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銷售菁英十大心態(tài)
添加時(shí)間:2015-03-12      修改時(shí)間: 2015-03-12      課程編號(hào):100176378
《銷售菁英十大心態(tài)》課程大綱
課程對(duì)象:銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、銷售經(jīng)理、業(yè)務(wù)代表、銷售培訓(xùn)專員
課程時(shí)間:6課時(shí)×2天=12課時(shí)
課程方式:案例研討、互動(dòng)分析、實(shí)例講授
課程目標(biāo):
1、分組討論,訓(xùn)練為主,互動(dòng)式教學(xué),真實(shí)案例分析;
2、 將銷售管理融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng);
3、 關(guān)注個(gè)人學(xué)習(xí)表現(xiàn)的同時(shí)更關(guān)注團(tuán)隊(duì)合作;
4、考核參訓(xùn)學(xué)員的學(xué)習(xí)成績的同時(shí),更要考核參訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)參與度。

課程大綱:
一、 銷售人員應(yīng)該具備的10個(gè)心態(tài)
1、成功的欲望
2、要有理想
3、勤奮努力
4、激情
5、自信
6、高效執(zhí)行
7、勤懇
8、執(zhí)著
9、團(tuán)隊(duì)意識(shí)
10、 堅(jiān)定目標(biāo)
二、 與客戶打交道的九大原則
1、銷售談判中為何一定要以客戶為中心?
案例:溝通就是與客戶建立共同點(diǎn)的過程
案例:銷售就是把客戶的事當(dāng)成自己的事
2、不要滿足銷售人員頭腦想象中的客戶
案例:客戶提出來的不一定是他非常在意的
案例:客戶并不一定是你所想的那個(gè)狀態(tài)
3、勿已主觀臆測(cè),以已推人
案例:你遇到的問題,別人不一定會(huì)遇到
4、客戶有意向,會(huì)不會(huì)一定買?
案例:態(tài)度不能完全決定行為,行為可以影響態(tài)度
5、客戶喜歡專家的知識(shí),不喜歡專家的姿態(tài)
案例:適當(dāng)?shù)淖晕沂救酰@得別人的好感
6、銷售的線路不一定非走直線不可
案例:客戶會(huì)在不同的人面前表現(xiàn)出不同的態(tài)度
7、客戶的態(tài)度是由已造成的
案例:一定要為客戶著想
8、不能在客戶面前傳播任何負(fù)面的信息
案例:客戶不會(huì)喜歡帶來負(fù)面信息的銷售人員
9、客戶不喜歡被傷害,也不喜歡被自己傷害的人
案例:當(dāng)客戶對(duì)你撒謊時(shí)你會(huì)怎么做?
三、 溝通中有哪些因素決定客戶的簽單
1、誰在說?(自身的因素)
1)、客戶為什么會(huì)對(duì)不同的銷售人員有不同的態(tài)度
2)、怎樣使客戶對(duì)你產(chǎn)生依賴感
3)、怎么使自己自信?
2、說什么?(切忌千篇一律)
1)、什么時(shí)候要用邏輯性的理性說服
2)、什么時(shí)候用激發(fā)情緒反應(yīng)的情感說服
3)、什么時(shí)候能介紹自己產(chǎn)品的不足?什么時(shí)候不可以?
4)、什么時(shí)候能介紹競(jìng)爭對(duì)手?什么時(shí)候不可以?
5)、找出客戶遲遲不能決定的原因有哪些
6)、先發(fā)言與后發(fā)言,哪個(gè)更占優(yōu)勢(shì)?
7)、客戶給你反饋一大堆競(jìng)爭對(duì)手的優(yōu)勢(shì),你該怎么辦?
3、對(duì)誰說?(客戶因素的影響)
四、如何設(shè)計(jì)銷售不同階段的提問內(nèi)容
第一、為什么要“問“,為什么要學(xué)習(xí)提問
1)、死了都要問,寧可問死,不可憋死
2)、提出的問題一定是提前設(shè)計(jì)好的
3)、客戶的回答一定是自己可控的
第二、怎么“問”有哪些技巧
1)、常用的3種方法
2)、提問時(shí)需注意的原則
第三、對(duì)誰“問”不同客戶的提問方式
1、文化水平
2、熟悉程度
3、時(shí)間與興趣的影響因素
4、不同階段的影響
第四、“問”什么?
1、初次見面要了解的問題
2、客戶提出異議時(shí)應(yīng)該提出的問題
3、有了供應(yīng)商要問的問題
4、拒絕購買時(shí)需了解的的問題
5、合同成交后要了解的問題
第五、有效傾聽
1、是尊重他人的前提
1)、停止動(dòng)作、停止不良的心態(tài)和行為
2)、仔細(xì)觀察客戶要表達(dá)的真實(shí)意思
3)、充分鼓勵(lì)客戶表達(dá)
4)、確定客戶真實(shí)意思
第六、如何處理議價(jià)問題
1、怎樣報(bào)價(jià)
1)、怎樣處理初次接觸時(shí)的詢價(jià)
2)、報(bào)價(jià)時(shí)需要注意的原則
3)、何時(shí)報(bào)實(shí)?何時(shí)報(bào)虛?
2、怎樣議價(jià)
1)、如何處理客戶還價(jià)是可接受的狀況?
2)、如何處理客戶還價(jià)是不可接受的狀況?
3)、何時(shí)能降價(jià)?何時(shí)不能?
4)、降價(jià)需遵循的原則
5)、拒絕客戶的技巧
6)、如何應(yīng)對(duì)客戶的連續(xù)問價(jià)
7)、如何應(yīng)對(duì)客戶的一味壓價(jià)
第七、如何接洽不同的客戶
1、客戶接觸的第一個(gè)供應(yīng)商時(shí)
2、客戶接觸的第二個(gè)供應(yīng)商時(shí)
3、如何應(yīng)對(duì)“搗亂者”




