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關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160309
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》課程大綱
一 、企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)的困境與誤區(qū)
1、關(guān)鍵人才定義不明
2、培養(yǎng)重業(yè)務(wù)輕思想
3、造船不如買船,買船不如租船”

二、如何定義關(guān)鍵人才
1、關(guān)鍵崗位人才?
2、業(yè)務(wù)技能優(yōu)秀人才?
3、案例研討:我們企業(yè)定義的關(guān)鍵人才應(yīng)該是什么樣?
4、企業(yè)用人的三大標(biāo)準(zhǔn)
5、關(guān)鍵人才的“三強(qiáng)三高”
6、針對性互動練習(xí):歸納出我們企業(yè)關(guān)鍵人才的行為量化標(biāo)準(zhǔn)

三、關(guān)鍵人才的選拔
1、關(guān)鍵人才的選拔流程
2、關(guān)鍵人才的來源渠道
3、關(guān)鍵人才的選拔方法
-八觀法
-觀察“四個出來”
-在用中“驗”,在“驗”中選
-案例分析:人才選拔方法的運(yùn)用

四、關(guān)鍵人才的培育
1、培養(yǎng)機(jī)制如何做
-同步培養(yǎng)VS超前培養(yǎng)
-專才VS通才
-集中培養(yǎng)VS崗位培養(yǎng)
2、關(guān)鍵人才培養(yǎng)內(nèi)容的確定
-業(yè)務(wù)技術(shù)方面內(nèi)容確定:四個維度的需求調(diào)查
-思想方面:用主導(dǎo)文化培養(yǎng)
-培訓(xùn)教材的確定
-互動練習(xí):制定我們企業(yè)的骨干人才培訓(xùn)內(nèi)容
4、關(guān)鍵人才培養(yǎng)方式
-不同對象的7種培訓(xùn)方式
-思想教育的的“7個結(jié)合”
-“行動學(xué)習(xí)”模式操作
-案例研討分析:小林帶徒弟
-導(dǎo)師制度的“傳,幫,帶”
-作風(fēng)的養(yǎng)成方法
5、教員的選擇—“誰來教”問題的解決
-教員的四個標(biāo)準(zhǔn)
-教員的來源渠道

五、如何激勵使用關(guān)鍵人才
1、利益激勵機(jī)制的確定
-6個方面利益的平衡—根本利益的確定
-案例分析:如何根據(jù)長期利益制定機(jī)制
-設(shè)計有適當(dāng)差距的利益分配機(jī)制
-獎懲條令的制定
-互動練習(xí):如何制定獎懲
2、強(qiáng)化成就激勵機(jī)制
-案例分析:弗格森的銅像
-成就激勵方法的具體運(yùn)用
3、完善情感激勵機(jī)制
-相幫、相救、呵護(hù)、真情投資
-案例研討:周蕓為何為大成公司賣命
4、完善民主參與激勵機(jī)制
-擴(kuò)大參與權(quán)
-擴(kuò)大知情權(quán)
-擴(kuò)大自主權(quán)
互動練習(xí):模擬會議中的民主

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》課程目的
1.明確定義企業(yè)關(guān)鍵人才標(biāo)準(zhǔn)
2.掌握選拔關(guān)鍵人才的流程
3.掌握選拔關(guān)鍵人才的標(biāo)準(zhǔn)
4.學(xué)會建立關(guān)鍵人才的培養(yǎng)機(jī)制
5.了解關(guān)鍵人才培養(yǎng)的內(nèi)容
6.關(guān)鍵人才培養(yǎng)方法

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》適合對象
企業(yè)總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管、HR主管

《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》所屬分類
人力資源
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
   國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
   ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
   美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
   職業(yè)化、團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
  曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運(yùn)營與管理的經(jīng)驗。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運(yùn)營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
  王偉博士以其獨特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定》
《培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》

服務(wù)過的客戶:
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃?xì)、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
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王偉老師其他內(nèi)訓(xùn)課
·90后員工管理
·DISC職場人格與高效溝通技巧
·TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)
·打造高效執(zhí)行力
·打造優(yōu)秀中層管理者 ——成功自我管理的工具與方法
·高效會議管理與問題解決
·高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道
·溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)
·經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升
·培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化
同名內(nèi)訓(xùn)課
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