(nèi)客戶有東風(fēng)雪鐵龍、奇瑞汽車、三一重工等；國(guó)外客戶有沃爾沃、卡特彼勒、小松等。通過前期的管理診斷，顧問組認(rèn)為，內(nèi)部管理機(jī)制是制約公司發(fā)展的瓶頸，其亟待解決公司人員的穩(wěn)定、激勵(lì)和考核問題。
　　　通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，以夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
　　　==>無錫交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院績(jī)效管理優(yōu)化咨詢
　　　參與了該咨詢項(xiàng)目的績(jī)效現(xiàn)狀調(diào)研，完成了由工作目標(biāo)、績(jī)效計(jì)劃、考核、末位培訓(xùn)和激勵(lì)構(gòu)成的四個(gè)體系，無錫市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司是江蘇中設(shè)集團(tuán)核心子公司，成立于1986年，主要從事規(guī)劃咨詢研究及公路、市政、橋梁、隧道、港航等工程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。經(jīng)過20多年發(fā)展已成為江蘇地區(qū)交通規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)軍企業(yè)。
　　　通過本次咨詢打通了公司從績(jī)效計(jì)劃、過程輔導(dǎo)與跟進(jìn)、績(jī)效考核、績(jī)效改善和結(jié)果應(yīng)用構(gòu)成的管理閉環(huán)，提升了公司精益化管理水平與組織績(jī)效。該項(xiàng)目已于2011年結(jié)項(xiàng)。
　　　==>常州創(chuàng)業(yè)市政（市政園林工程）組織管控與流程優(yōu)化咨詢
　　　主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州創(chuàng)業(yè)市政定位于區(qū)域化市政工程承包企業(yè)，經(jīng)過近十年的發(fā)展，現(xiàn)在進(jìn)入快速發(fā)展期，市政工程數(shù)量迅速增長(zhǎng)，但管理水平遠(yuǎn)落后于發(fā)展速度，公司部門設(shè)置缺乏與公司發(fā)展階段的有效結(jié)合，部門/崗位職責(zé)定位模糊，缺乏工作重點(diǎn)，成本管控流程不清晰，效率偏低。
　　　通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清，考核體系不完善，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，成本管控不力等問題，通過上述梳理僅在當(dāng)季試運(yùn)行中，項(xiàng)目綜合成本就降低了8%,大大提升了經(jīng)濟(jì)效益與管理水平，該項(xiàng)目已于2013年結(jié)項(xiàng)。
　　　==>常州建設(shè)房產(chǎn)績(jī)效薪酬優(yōu)化管理咨詢
　　　主導(dǎo)了該咨詢項(xiàng)目的組織現(xiàn)狀調(diào)研，完成了組織功能規(guī)劃、核心運(yùn)營(yíng)流程梳理、績(jī)效體系優(yōu)化、薪資體系建構(gòu)。常州建設(shè)房產(chǎn)定位于區(qū)域化房地產(chǎn)開發(fā)公司，經(jīng)過近十年的發(fā)展，已成為當(dāng)?shù)仡H有口碑的區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌。公司現(xiàn)有的崗位職責(zé)描述缺乏清晰性和明確性，經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)缺乏與部門和員工績(jī)效有效銜接，公司缺乏對(duì)部門和員工工作績(jī)效的有效考核，沒有激發(fā)員工努力工作的積極性，員工工作動(dòng)力不足；
　　　通過本次咨詢項(xiàng)目的實(shí)施，完成了公司內(nèi)部管理升級(jí)與人員能力提升，協(xié)助企業(yè)理清了職能權(quán)限不清，考核體系不完善，薪資結(jié)構(gòu)多樣化的，執(zhí)行力不足等問題，受到了管理層與員工的一致好評(píng)，并與2013年再度續(xù)約。