《如何塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化》課程大綱
第一講：企業(yè)文化建設(shè)的根基：文化概說一、 尋根溯源認(rèn)識(shí)文化
（一） 文化的三層含義
（二） 文化的作用
（三） 文化的構(gòu)成
二、 案例分析
（一） 案例分析：“潛藏在行為表形背后的迷霧”
（二） 案例分析：本案例對你的啟發(fā)
三、 人是文化塑造的
（一） 塑造文化的四個(gè)巨人
（二） 文化塑造了人的行為方式
（三） 對抗文化等于選擇死亡
四、 文化的力量
（一） 案例分享“建設(shè)員工樂業(yè)的福田”
（二） 案例分享“建設(shè)員工的精神家園”
第二講：企業(yè)文化
一、 企業(yè)文化的含義
二、 企業(yè)文化的構(gòu)成
（一） 第一層面——精神文化：以企業(yè)價(jià)值觀為核心的意識(shí)形態(tài)
（二） 第二層面——制度文化
（三） 第三層面——物質(zhì)文化：
（四） 案例分析：白沙集團(tuán)企業(yè)文化
三、 企業(yè)文化特點(diǎn)
四、 企業(yè)文化的作用
五、 建設(shè)企業(yè)文化的一般路徑
第三講：先進(jìn)文化
一、 儒家文化與時(shí)俱進(jìn)的精神
二、 道家的管理智慧
三、 佛家的管理智慧
四、 基督教文化陽剛勁健開拓精神
五、 馬克思文化世界大同的美景
第四講：企業(yè)文化提煉
一、 透過企業(yè)成長歷程提煉企業(yè)文化
（一） 回顧企業(yè)歷史
（二） 分析創(chuàng)業(yè)后的關(guān)鍵事件
二、 透過員工共同的行為方式提煉企業(yè)文化
（一） 領(lǐng)導(dǎo)=F(領(lǐng)導(dǎo)+被領(lǐng)導(dǎo)+環(huán)境)的啟示
（二） 企業(yè)環(huán)境對員工的影響
（三） 人的行為方式背后潛藏的秘密
（四） 冰山4/5在水下
三、 透過企業(yè)家的認(rèn)識(shí)論和方法論提煉企業(yè)文化
（一） 企業(yè)家用他對世界的認(rèn)識(shí)改造世界改造企業(yè)
（二） 企業(yè)家解決企業(yè)問題的背后潛藏著他的管理哲學(xué),理念和價(jià)值觀
（三） 企業(yè)是一個(gè)有生命的實(shí)體,找出生命背后的動(dòng)力
四、 企業(yè)產(chǎn)品和物質(zhì)化的成果提煉企業(yè)文化
（一） 產(chǎn)品就會(huì)是人品
（二） 在夏利與奔馳的背后
（三） 齊齊哈爾第二制藥廠與同仁堂
第五講：“文”如何“化”——推進(jìn)企業(yè)文化的方法與技巧
一、 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的傳統(tǒng)范式
（一） 提出理念與價(jià)值觀
（二） 找出代表理念與價(jià)值觀的具體人物和事件
（三） 在理念與價(jià)值觀指導(dǎo)下，制定保證這種人物和事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制
二、 案例管理法推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
（一） 案例分析“LYGT公司推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)案例”
（二） 破譯達(dá)芬奇密碼解決企業(yè)文化建設(shè)之謎
（三） 大道至簡的案例管理法
（四） 案例管理法的七大手段
（五） 案例管理法機(jī)制分析
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人力資源
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企業(yè)文化、
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