《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營》課程大綱
【課程背景】
如何統(tǒng)一方向？統(tǒng)一思想？統(tǒng)一行為？提升團隊士氣？
如何打造一支真正替總裁分憂、超強執(zhí)行力的、有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊？
您為尋覓團隊打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮。
三天兩夜的《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營》，就能為您找到苦苦尋覓的答案，將為您解決以下問題：
團隊成員或部門之間互相指責、抱怨、找借口，團隊內耗，士氣萎糜不振，效率低下！
基層、中層、高層溝通不暢，責任不明，管理成本大量浪費！
團隊成員目標不清晰、自我價值不足，工作無激情無活力無狀態(tài)！
團隊成員對企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責任心和感恩心，團隊無凝聚力，個人無團隊意識！
......
針對上述問題，著名的企業(yè)教練李平老師《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練》課程集十余年的企業(yè)高管、8年的咨詢顧問，7年創(chuàng)業(yè)之經驗，結合親自服務客戶的經典案例和經營企業(yè)之感受，以擔任多家企業(yè)的企業(yè)教練之集成，采用了獨特的“精英團隊打造訓練九大方案”，首倡“特種部隊關鍵在持續(xù)的特殊訓練方法”，本課程通過“四大訓練體系”打造精英團隊，全面提升團隊的戰(zhàn)斗力！

【課程收益】
企業(yè)收獲
★ 清晰團隊目標——通過體驗式學習和主題培訓相結合幫助學員對個人心智模式和團隊建設問題進行系統(tǒng)思考，破除團隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；
★ 激發(fā)團隊士氣——通過團隊之間、學員之間互相的競爭與合作，點燃每個人的激情，用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個正向積極的團隊士氣氛圍；
★ 強化責任意識——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，看到團隊的力量；
★ 建立溝通平臺——通過教練的互動式引導和對話，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習；
★ 激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴謹?shù)膶W習氛圍和精心設計的模擬場景，使得學員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；
★ 有效思維模式——通過音樂、燈光和幕后語的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體驗，有效果比有道理更重要，突破從心開始，演繹卓越人生。
個人收獲
★ 如何突破自我、激發(fā)潛能、從平凡走向卓越！
★ 如何增強溝通與協(xié)調能力、快速提升執(zhí)行力！
★ 如何快速提升領導力、組建一流的團隊達成公司目標
★ 如何把敬業(yè)、共贏、愛心、感恩帶回公司，面對自己的人生和事業(yè)
★ 如何增強團隊凝聚力，向心力，讓企業(yè)具備更大的競爭優(yōu)勢
★ 如何激勵下屬、如何培養(yǎng)團隊成員增強自信心、激發(fā)行動力、積極樂觀向上、明確員工的人生目標、超越老板的期望

【授課對象】
最適宜的學習對象：企業(yè)管理者、銷售團隊成員
【課程設計】
訓練的四大體系
環(huán)境體系：為什么學比學什么更重要？人是環(huán)境下的產物。營造企業(yè)學習的氣氛，建立企業(yè)成長在員工成長之上的文化
訓練方法體系：學而習之，習之方能用之，不要把練習當練習，要把練習當比賽，操場決定戰(zhàn)場。
訓練方案體系：方案在于簡單，執(zhí)行的東西必然簡單；復雜的東西注定不能執(zhí)行。
您企業(yè)的執(zhí)行問題解決了嗎？
您企業(yè)未來的出路在哪里？
培訓師體系：總裁是企業(yè)文化的諦造者，是企業(yè)的第一推動者，也是企業(yè)的第一培訓師，好的培訓工具，合理的培訓流程，正確的培訓方法，總裁也能成為出色培訓師。

【授課方式】
顛覆傳統(tǒng)培訓模式，采用理論講解、案例分析、分組研討、情景模擬、視頻欣賞、團隊PK的體驗互動形式，真刀實槍打造職業(yè)化的精鷹團隊！

【課程大綱】
訓練項目一、破冰活動
1、世界級的成功思維。
2、《誰動了我的奶酪》
3、 學習的重要性
4、 世界唯一不變的就是變；
5、 具備自己的競爭優(yōu)勢需要哪些方面；
6、 自畫像（10分鐘）分享；
7、 學會掌控自己

訓練項目二、團隊組建
1、 分團建班分享
2、 團隊士氣大比拼分享
3、 踩報紙的游戲分享
4、 抬竿的游戲分享
5、 結手鏈的活動分享
6、 績效的考核，團隊需要每個人的努力和付出，朝著目標努力

訓練項目三：危機與個人戰(zhàn)略
1、樹立強烈的危機意識
2、借助危機使個人再造，四個步驟，兩個核心
3、危機的有效運用
4、個人戰(zhàn)略分享

訓練項目四：負責任的力量
1、百分百責任思維
2、職業(yè)銷售人員、經理人的共同特點——對自己百分百負責
3、絕對不用別人的錯，證明自己的對
4、百分之百承擔自己做出的結果
5、沒有假如，沒有任何借口
6、案例：不負責任的慘痛教訓
7、我們唯一能做的就是——改變自己
8、堅守承諾，結果導向，永不放棄
9、對錯、承擔的活動體驗（責任者、背猴子）領袖風采與亮劍精神

