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從技術(shù)走向管理
添加時(shí)間:2015-02-05      修改時(shí)間: 2015-02-05      課程編號(hào):100175150
《從技術(shù)走向管理》課程大綱
第一站:基本理念與思維模式
1 理解管理的關(guān)鍵要素
1 有效管理的切入點(diǎn)
1 有效管理的三段式思維
1 基本思維模式:SEGA模型
1 SEGA模型的實(shí)踐
1 企業(yè)活動(dòng)從期望開(kāi)始
1 尋找期望的能力打造

第二站:角色轉(zhuǎn)換與職責(zé)差異
1 案例研習(xí):新任管理者的困擾
1 變化情形的SWOT分析
1 技術(shù)型VS管理性的AB分析法
1 個(gè)人貢獻(xiàn)者與團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)者
1 實(shí)踐:前后崗位的職責(zé)特征
1 工具:成功角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵因素

第三站:角色困擾與應(yīng)對(duì)策略
1 識(shí)別角色轉(zhuǎn)變的常見(jiàn)困擾
1 工具:應(yīng)對(duì)困擾九步法
1 工具:困擾分析與解決策略表
1 三圈模型:解決問(wèn)題的合力
1 將困擾納入工作計(jì)劃
1 具體化:尋找有效的基礎(chǔ)
1 有效起步七個(gè)關(guān)注

第四站:效率系統(tǒng)與輕重緩急
1 識(shí)別工作效率系統(tǒng)ES
1 建立ES關(guān)鍵要素清單
1 沙盤(pán)模擬:一周工作統(tǒng)籌
1 自我診斷:昨天的回憶
1 要項(xiàng)管理的TO-DO LIST
1 良好習(xí)慣:從無(wú)序到有序
1 工具:事務(wù)優(yōu)先級(jí)設(shè)定
1 工具:{下周事務(wù)及時(shí)間預(yù)算}

第五站:?jiǎn)T工特征與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1 『個(gè)人影響力自測(cè)』
1 尋找適合執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)力
1 員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
1 認(rèn)識(shí)你的團(tuán)隊(duì)-ABCD分類(lèi)法
1 四種應(yīng)對(duì)方法
1 工具:學(xué)用《心力圖》
1 心力圖在管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

第六站:有效溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
1 基于組織高度的溝通理念
1 有效溝通的基本要素
1 溝通障礙的三層次
1 聆聽(tīng)的好處
1 不聆聽(tīng)的風(fēng)險(xiǎn)
1 有效傾聽(tīng)時(shí)的簡(jiǎn)單任務(wù)
1 說(shuō)服他人的基本要素
1 說(shuō)服過(guò)程的謹(jǐn)防
1 雙向溝通的基礎(chǔ)和流程
1 標(biāo)識(shí)內(nèi)部客戶(hù)關(guān)系
1 現(xiàn)場(chǎng)模擬:列出周邊期望
1 『一位管理者的尷尬境地』

第七站:內(nèi)外兼修與自我成長(zhǎng)
1 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)桿與照鏡子效應(yīng)
1 管理者對(duì)抱怨的基本態(tài)度
1 利于持續(xù)成長(zhǎng)的理念
1 打造危機(jī)意識(shí)
1 崗位脆弱度與緊迫感
1 它山之石:優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
1 成為九頭鳥(niǎo)



《從技術(shù)走向管理》所屬分類(lèi)
特色課程

《從技術(shù)走向管理》所屬專(zhuān)題
從技術(shù)走向管理培訓(xùn)工廠精細(xì)化管理、從專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才走向管理訓(xùn)練營(yíng)、
《從技術(shù)走向管理》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程
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在線(xiàn)提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪(fǎng)

