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TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)
添加時間:2013-10-18      修改時間: 2013-10-18      課程編號:100160315
《TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)》課程大綱
課程導(dǎo)入:小測試
——DISC測試與自我行為認(rèn)知
一、TTT內(nèi)涵釋義

(一)TTT內(nèi)涵解讀
(二)培訓(xùn)的三個能級
(三)TTT學(xué)習(xí)的四大法寶


二、培訓(xùn)師的角色與價值

(一)教育、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的辨析
(二)培訓(xùn)師三重角色:編、導(dǎo)、演
(三)培訓(xùn)師的一顆心
(四)培訓(xùn)師的“六度”修煉
(五)培訓(xùn)師必須知曉的成人學(xué)習(xí)心理特征
(六)一個培訓(xùn)師的“四真”感悟
小組行動學(xué)習(xí):培訓(xùn)師的價值與專業(yè)成長


三、課程授課培訓(xùn)的兩大專業(yè)基礎(chǔ)

(一)授課技巧結(jié)構(gòu)流程圖
(二)加涅的九個教學(xué)事件


四、培訓(xùn)師的授課前準(zhǔn)備

(一)課前檢查的四個關(guān)鍵點
(二)授課前的準(zhǔn)備須知
(三)怯場與化解:自信地展示自我
1.怯場的緊張表現(xiàn)
2.應(yīng)對怯場的十個重要方法


五、培訓(xùn)師的授課技巧與呈現(xiàn)

(一)破冰與開場
1.破冰的目的
2.必須摒棄的十種開場方式
3.破冰開場的五大要義與方法
4、設(shè)計開場白的三個原則
5、開場白的八種常見方法
個人呈現(xiàn):學(xué)員自己選擇一種開場方式進(jìn)行破冰
(二)形象與氣質(zhì):打造專業(yè)形象的方法與技巧
1、雅伯特-馬布藍(lán)的“7/38/55定律”
2、形象不夠?qū)I(yè)的五個突出表現(xiàn)
2、打造專業(yè)形象的三個關(guān)鍵
3、標(biāo)準(zhǔn)的講臺形體
4、教具演示中的九個注意事項
個人呈現(xiàn):學(xué)員在公眾面前的“站、立、行”練習(xí)
(三)課程內(nèi)容組織的SWAY技巧
1.結(jié)構(gòu)技巧
2.聯(lián)系技巧
3.論證技巧
4.生動技巧
個人呈現(xiàn):用SWAY方法演繹主題內(nèi)容的組織與呈現(xiàn)技巧
(四)有張有弛:時間控制的有效方法
1.課堂時間管理欠佳的七個表現(xiàn)
2.金字塔原理的三段式要求
3.管理課堂時間的七個有效方法
個人呈現(xiàn):用金字塔原理的方法進(jìn)行4分鐘的主題演繹表達(dá)
(五)互動與掌控:課堂現(xiàn)場的互動與控制技巧
1.課堂缺乏互動的三個突出表現(xiàn)
2.魅力互動的五個方法
3.課堂失控的五個尷尬場面
4.征服學(xué)員的四個力量
5.高效控場的六個技巧
個人呈現(xiàn):課堂現(xiàn)場互動表現(xiàn)
(六)意猶未盡:完美收結(jié)的原則與方法
1.課程結(jié)尾不當(dāng)?shù)钠叻N表現(xiàn)
2.完美收結(jié)的五個常用策略
個人呈現(xiàn):培訓(xùn)課程收結(jié)的表達(dá)與呈現(xiàn)


六、培訓(xùn)師授課后自檢的三個方面

(一)學(xué)員滿意度調(diào)查
(二)培訓(xùn)組織者意見反饋
(三)培訓(xùn)師的自我回顧與完善
七、結(jié)語

《TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)》適合對象
1.企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師
2.培訓(xùn)主管、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)
3.銷售人員/服務(wù)人員/需要在公眾面前呈現(xiàn)的人員

《TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)》所屬分類
人力資源

《TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)》所屬專題
有效提升授課技巧培訓(xùn)內(nèi)部講師授課技巧訓(xùn)練、ttt系列培訓(xùn)課程
《TTT——培訓(xùn)授課技巧與呈現(xiàn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師王偉老師簡介
王偉
王偉
華東師范大學(xué)教育學(xué)博士
   國家注冊企業(yè)培訓(xùn)師
   ATTT國際職業(yè)培訓(xùn)協(xié)會 授權(quán)教練
   美國領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 認(rèn)證講師
   職業(yè)化、團(tuán)隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練專家
  曾任大唐移動通信、聯(lián)芯科技、同策房產(chǎn)等多家集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、高級人力資源總監(jiān)職務(wù),有近10年大型國有企業(yè)、央企及集團(tuán)化公司的運營與管理的經(jīng)驗。
  王博士具備企業(yè)人力資源管理、教育學(xué)、課程與教學(xué)論等方面的專業(yè)背景,長期從事大型企業(yè)的人才發(fā)展與組織學(xué)習(xí)管理運營工作,并將這些理論知識及經(jīng)驗與企業(yè)的人才培養(yǎng)實踐進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合,在企業(yè)人力資源管理、中高層職業(yè)經(jīng)理人的職業(yè)化培養(yǎng)、員工職業(yè)化訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、高效溝通以及團(tuán)隊執(zhí)行力等專業(yè)領(lǐng)域積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
  王偉博士以其獨特的教學(xué)方法,贏得學(xué)員的贊譽(yù),客戶滿意度一直保證在90%以上,成為很多企業(yè)長期的合作伙伴,被諸多企業(yè)評價為滿意度最高,最注重結(jié)果的實戰(zhàn)培訓(xùn)師。

經(jīng)典類課程:
《經(jīng)理人職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《如何建設(shè)高績效的管理團(tuán)隊》
《中高層經(jīng)理全面管理技能實戰(zhàn)訓(xùn)練》
《新任經(jīng)理全面管理技能提升訓(xùn)練》
《溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)》
《中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練》
《新生代員工職業(yè)化塑造》
《新生代員工的管理與輔導(dǎo)》
《授權(quán)與激勵實務(wù)》
《高效會議管理與問題解決》
《贏在職場:職業(yè)競爭力塑造與提升》
《90后員工管理》
《關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用》
《打造高效執(zhí)行力》

精品類課程:
《打造優(yōu)秀中層管理者——成功自我管理的工具與方法》
《企業(yè)核心人才的激勵與保留》
《高效能團(tuán)隊系統(tǒng)化構(gòu)建之道》
《DISC職場人格與高效溝通技巧》
《下屬培育與輔導(dǎo)》
《TTT——授課呈現(xiàn)表達(dá)技巧》
《企業(yè)培訓(xùn)課程的設(shè)計與開發(fā)》
《培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)計劃制定》
《培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化》
《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建》

服務(wù)過的客戶:
中國工商銀行濟(jì)南分行、上海大眾聯(lián)合發(fā)展、申通地鐵集團(tuán)、旺旺集團(tuán)、上海房地產(chǎn)協(xié)會、上海燃?xì)、浙江三花集團(tuán)、貝爾尼尼、浙江金恒德國際物流集團(tuán)、艾為電子科技、京東方視訊(蘇州)、高斯化妝品銷售(中國)、夏利文物業(yè)、紐貝滋乳業(yè)、戴爾電腦、上海第一生化藥業(yè)、海瀾之家愛居兔、上海英內(nèi)、旭輝地產(chǎn)、亨泰地產(chǎn)、無錫求精、佳通輪胎、士商集團(tuán)、三菱電機(jī)、順達(dá)電子科技、英特爾、海龍集團(tuán)、升陽科技、普研(上海)、上海申瑞、上海國際服務(wù)貿(mào)易集團(tuán)、飛利浦、大唐電信、上海儀電信息網(wǎng)絡(luò)、國際半導(dǎo)體、愛立信、倫杰信息技術(shù)、中達(dá)電通、上海博轅信息、中國移動通信、中國網(wǎng)通、多普達(dá)、東芝、杭州玫琳凱、上海凱泉、惠普科技、上海福電汽車、上海聯(lián)宇科技、博軟有限公司、直通車(廣州)有限公司等……。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·溝通策略與關(guān)系協(xié)調(diào)
·關(guān)鍵人才培養(yǎng)與使用
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·培訓(xùn)效果評估的關(guān)鍵與轉(zhuǎn)化
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