訓練項目五：靠結果生存
1、結果啟蒙
2、結果的三要素
3、結果的三大思維
4、如何做結果：
5、靠原則做事，用結果交換

訓練項目六：客戶價值
1、 認清客戶價值
2、 如何做客戶價值

訓練項目七：精鷹團隊心態(tài)
心態(tài)一：陽光心態(tài)：
心態(tài)二：成人心態(tài)（商業(yè)人格）：
心態(tài)三：感恩心態(tài)
心態(tài)四：情緒穩(wěn)定
訓練項目八：職業(yè)化溝通和形象
1、職業(yè)化溝通總述
2、從案例看職業(yè)化溝通
3、對職業(yè)化溝通的幾種誤解
4、現(xiàn)狀：溝而不通
5、職業(yè)化溝通的步驟
第一步：傾聽
第二步：問話
第三步：辯察
第四步：換位
6、職業(yè)化溝通的四個原則
7、職業(yè)化由內而外的形象打造整體上的統(tǒng)一
1、語言上
2、行為上
3、形象上
4、品牌上
5、由上而下
6、由內而外
7、由己及彼
8、職業(yè)場合禮儀
形象禮儀
儀態(tài)禮儀
拜訪禮儀
溝通禮儀
宴請禮儀
電話禮儀
（注：具體課程內容可能會稍有變動�。�
訓練項目九： 最美的禮物
導師的分享與互動
總結、嘉許
冠軍頒獎典禮
合影留念
結束篇



《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營》課程目的
【課程背景】
如何統(tǒng)一方向？統(tǒng)一思想？統(tǒng)一行為？提升團隊士氣？
如何打造一支真正替總裁分憂、超強執(zhí)行力的、有戰(zhàn)斗力的職業(yè)化團隊？
您為尋覓團隊打造的出路而焦慮已久了嗎？您目前為止還沒有找到讓自己滿意的方案嗎？別擔心，大多數(shù)企業(yè)的總裁都像您一樣正在為此而焦慮。
三天兩夜的《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營》，就能為您找到苦苦尋覓的答案，將為您解決以下問題：
團隊成員或部門之間互相指責、抱怨、找借口，團隊內耗，士氣萎糜不振，效率低下！
基層、中層、高層溝通不暢，責任不明，管理成本大量浪費！
團隊成員目標不清晰、自我價值不足，工作無激情無活力無狀態(tài)！
團隊成員對企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責任心和感恩心，團隊無凝聚力，個人無團隊意識！
......
針對上述問題，著名的企業(yè)教練李平老師《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練》課程集十余年的企業(yè)高管、8年的咨詢顧問，7年創(chuàng)業(yè)之經驗，結合親自服務客戶的經典案例和經營企業(yè)之感受，以擔任多家企業(yè)的企業(yè)教練之集成，采用了獨特的“精英團隊打造訓練九大方案”，首倡“特種部隊關鍵在持續(xù)的特殊訓練方法”，本課程通過“四大訓練體系”打造精英團隊，全面提升團隊的戰(zhàn)斗力！

【課程收益】
企業(yè)收獲
★ 清晰團隊目標——通過體驗式學習和主題培訓相結合幫助學員對個人心智模式和團隊建設問題進行系統(tǒng)思考，破除團隊的迷思找到自己的定位，理清成長的思路；
★ 激發(fā)團隊士氣——通過團隊之間、學員之間互相的競爭與合作，點燃每個人的激情，用快樂、熱情的狀態(tài)去營造一個正向積極的團隊士氣氛圍；
★ 強化責任意識——通過系列管理游戲來打開每個人的心扉，建立相互的信任關系，加深對責任、承諾的感悟，看到團隊的力量；
★ 建立溝通平臺——通過教練的互動式引導和對話，幫助學員照鏡子和清晰自己的心智模式問題，學會眼睛向內看，從自己的體驗中學習；
★ 激發(fā)感恩心態(tài)——通過營造嚴謹?shù)膶W習氛圍和精心設計的模擬場景，使得學員在感悟中突破小我和本位的心智模式，增強團隊意識和互相之間的感情交流；
★ 有效思維模式——通過音樂、燈光和幕后語的完美結合運用，使學員身臨其境地去感悟和體驗，有效果比有道理更重要，突破從心開始，演繹卓越人生。
個人收獲
★ 如何突破自我、激發(fā)潛能、從平凡走向卓越！
★ 如何增強溝通與協(xié)調能力、快速提升執(zhí)行力！
★ 如何快速提升領導力、組建一流的團隊達成公司目標
★ 如何把敬業(yè)、共贏、愛心、感恩帶回公司，面對自己的人生和事業(yè)
★ 如何增強團隊凝聚力，向心力，讓企業(yè)具備更大的競爭優(yōu)勢
★ 如何激勵下屬、如何培養(yǎng)團隊成員增強自信心、激發(fā)行動力、積極樂觀向上、明確員工的人生目標、超越老板的期望


《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營》所屬分類
市場營銷

《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營》所屬專題
團隊建設、團隊經營、

《打造精英團隊實戰(zhàn)訓練營》內訓服務流程

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