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模式決定優(yōu)勢 業(yè)績塑造價值
添加時間:2014-01-16      修改時間: 2014-01-16      課程編號:100161448
《模式決定優(yōu)勢 業(yè)績塑造價值》課程大綱
第一部分:經營思維的釋放(刺激經銷商的危機意識)
1、學習的三個要求
2、倡導學習四“開”
3、考考自己的記憶力(面對市場競爭,出路要找方法)
4、案例:借力贏得更多的財富
5、學員思考(給學員警示同時給予思路的啟發(fā))
1)為什么有的經銷商越做越大,甚至成為了優(yōu)秀的企業(yè)家?有的越做越小,甚至最終消失
2)為什么同行業(yè)有的賺錢有的虧本?為什么經營同品牌,有的賺錢有的虧本?
(引導經營者思考自我的經營模式)學習力經營理念、方法、團隊
3)面對競爭的市場,您的營銷模式與公司的營銷模式步伐協(xié)調嗎?
4)您的下游經銷商憑什么跟隨你,追隨你?你的經營模式和盈利模式是什么?
5)您的業(yè)績有下滑嗎?您的利潤有下滑嗎?您該如去做區(qū)域強勢品牌?
6)您認為您賺錢主要是靠您的商品嗎?(測試經銷商對品牌的認知)
7)您在營銷策略上采用哪些方法來突破銷售業(yè)績,提升品牌的知名度和美譽度?
8)您為您的客戶做了哪些服務?提供了哪些支持?如何才能做到區(qū)域強勢品牌?
9)市場的深度、寬度和密度還有空間嗎?如何在競爭的市場中找到突破點?


第二部分:精準定位SWOT分析

經銷商的優(yōu)勢分析
2、經銷商的劣勢分析
3、經銷商的機會分析
4、經銷商的威脅分析
5、經銷商的精準定位


第三部分:提升業(yè)績的兩條通路
1、成功的經銷商做品牌的理念
1)搶位子
2)樹形象(店鋪的形象、產品形象、人員形象)
3)抓貨品
4)找人才
2、提升業(yè)績的兩條通路
第一條通路:拓展渠道、增加店鋪數(shù)提升銷售業(yè)績
1)區(qū)域銷售目標的擬定
2)渠道戰(zhàn)略的分析與布局
3)區(qū)域渠道銷售目標的分解
4)區(qū)域客戶分級銷售計劃
5)區(qū)域渠道拓展、網點增加數(shù)的計劃和方法
6)如何引導下游經銷商“由單店開多店”,實現(xiàn)裂變
第二條通路:提升單店銷售業(yè)績
反思1:顧客憑什么進我的店?
反思2:顧客憑什么購買我的產品?
案例1:顧客說價格貴,導購該如何應對?
案例2:視頻
1、提升終端銷售業(yè)績,品牌才能活得久
2、提高導購銷售技巧,提升銷售業(yè)績
3、改革激勵制度,提升銷售業(yè)績
4、服務贏鈔票——優(yōu)化服務,提升銷售業(yè)績
產品營銷服務營銷感動營銷
4.1代理商如何服務好零售商
4.2零售商如何服務好顧客
5、營銷店鋪銷售業(yè)績的關鍵12指標

《模式決定優(yōu)勢 業(yè)績塑造價值》所屬分類
生產管理
《模式決定優(yōu)勢 業(yè)績塑造價值》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師柳葉雄老師簡介
柳葉雄
柳葉雄
中國經銷商管理培訓專家,中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家,企業(yè)實戰(zhàn)派培訓師、咨詢師,中國2010年度品牌講師、中國前沿講座簽約講師、泉州市企業(yè)管理顧問團專家、泉州黎明大學經濟學院研究會顧問、仰恩大學經濟學院研究會顧問、泉州師范學院商務協(xié)會指導顧問,多家管理咨詢公司的特聘講師。歷任過部門經理、總監(jiān)、副總和總經理職務,有數(shù)余年企業(yè)管理經驗和培訓經驗,對企業(yè)的發(fā)展瓶頸問題有獨到見解和解決方法。擅長于經銷商管理、人才管理培訓和店鋪銷售業(yè)績的提升。
   柳葉雄老師系列作品中,其中《經銷商突破人才管理瓶頸》《經銷商如何做強做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經營瓶頸》《如何提升單店銷售業(yè)績》《店長特訓營》《高績效團隊建設》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷售業(yè)績》的課程中,柳老師以非常簡單易懂的問題“顧客憑什么要進你的店”和“顧客為什么要買你的產品”為思考點,從而導入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績的方法。柳葉雄老師授課能將“復雜的問題簡單化、簡單的問題流程化、流程化的問題細化、細化的問題數(shù)據表格化、數(shù)據表格化的問題考核量化”,這就是柳葉雄老師授課的風格,也是深受學員喜歡的原因之一。
   
