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基金定投課程系列
添加時(shí)間:2014-08-15      修改時(shí)間: 2014-08-15      課程編號(hào):100165953
《基金定投課程系列》課程大綱
為何銷售基金定期定額?
銷售基金定期定額有何好處?
不再靠天主宰我們的銷售
一、 對(duì)銀行的好處
二、 對(duì)理財(cái)人員的好處/行情不好(熊市下)就基金不好銷售了嗎?
三、 對(duì)客戶的好處
為什么熊市是銷售基金定投的好時(shí)機(jī)?

第一篇 你了解基金定期定額?
一、 什么是基金定期定額?
二、 基金定期定額投資的特點(diǎn)及好處是什么?
基金定期定額是怎么賺錢的?
一、 平均成本法
(一)你能買在哪里?
(二)定期定額長(zhǎng)期報(bào)酬遠(yuǎn)高于單筆投資
二、 時(shí)間復(fù)利效果
案例故事:基金定期定額“時(shí)間復(fù)利效果”
案例一:同是8% 的結(jié)果
案例二:每月投資1250元,賺到250萬(wàn)元退休金
案例三:不著急贖回,22.5萬(wàn)13年變100萬(wàn)
三、 長(zhǎng)期投資的力量
(一)全球市場(chǎng)歷史走勢(shì)證明長(zhǎng)期投資的力量
(二)長(zhǎng)期投資能降低風(fēng)險(xiǎn)幾率
基金定期定額可以做什么?
一、 抵御/打敗通貨膨脹
(一)你的錢可以用多久?
(二)通貨膨脹率隊(duì)購(gòu)買的影響
(三)定存+基金定投才能打敗通貨膨脹
二、 開(kāi)源節(jié)流,強(qiáng)迫儲(chǔ)蓄
(一)節(jié)流為先:抑制消費(fèi)欲望,學(xué)會(huì)省錢
(二)開(kāi)源為輔:定期定額投資,用理財(cái)加薪
三、 小額資金使用準(zhǔn)備
四、 子女教育金準(zhǔn)備
五、 退休養(yǎng)老金準(zhǔn)備
六、 震蕩市場(chǎng)的最佳投資技術(shù)

第二篇 如何操作基金定期定額
為什么要建議客戶做基金定期定額?
一、 檢視一下,為什么客戶投資總是失利?
二、 投資檢視:投資的三大人性弱點(diǎn)
三、 過(guò)度關(guān)注壞消息,有害投資決策
四、 判斷進(jìn)出場(chǎng)時(shí)點(diǎn)難,炒短線并非良策
五、 尋找波動(dòng)市場(chǎng)下的投資術(shù)
六、 為何基金定投是“漲跌”都叫好投資方式
七、 以長(zhǎng)期投資+|分散投資策略追求財(cái)富增長(zhǎng)
堅(jiān)持投資目標(biāo)應(yīng)對(duì)股市下挫的投資成果
定期定額的投資原則三要(Do)三不要(Don’t)
一、 三“要”(Do)
二、 三不要(Don’t)
三、 如何幫客戶挑選定期定額基金
幫客戶挑選基金的原則
如何幫客戶挑選定期定額基金的八大問(wèn)
第一問(wèn):如何挑選適合客戶的基金?
第二問(wèn):如何挑選基金?
第三問(wèn):什么樣的基金適合做定期定額?
第四問(wèn):如何挑基金公司?
第五問(wèn):買基金就要挑“冠軍”基金嗎?
第六問(wèn):如何判斷哪個(gè)基金經(jīng)理人更好?
第七問(wèn):有何衡量工具可以挑選好基金?
第八問(wèn):如何根據(jù)市場(chǎng)景氣循環(huán)挑選基金?
投資小貼士:“4433法則”精選基金
理財(cái)人員必備掌握的定期定額投資策略
第一招:買基金定期定額前應(yīng)作準(zhǔn)備
第二招:選擇何種投資方式?
第三招:不同風(fēng)險(xiǎn)承受度選擇不同投資策略
第四招:投資獲利的訣竅:做好資產(chǎn)配置
第五招:掌握投資時(shí)點(diǎn)合適買賣?
第六招:?jiǎn)沃换鸷?jiǎn)單投資,以穩(wěn)健為首選
第七招:兩三只以上基金定投如何操作
第八招:追求穩(wěn)健致富,頻繁進(jìn)出不利投資
第九招:震蕩市場(chǎng)堅(jiān)持不?
第十招:基金定投是否長(zhǎng)期捂著不動(dòng)?
第十一招:定期定額與單筆投資巧搭配
第十二招:選擇現(xiàn)金紅利還是紅利再投資?
第十三招:套牢基金怎么辦?
第十四招:小心應(yīng)付新聞突發(fā)事件——?jiǎng)e讓恐慌打敗你的投資紀(jì)律
總結(jié):定期定額投資成功之關(guān)鍵