《銷售菁英十大心態(tài)》所屬分類
市場(chǎng)營銷

《銷售菁英十大心態(tài)》所屬專題
銷售技巧培訓(xùn)打造高績效銷售團(tuán)隊(duì)、門店銷售動(dòng)作分解、職場(chǎng)壓力與積極心態(tài)、
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我們的優(yōu)勢(shì)
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后,我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn),對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整
3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn),在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段
4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓(xùn)顧問的角度設(shè)計(jì)課程,解決實(shí)際問題,實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性
6.以點(diǎn)帶面
通過對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解,制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃,將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用,替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率
8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值,我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估,并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)
授課培訓(xùn)師楊輝老師簡介
楊輝
楊輝
南大工商管理碩士;
跨界營銷理論創(chuàng)始人
實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)營銷管理專家;
中國十大知名培訓(xùn)講師(2010)
10年以上市場(chǎng)營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
6年以上市場(chǎng)營銷、團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
授課方式
培訓(xùn)過程中寓教于樂,擅長啟發(fā)引導(dǎo),由表及里,層層剝析,揭示事物發(fā)展本質(zhì),以互動(dòng)的方式,觀念理論、個(gè)人體悟和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與工作相結(jié)合,以對(duì)典型案例的相近性剖析提升課程的針對(duì)性和實(shí)用性,對(duì)學(xué)員的問題能一語中的、令人茅塞頓開;在業(yè)界有著非常好的口碑;案例豐富,實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng);對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果(激情、生動(dòng)、幽默、嚴(yán)謹(jǐn)、輕松、親和、表現(xiàn)力強(qiáng)、震撼、互動(dòng)強(qiáng)、實(shí)戰(zhàn)、效果好)。
工作經(jīng)歷:
1、 醫(yī)藥保健/醫(yī)療器械行業(yè),歷任一線銷售人員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù),成功創(chuàng)造所在集團(tuán)五大區(qū)銷售業(yè)績連續(xù)2年第一(2001-2005年度);
2、 IT硬件/互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)任職渠道總監(jiān)職務(wù),率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在9個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成集團(tuán)銷售業(yè)績,12個(gè)月時(shí)間內(nèi)超額完成集團(tuán)銷售業(yè)績近2倍(2005-2006年度);
3、 多次幫助中小企業(yè)梳理及提供戰(zhàn)略目標(biāo)、人力資源、營銷發(fā)展、渠道規(guī)劃等方案,所幫助65%的中小企業(yè)一年后運(yùn)營業(yè)績以25%的平均速度遞增(2006年-至今)。
本課程可以提供內(nèi)訓(xùn),查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息
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