《物料全生命周期管理》課程大綱
一、為什么需要生命周期模式
1、天道思維
2、系統(tǒng)思維
3、老板思維
4、創(chuàng)新思維
二、物料全生命周期管理的路線圖
1、物料管理流程的頂層設(shè)計(jì)
2、企業(yè)經(jīng)營的兩個(gè)基本追求
3、物料管理部門的價(jià)值定位
4、物料管理人員的核心能力
5、減少物料浪費(fèi)的全新思維
三、 流程節(jié)點(diǎn)#1：確定管理要求
1、物料管理的基本原則
2、物料管理的績(jī)效目標(biāo)
3、物料管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
4、物料管理的配套工具
四、 流程節(jié)點(diǎn)#2：確定物料需求
1、定量標(biāo)準(zhǔn)
2、物料計(jì)劃
3、成本核算
4、需求評(píng)審
五、 流程節(jié)點(diǎn)#3：提供所需物料
1、物料提供的方式
2、物料提供的方法
3、來料驗(yàn)證與入庫
4、物料供方的管理
六、 流程節(jié)點(diǎn)#4：儲(chǔ)存中的維護(hù)
1、儲(chǔ)存的原則
2、倉庫的巡檢
3、出庫的控制
4、物料的盤點(diǎn)
5、變質(zhì)的預(yù)防
7、空間的釋放
七、 流程節(jié)點(diǎn)#5：使用中的維護(hù)
1、使用前的檢查
2、使用中的控制
3、使用后的評(píng)審
4、災(zāi)害恢復(fù)計(jì)劃
八、 流程節(jié)點(diǎn)#6：處置以及分析
1、處置的策劃與影響分析
2、確定并實(shí)施所需的措施
3、處置后遺留問題的解決
4、全面評(píng)估物料使用效能

《物料全生命周期管理》課程目的
1、物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。
2、適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)活動(dòng)所需之物料，避免停工待料。
3、適當(dāng)管制采購價(jià)格，降低物料成本。
4、確保來料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?br />5、有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。
6、掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪�，減少資金的積壓。
7、可考核物料管理之績(jī)效。
8、倉儲(chǔ)空間充分的利用。

《物料全生命周期管理》所屬分類
生產(chǎn)管理

《物料全生命周期管理》所屬專題
PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制、

《物料全生命周期管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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