第三篇 如何說(shuō)服你的客戶
一、 檢視一下,銷售基金是為幫客戶賺錢嗎?
過(guò)去的基金銷售有哪些缺失?
缺失一:以幫助客戶賺錢為主要訴求
缺失二:太過(guò)強(qiáng)調(diào)某只基金的報(bào)酬與好處
缺失三:忽略了基金長(zhǎng)期投資的基本特性
缺失四:忽略了客戶的真正需求
二、 思考一下,你在客戶心中的定位是什么?
三、 作為專業(yè)的理財(cái)顧問(wèn),你有正確的投資理財(cái)觀嗎?
四、 你有正確的基金銷售觀念嗎?
五、 說(shuō)服客戶的最好目標(biāo):要讓客戶來(lái)感謝你
六、 你的定期定額客戶在哪里?
基金定期定額,適合那些人投資?
到哪里找到基金定期定額的目標(biāo)客戶?
七、 如何銷售基金定期定額?
(一)如何發(fā)掘、引導(dǎo)與激發(fā)客戶理財(cái)需求?
問(wèn)問(wèn)題的步驟方法
示范一:針對(duì)尚未做基金定投客戶的提問(wèn)話術(shù)
示范二:針對(duì)已有投資經(jīng)驗(yàn)的客戶提問(wèn)話術(shù)
(二)介紹基金定期定額的小技巧
八、 說(shuō)服客戶,要準(zhǔn)備哪些銷售工具?
(一)復(fù)利表
(二)通貨膨脹表
(三)產(chǎn)品DM
(四)剪報(bào)數(shù)據(jù)
(五)生命周期圖(人生階段圖)
(六)市場(chǎng)走勢(shì)圖
(七)景氣循環(huán)圖
(八)銷售墊板

第四篇 銷售實(shí)務(wù)(一)
如何說(shuō)服客戶投資基金定投
實(shí)務(wù)一:如何向客戶灌輸正確理財(cái)觀念
實(shí)務(wù)二:如何說(shuō)服定存保守客戶轉(zhuǎn)基金定投?
實(shí)務(wù)三:如何給投資失利客戶基金定投建議?
實(shí)務(wù)四:如何說(shuō)服客戶定投做資產(chǎn)配置?
實(shí)務(wù)五:如何說(shuō)服客戶以基金定投退休規(guī)劃?

第五篇 銷售實(shí)務(wù)(二)
針對(duì)不同類型客戶的拒絕處理
基金定期定額,不好教育客戶?
一、 針對(duì)質(zhì)疑的客戶“
“基金定投+長(zhǎng)期投資真的可以積累財(cái)富嗎?”
二、 針對(duì)沒(méi)有投資經(jīng)驗(yàn)的客戶
三、 針對(duì)有投資經(jīng)驗(yàn)的客戶
四、 針對(duì)沒(méi)有錢投資的客戶
五、 針對(duì)沒(méi)時(shí)間做投資的客戶
六、 針對(duì)投資遲疑不決的客戶
七、 針對(duì)投資迷失的客戶
八、 針對(duì)擔(dān)心市場(chǎng)波動(dòng)的客戶
九、 針對(duì)擔(dān)心未來(lái)的客戶
十、 針對(duì)不滿現(xiàn)狀的客戶
十一、 針對(duì)滿足于現(xiàn)狀的客戶
針對(duì)喜歡單筆投資基金的客戶

《基金定投課程系列》所屬分類
特色課程

《基金定投課程系列》所屬專題
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)、私募股權(quán)投資基金培訓(xùn)、
《基金定投課程系列》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

