《打造銷量倍增的管控模式》課程大綱
為什么你的銷量沒有明確的增長？因為你沒有建立相應的營銷套路與模式！
為什么你店面員工的能力相差甚遠？因為你沒有為他們量身打造一套銷售技巧管控模式！
為什么你的培訓效果不太明顯？因為你沒有建立相應的培訓輔導管控模式！
為什么你的銷量經理找不到銷量增長的方法？因為你沒有為他們建立業(yè)績增長管控模式！
為什么你的員工心態(tài)與狀態(tài)老是起伏不定？因為你沒有建立員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式！
為什么你老是存在“招不到、挑不準、帶不好、留不住”的管理難題……
……
不管是六脈神劍還是獨孤九劍，每一種厲害的武功，都有著自己獨特的套路模式。營銷也是如此，只有根據實際情況打造出一套適合自己團隊的模式，銷售業(yè)績才能得到真正的保障！
一、為什么要導入管控模式
二、業(yè)績提升必須的管控模式
1、 營銷管控模式
A、 銷售套路管控模式
搞定顧客的四留模式
團購的3433模式與十九五五模式
B、 銷售技巧管控模式
打動顧客的十九八七模式
高效成交的六五四三模式
C、 銷售體系管控模式
終端五大營銷體系
D、店效提升管控模式
2、 品牌管控模式
A、 品牌三度管控模式
B、 廣告效果預測管控模式
C、 宣傳推廣管控模式
3、 團隊管控模式
A、 高績效團隊打造流程管控模式
B、 新入融入管控模式
C、 培訓輔導效果管控模式
D、 團隊氛圍管控模式
E、 員工心態(tài)與狀態(tài)管控模式
F、 團隊執(zhí)行力管控模式
G、 團隊學習力管控模式
H、 區(qū)域經理業(yè)績提升管控模式
I、 下店幫扶管控
4、 事務管控模式
A、 清潔衛(wèi)生管控模式
B、 日常事務管控模式
C、 出勤與工作達標管控模式
D、 高效會議管控模式
三、銷量倍增管控模式設計的技巧
1、 打造銷量倍增管控模式的四項基本原則
2、 銷量倍增管控模式量身打造必須考慮的因素
A、 人
B、 錢
C、 其它必須資源
3、 銷量倍增管控模式的五化設計方法
4、 銷量倍增管控模式實施的關鍵點


《打造銷量倍增的管控模式》所屬分類
市場營銷

《打造銷量倍增的管控模式》內訓服務流程

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