《呼叫中心管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程大綱
第一講、呼叫中心主管的角色與職責(zé)
1. 漫畫(huà)——團(tuán)隊(duì)架構(gòu)圖，找準(zhǔn)你的位置
2. 角色辯論
3. 呼叫中心主管的角色與職責(zé)
4. 電銷主管的三心四力

第二講、呼叫中心主管兩大管理圈
一、人員組織的管理圈
1、（選）招聘：招聘細(xì)則、真正的標(biāo)準(zhǔn)、銷售資質(zhì)冰山模型
2、（育）培訓(xùn)：六大培訓(xùn)體系、三套培訓(xùn)流程、操作細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)
3、（用）實(shí)踐：日常管理五大模塊
4、（留）考核：30天改變一位低產(chǎn)員工訓(xùn)練手冊(cè)
5、（殺）辭退

第三講、銷售員的考核、激勵(lì)與潛能開(kāi)發(fā)
一、 1.員工士氣低落的原因
2.如何激發(fā)大家對(duì)銷售的興趣與信心
3.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的技巧
4.怎樣把你的愿望變成下屬的意愿
5.培訓(xùn)，是最好的激勵(lì)
6.如何開(kāi)發(fā)個(gè)人潛能
7.如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能
二、如何進(jìn)行針對(duì)性的考核和激勵(lì)電話銷售人員？
1、考核的六大前提：
（1）績(jī)效考核
（2）出勤考核
（3）態(tài)度考核
（4）效率考核
（5）學(xué)習(xí)考核
（6）價(jià)值考核
2、激勵(lì)呼叫中心人員的四大機(jī)制
3、激勵(lì)呼叫中心人員的八種實(shí)施方案
4、對(duì)銷售員做到八個(gè)了解、八個(gè)有數(shù)

第四講、管理層的時(shí)間管理
1.管理層時(shí)間管理：案例訓(xùn)練
2.時(shí)間管理日常表格的運(yùn)用：主管的一天


《呼叫中心管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》課程目的
學(xué)習(xí)針對(duì)性的考核與激勵(lì)方法，呼叫中心團(tuán)隊(duì)的考核與激勵(lì)尤為重要，缺乏考核會(huì)讓團(tuán)隊(duì)松散，缺乏激勵(lì)會(huì)讓團(tuán)隊(duì)疲軟，造成士氣低落。本次課程能讓您準(zhǔn)確把握員工的個(gè)性，針對(duì)不同性格學(xué)會(huì)制定不同的考核辦法與激勵(lì)手段，最大程度激發(fā)坐席潛能，提升團(tuán)隊(duì)士氣，創(chuàng)造更高的績(jī)效。
本次課程讓你掌握呼叫中心團(tuán)隊(duì)日常管理及團(tuán)隊(duì)成員輔導(dǎo)訓(xùn)練的方法，學(xué)會(huì)合理的時(shí)間管理，讓你的管理更科學(xué)，輔導(dǎo)更有效.

《呼叫中心管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》適合對(duì)象
呼叫中心主管、儲(chǔ)備主管、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、督導(dǎo)、營(yíng)銷總監(jiān)、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人

《呼叫中心管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬分類
綜合管理

《呼叫中心管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》所屬專題
呼叫中心管理培訓(xùn)、

《呼叫中心管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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