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有效執(zhí)行
添加時間:2015-02-05      修改時間: 2015-02-05      課程編號:100175149
《有效執(zhí)行》課程大綱
第一站:執(zhí)行的起點
r 上士聞道勤而行之
r 上級重申執(zhí)行力時的聯(lián)想
r 產(chǎn)出:{低效執(zhí)行力情景列表}
r 執(zhí)行現(xiàn)狀與執(zhí)行期望間的差距
r 利于執(zhí)行的SEGA模型
r 情景研討-01:經(jīng)理與下屬

第二站:拉車與看路
r 現(xiàn)場工作:識別上級的期望
r 實戰(zhàn)演練:上下級期望的匹配
r 上級對下屬期望把握度的判定
r 利于執(zhí)行的具體明確的期望
r 情景-01的推進
r 關(guān)鍵目標(biāo)的設(shè)立
r 有效執(zhí)行始于有效目標(biāo)
r 工作法:上下目標(biāo)一致九步法

第三站:問題的迎戰(zhàn)
r 實戰(zhàn):梳理組織內(nèi)的執(zhí)行困擾
r 工具:執(zhí)行困擾應(yīng)對十步法
r 產(chǎn)出:關(guān)鍵執(zhí)行困擾的對策清單
r 值得推崇的三圈模式
r {態(tài)度-技能}的執(zhí)行二元論
r 情形突變與積極應(yīng)對的責(zé)任心

第四站:執(zhí)行式團隊
r 高執(zhí)行團隊特質(zhì)畫像
r 產(chǎn)出:高執(zhí)行團隊的特質(zhì)清單
r 理解四種執(zhí)行狀態(tài)
r 執(zhí)行力團隊狀態(tài)模型:心力俱增圖
r 產(chǎn)出:團隊執(zhí)行力改善對策
r 團隊執(zhí)行力提升的個人 / 組織貢獻
r 執(zhí)行力過程的推進:M-I工作法

第五站:執(zhí)行的網(wǎng)絡(luò)
r 利于執(zhí)行的組織視角
r 執(zhí)行不是孤島事件
r 實戰(zhàn):明確執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)圖
r 實戰(zhàn):定位執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)間的期望
r 有效快速執(zhí)行與周邊貢獻
r 系列情景研討
r 產(chǎn)出:{利于執(zhí)行的溝通協(xié)同要素}
r 工具:《溝通協(xié)作行動落實周檢表》

第六站:執(zhí)行力文化
r 關(guān)鍵看干部:骨頭效應(yīng)
r 干部是執(zhí)行團隊的引擎
r 干部是執(zhí)行文化的載體
r 執(zhí)行文化需要怎樣的干部
r 執(zhí)行鏈各層級職責(zé)分解
r 有效執(zhí)行的簡約定義


《有效執(zhí)行》課程目的
本項目設(shè)計旨在:1. 識別影響有效執(zhí)行力的障礙因素;2. 結(jié)合本組織的典型挑戰(zhàn)展開研討并產(chǎn)出克服執(zhí)行力障礙因素的工作清單;3. 識別高中基層在執(zhí)行鏈中應(yīng)有的心態(tài)和擔(dān)當(dāng);4. 幫助組織有計劃推動執(zhí)行效率。

《有效執(zhí)行》所屬分類
綜合管理
《有效執(zhí)行》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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培訓(xùn)顧問需求調(diào)研

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內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
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選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓(xùn)計劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進
為了達到培訓(xùn)的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓(xùn)效果評估工具進行培訓(xùn)效果的評估,并實時跟進培訓(xùn)改進
授課培訓(xùn)師馬斌老師簡介
馬斌
馬斌
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽
讓管理簡單些;讓管理可操作些;讓管理務(wù)實些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問公司 高級管理培訓(xùn)師
- 浙江臺州 經(jīng)理人俱樂部 首席顧問、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅實集團(臺)管理總監(jiān),及下屬廣東興通電器集團副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問 / 馬尼拉國泰投資有限公司投資顧問;
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗。主要專注領(lǐng)域:中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運作管理、作業(yè)現(xiàn)場改善與管理;人力資源管理及開發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》(德國巴馬格紡機,諾基亞,三洋,三菱,友達400人十場次,浙江臺州經(jīng)理人俱樂部長年訓(xùn)練項目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓(xùn)》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的建立和實施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專為銀行客戶經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評價)
-《實戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓(xùn)客戶例舉:
美的制冷,美的采購中心,美的威尚集團,美的云南汽車,美的武漢工業(yè)園,美的市場;一汽大眾轎車,科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國巴馬格,AUO友達光電(臺),上海佳格食品(臺),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(xué)(臺),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤矽科(港)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細信息
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