我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專(zhuān)業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶(hù)選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶(hù)的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢(xún)式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢(xún)的工作方法,從顧問(wèn)的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶(hù)培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶(hù)導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師馬斌老師簡(jiǎn)介
馬斌
馬斌
亞洲管理學(xué)院(AIM, Asian Institute of Management)
教授、工商管理碩士、英文碩士
受東亞黎耀煌總經(jīng)理、美的威尚趙勇總裁、一汽大眾汪玉春等高度贊譽(yù)
讓管理簡(jiǎn)單些;讓管理可操作些;讓管理務(wù)實(shí)些
背景:
- 廣西南寧 至哲管理顧問(wèn)公司 高級(jí)管理培訓(xùn)師
- 浙江臺(tái)州 經(jīng)理人俱樂(lè)部 首席顧問(wèn)、管理培訓(xùn)師
- 菲律賓第一堅(jiān)實(shí)集團(tuán)(臺(tái))管理總監(jiān),及下屬?gòu)V東興通電器集團(tuán)副總經(jīng)理;
- 蘇比克灣工業(yè)園區(qū)投資管理顧問(wèn) / 馬尼拉國(guó)泰投資有限公司投資顧問(wèn);
具有豐富的境內(nèi)外大型企業(yè)管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。主要專(zhuān)注領(lǐng)域:中、高、基層管理能力提升、卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力;生產(chǎn)運(yùn)作管理、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善與管理;人力資源管理及開(kāi)發(fā)。
主要研究領(lǐng)域課程(部分):
-《打造有效執(zhí)行力》(廣東美的多部及威尚,科龍,華冶鋼鐵;廣西農(nóng)行;廣西電力,ACP敬鵬電子)
-《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》(廣東美的,科龍空調(diào),ACP敬鵬電子)
-《F-MTP: 基層管理技能特訓(xùn)》(德國(guó)巴馬格紡機(jī),諾基亞,三洋,三菱,友達(dá)400人十場(chǎng)次,浙江臺(tái)州經(jīng)理人俱樂(lè)部長(zhǎng)年訓(xùn)練項(xiàng)目)
-《M-MTP:中層管理技能特訓(xùn)》(東亞糖業(yè),廣西電力;美的,佛山聯(lián)通,華冶鋼鐵)
-《KPI-關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的建立和實(shí)施》
-《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》(飛利普顯示器,英文版;華冶鋼鐵,佳格)
-《企業(yè)快速診斷》(專(zhuān)為銀行客戶(hù)經(jīng)理定制;受廣西農(nóng)行何錦雨先生高度評(píng)價(jià))
-《實(shí)戰(zhàn)5S》(巴馬格;廣西卷煙南寧分廠;上海紫江REX包裝)
內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)例舉:
美的制冷,美的采購(gòu)中心,美的威尚集團(tuán),美的云南汽車(chē),美的武漢工業(yè)園,美的市場(chǎng);一汽大眾轎車(chē),科龍空調(diào),蘇州諾基亞,上海華冶,蘇州飛利普,上海紫江REX;德國(guó)巴馬格,AUO友達(dá)光電(臺(tái)),上海佳格食品(臺(tái)),美商樓氏,杭州三菱(日),三洋家電(日);璨宇光學(xué)(臺(tái)),敬鵬電子;蓋茨優(yōu)尼塔(美日),F(xiàn)CI百格電子(法),佛山聯(lián)通,廣西電力,廣西農(nóng)行,東亞糖業(yè)(泰),桂林供電局,南寧卷煙;華潤(rùn)矽科(港)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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·從目標(biāo)走向績(jī)效
·有效授權(quán)與激勵(lì)
·有效執(zhí)行
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2024-10-28 從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力
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王樹(shù)文
  • 培訓(xùn)師:王樹(shù)文
  • 所在地:廣州
  • 國(guó)家信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師
張現(xiàn)鋒
  • 培訓(xùn)師:張現(xiàn)鋒
  • 所在地:珠海
  • 研發(fā)管理咨詢(xún)資深顧問(wèn)
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工廠精細(xì)化管理相關(guān)培訓(xùn)師
段富輝
  • 培訓(xùn)師:段富輝
  • 所在地:鄭州
陶建科
  • 培訓(xùn)師:陶建科
  • 所在地:鄭州
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王樹(shù)文
  • 培訓(xùn)師:王樹(shù)文
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◎基于豐富的實(shí)踐案例,幫助中層深入思考感悟工作中的戰(zhàn)略問(wèn)題;◎結(jié)合中層管理的角色與環(huán)境,全面解析企業(yè)戰(zhàn)略,超越玄虛與空泛;◎通過(guò)案例帶領(lǐng)中層深度...
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