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課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師蕭駿華老師簡(jiǎn)介
蕭駿華
蕭駿華
美國(guó)ICQAC國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)講師
中國(guó)注冊(cè)經(jīng)理人高級(jí)培訓(xùn)師
實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專家
臺(tái)灣金融投資與風(fēng)險(xiǎn)管理專家
美商大都會(huì)投資型產(chǎn)品專任講師
銀行網(wǎng)點(diǎn)輔導(dǎo)專家
CFP國(guó)際金融理財(cái)師
中華傳統(tǒng)文化研究員
持有執(zhí)業(yè)證照:臺(tái)灣投資型產(chǎn)品執(zhí)業(yè)證照、臺(tái)灣信托業(yè)執(zhí)業(yè)證照

曾任:國(guó)泰金控集團(tuán)培訓(xùn)部經(jīng)理;美商大都會(huì)人壽保險(xiǎn)公司高級(jí)經(jīng)理;臺(tái)灣富山地產(chǎn)公司副總經(jīng)理;中國(guó)平安集團(tuán)海外高級(jí)顧問(wèn);東莞(臺(tái)資)金字塔公司副總經(jīng)理;寶盛證券公司副總經(jīng)理及長(zhǎng)榮投資顧問(wèn)公司總經(jīng)理等職
從事企業(yè)管理、咨詢、培訓(xùn)工作長(zhǎng)達(dá)30年,其中10年以上的海外企業(yè)集團(tuán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在常年企業(yè)管理中積累了豐富的中西方先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。
蕭老師在銷售及管理崗位上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。曾以18個(gè)月的時(shí)間內(nèi)將一支銷售團(tuán)隊(duì)在業(yè)績(jī)責(zé)任額已經(jīng)提升了250%的情況下,依然每月業(yè)績(jī)以30%以上增漲。在這一成功基礎(chǔ)上該團(tuán)隊(duì)至今已超過(guò)去15年依然在業(yè)界保持著頂尖銷售團(tuán)隊(duì)的稱號(hào)。蕭老師為此團(tuán)隊(duì)成功培養(yǎng)了超過(guò)20人以上成功經(jīng)理人,并享有“伯樂(lè)”與“師者”的美譽(yù)。在另一家外資公司當(dāng)任職業(yè)經(jīng)理人期間曾以一年內(nèi)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有的高效團(tuán)隊(duì)建設(shè),并打造成為該企業(yè)人均生產(chǎn)力最高的團(tuán)隊(duì)。
蕭老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,且又不失課程深度及實(shí)用性。他的課程內(nèi)容充分體現(xiàn)其多年來(lái)研究中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓與其豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的完美結(jié)合,讓學(xué)員不僅能從中提升個(gè)人修養(yǎng)且能領(lǐng)悟中西企業(yè)管理精華,并掌握多個(gè)有效的管理工具。其所輔導(dǎo)過(guò)的企業(yè)都給予了他很高的評(píng)價(jià),課程滿意度在90%以上。他在學(xué)員心中不僅是一位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的管理學(xué)專家,同時(shí)是一位受學(xué)員所愛(ài)戴長(zhǎng)者。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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私募股權(quán)投資基相關(guān)培訓(xùn)師
張嶂
  • 培訓(xùn)師:張嶂
  • 所在地:深圳
  • 金融管理和法律專家
吳梓境
  • 培訓(xùn)師:吳梓境
  • 所在地:北京
課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)相關(guān)公開(kāi)課
1. 個(gè)人:收獲完整的課程開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)理論及方法論,開(kāi)發(fā)出基于經(jīng)驗(yàn)萃取的個(gè)人專家課程。2. 組織:將員工的知識(shí)、技能以及工作態(tài)度留在企業(yè)組織中,并以此來(lái)強(qiáng)...
● 理解精益生產(chǎn)方式的核心體系● 掌握精益生產(chǎn)方式的原理原則● 理解企業(yè)利潤(rùn)是依賴生產(chǎn)制造● 激發(fā)全員參與改善的機(jī)制建立● 學(xué)會(huì)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題的思維...
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袁廣全
  • 培訓(xùn)師:袁廣全
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