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汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)
添加時(shí)間：2014-12-09      修改時(shí)間： 2014-12-09      課程編號(hào):100172008
《汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)》課程大綱
• 主題1：如何針對(duì)團(tuán)隊(duì)的不同狀態(tài)采取有效的管理？
• 主題2：如何營造積極的團(tuán)隊(duì)氛圍？
• 主題3：團(tuán)隊(duì)內(nèi)部如何建立良好的溝通？
• 主題4：團(tuán)隊(duì)成員間如何相互信賴與融洽？
• 主題5：對(duì)于員工的情緒與心態(tài)如何管理？
• 主題6：針對(duì)不同下屬如何領(lǐng)導(dǎo)更有效？
• 主題7：下屬做事情總是達(dá)不到要求，怎么辦？
• 主題8：當(dāng)接手新的團(tuán)隊(duì)時(shí)，如何管理？
• 主題9：對(duì)于落后的團(tuán)隊(duì)如何改造？
• 主題10：如何有效管理90后員工？
• 主題11：對(duì)團(tuán)隊(duì)個(gè)體的有效調(diào)控有哪些方法？
• 主題12：如何解決團(tuán)隊(duì)成員間的沖突？
• 主題13：如何解決優(yōu)秀與員工對(duì)團(tuán)隊(duì)的不滿？
• 主題14：如何解決員工流動(dòng)太頻繁對(duì)業(yè)務(wù)造成的影響？
• 主題15：如何解決新員工受到老員工的排擠，導(dǎo)致情緒低落，不能安心工作？
• 主題16：如何留住優(yōu)秀的員工？
• 主題17：如何針對(duì)不同類型的員工采取不同的激勵(lì)方式？
• 主題18：經(jīng)理人如何建立影響力？


《汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)》所屬分類
市場營銷

《汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)》所屬專題
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營、企業(yè)重組、
《汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團(tuán)隊(duì)主題式培訓(xùn)》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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2.量身定做
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3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師劉謙老師簡介
劉謙
劉謙
資歷背景：
北京理工大學(xué)MBA
長沙理工大學(xué)機(jī)械設(shè)計(jì)與制造本科
中國首批注冊(cè)管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質(zhì)量管理高級(jí)咨詢師(2010-2-CQ80255）
環(huán)境管理高級(jí)咨詢師（2013-2-CE80001）
注冊(cè)ISO/TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔(dān)任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔(dān)任技術(shù)部副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表；中企聯(lián)技術(shù)專家委員會(huì)副主任，中國汽車工業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量顧問，中國標(biāo)準(zhǔn)化研究院專家，并被派美國學(xué)習(xí)汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾�！迦A汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學(xué)研究院等十幾家認(rèn)證和管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)培訓(xùn)師和高級(jí)顧問，柳州五菱、哈航集團(tuán)、東安動(dòng)力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質(zhì)量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽(yù)管理者代表”稱號(hào)。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，在企業(yè)管理領(lǐng)域有比較扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為300多家企業(yè)的現(xiàn)場管理星級(jí)評(píng)價(jià)、5S（6S）、統(tǒng)計(jì)技術(shù)、績效管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、質(zhì)量成本、6-SIGMA、精益生產(chǎn)、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務(wù)。
代表著作：
有《國際軌道交通工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)IRIS Rev.02理解與實(shí)施》，《ISO/TS16949：2002理解與實(shí)施》，《AS9100 C理解與實(shí)施》，《汽車行業(yè)質(zhì)量管理教材》。是我國從事質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)研究和應(yīng)用的專家之一。
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