【服務過的企業(yè)】
比華利保羅、花花公子、361°、勁霸、柒牌、富貴鳥、賽琪、美克、兆克鞋業(yè)、背靠背、金帥威鞋業(yè)、腳王、安超鞋業(yè)、新紀元鞋、賽馳鞋業(yè)、隆鷹、香港步步高、名足、奇安達、超越集團、QSport; 金邁王、美國公牛巨人、卡丹仕、勁王、意大利富狼、索力鞋業(yè)、金斯克鞋業(yè)(花園鞋)、寶峰拖鞋、戈美其女鞋、勁速時尚、彩馳時尚鞋;風之韻(羽絨服)、金豪雀、四海龍、華之旭、香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、喜盈盈服飾、益英服飾、亞洲豹服飾;佳麗斯家紡、季季樂童裝、野豹童裝、蓋奇、足友鞋業(yè)、海爾兄弟、卡丁、童天、美國駱駝、小兔哥、酷奇、米奇和朋友、酷丁、澳大利亞CE、黑貓警長、機器貓、奧特曼、巴巴豆、臺灣紅蜻蜓、紅孩子、小叮當、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、艾斯小熊;輝煌水暖、中宇、特瓷;通達集團、亞倫集團、梅花傘業(yè)、宏毅地產、中國郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國際旅行社、永樂家電、永業(yè)家電、金時達鐘表、甲意企業(yè)、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達勝紡織、正翰無紡布、東隆布業(yè)、嘉美文具、金冠食品、喜多多食品、麥都食品、金龍船食品、煙臺歐美香食品、晉江沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。


實戰(zhàn)、幽默、風趣、互動演練、實際案例多、通俗易懂、 善于互動,營造快樂、積極的學習氛圍,
 深受廣大學員的好評和喜歡。

柳老師的課風趣幽默,善于引用生活工作中的案例來引導學員;演講風趣、條理清晰、理論和
實踐切合實際、實戰(zhàn)經驗豐富、能夠解決我們實際工作中遇到的問題。
課程生動,引導由淺入深、啟發(fā)性強、授課具有激情、風趣、實戰(zhàn)為一體的情景式教學,深受學員的喜歡。

序號 核心課程名稱 培訓對象 課時 備注
1 《經銷商如何做強做大》 經銷商、分公司負責人 1-2天 經銷商培訓課程
《共贏品牌 廠商合作共贏》 經銷商、分公司負責人 1天 經銷商培訓課程
《經銷商怎么做才會賺錢》 經銷商、分公司負責人 1-2天 經銷商培訓課程
《經銷商如何突破人才管理瓶頸》 經銷商、分公司負責人 1-2天 經銷商培訓課程
《突破終端經營瓶頸》 經銷商、零售加盟商 1-2天 零售終端培訓課程
《如何提升單店銷售業(yè)績》 零售商、店長、導購 1-2天 零售終端培訓課程
《促銷與活動策劃》 經銷商、零售商、店長 1天 零售終端培訓課程
《盈利店長訓練營》 零售商、店長   3天 零售終端培訓課程
《高績效團隊建設》 全體職員 1天
《績效管理實戰(zhàn)解讀》 總(副總)、經理、主管 1——2天 企業(yè)內訓課程
備注 其他課程需求請另外與我們聯(lián)系,合作愉快!
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
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·突破終端經營瓶頸
·如何提升單店銷售業(yè)績
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