《管 理 會(huì) 計(jì) 在 制 造 業(yè) 的 落 地 操 作》課程大綱
第一部分 管理會(huì)計(jì)概述及制造業(yè)會(huì)計(jì)重難點(diǎn)
一、管理會(huì)計(jì)的含義
管理會(huì)計(jì)是以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，以多種特定（專門）技術(shù)方法為手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、決策控制系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。
二、管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容
三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
（一）職能
（二）服務(wù)對(duì)象（目標(biāo)）
（三）約束條件（工作依據(jù)）
（四）報(bào)告期間
（五）會(huì)計(jì)（工作）主體
（六）計(jì)算方法
（七）信息精確程度
（八）計(jì)量尺度
（九）報(bào)告責(zé)任
（十）時(shí)間特征
（十一）體系的完善程度
（十二）核算程序

第二部分 變動(dòng)成本法及量本利分析法的運(yùn)用
一、目標(biāo)成本的制定
二、變動(dòng)成本的概念與特征
三、固定成本的概念與特征
四、混合成本分解
五、變動(dòng)成本法的運(yùn)用
1．變動(dòng)成本法與完全成本法的比較
2．變動(dòng)成本法的評(píng)價(jià)及其應(yīng)用
六、量本利分析法的運(yùn)用
1．保本分析
2．保利（盈虧臨界點(diǎn)）分析
3．本量利關(guān)系圖
4．本量利關(guān)系中的敏感性分析



第三部分 投融資和短期經(jīng)營(yíng)決策與分析
一、項(xiàng)目投資決策概述
一、短期經(jīng)營(yíng)決策與分析
1． 短期經(jīng)營(yíng)決策基本方法
2． 生產(chǎn)決策方案分析評(píng)價(jià)
3． 產(chǎn)品定價(jià)決策分析
二、長(zhǎng)期投資決策與分析
1． 影響長(zhǎng)期投資決策的幾個(gè)重要因素
2． 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)的基本方法
3． 長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)方法的運(yùn)用
三、項(xiàng)目投資評(píng)價(jià)方法
四、投資組合與投資風(fēng)險(xiǎn)
五、投資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新
六、籌（融）資決策與分析
（一） 籌資規(guī)模與資金習(xí)性
（二） 可持續(xù)發(fā)展籌劃
七、籌（融）資戰(zhàn)略管理創(chuàng)新


第四部分 全面預(yù)算與會(huì)計(jì)控制
一、全面預(yù)算管理
（一）全面預(yù)算的組織
1．健全預(yù)算管理體制
2．明確各環(huán)節(jié)授權(quán)批準(zhǔn)程序和工作協(xié)調(diào)機(jī)制
（二）全面預(yù)算基本業(yè)務(wù)流程
（三）預(yù)算流程主要業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制措施
1．預(yù)算編制
2．預(yù)算審批
3．預(yù)算下達(dá)
4．預(yù)算指標(biāo)分解和責(zé)任落實(shí)
5．預(yù)算執(zhí)行控制
6．預(yù)算分析
7．預(yù)算調(diào)整
8．預(yù)算考核
（四）預(yù)算編制方法
1.目標(biāo)成本預(yù)算
2.生產(chǎn)成本預(yù)算
3.作業(yè)成本預(yù)算
4.期間費(fèi)用預(yù)算
5．固定預(yù)算法與彈性預(yù)算法
6．增量預(yù)算法與零基預(yù)算法
7．定基預(yù)算法與滾動(dòng)預(yù)算法
8．概率預(yù)算法
（五）現(xiàn)金預(yù)算的編制
（六）全面預(yù)算控制
二、責(zé)任會(huì)計(jì)控制
1． 責(zé)任中心及其業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
2． 內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定
三、存貨控制
（一）存貨業(yè)務(wù)流程圖
（二）存貨管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
（三）存貨取得
（四）驗(yàn)收入庫(kù)
（五）倉(cāng)儲(chǔ)保管
（六）領(lǐng)用發(fā)出
（七）盤點(diǎn)清查
（八）存貨處理
四、風(fēng)險(xiǎn)控制
五、業(yè)績(jī)考評(píng)
第五部分 成本控制
一、成本形態(tài)
（一）按管理環(huán)節(jié)劃分
1．班組成本
2．車間成本
3．分公司成本
4．總公司成本
5．聯(lián)合公司成本
6．企業(yè)集團(tuán)成本
（二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分
（三）按產(chǎn)品成本可比性劃分
（四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分
（五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理要求劃分
1.變動(dòng)成本
2.固定成本
3.混合成本
4.目標(biāo)成本
5.可控制成本
6.不可控成本
7.責(zé)任成本
8.質(zhì)量成本本
9.差量成本
10.邊際成本
11.機(jī)會(huì)成本
二、成本控制程序
（一）成本預(yù)測(cè)
（二）成本決策
（三）成本預(yù)算
（四）成本監(jiān)控
（五）成本核算
（六）成本分析
三、成本風(fēng)險(xiǎn)
（一）成本風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（二）成本風(fēng)險(xiǎn)分析
（三）成本風(fēng)險(xiǎn)衡量
（四）成本風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
四、戰(zhàn)略成本管理與成本監(jiān)控
（一）降低成本戰(zhàn)略
1．降低成本戰(zhàn)略構(gòu)成
2．降低成本戰(zhàn)略途徑
（二）成本監(jiān)控
1．成本監(jiān)控的原則
2.成本監(jiān)控的內(nèi)容與方法
五、成本企畫與價(jià)值工程
（一）成本企畫
1．目標(biāo)成本設(shè)定
2．成本企畫操作流程
（二） 成本策劃
1．目標(biāo)成本策劃
2．目標(biāo)售價(jià)測(cè)定
3.目標(biāo)利潤(rùn)率設(shè)定
4.目標(biāo)成本的策劃
5.目標(biāo)成本制定MLT法
案例
6．博弈分析法
案例
六、價(jià)值工程
（一）提高價(jià)值的途徑
（二）價(jià)值工程實(shí)施步驟
（三）價(jià)值工程應(yīng)用
案例
七、成本日�？刂�
（一）研制產(chǎn)品未來成本的控制
（二）材料采購(gòu)過程成本的控制
案例
（三）產(chǎn)品生產(chǎn)過程成本的控制
（四）銷售過程費(fèi)用的控制
（五）管理費(fèi)用日�？刂�
八、專項(xiàng)資金（費(fèi)用）控制
（一）研發(fā)費(fèi)用控制
（二）安全生產(chǎn)費(fèi)用控制
（三）環(huán)境保護(hù)費(fèi)用控制
（四）建廠（技改）資金控制
九、質(zhì)量成本控制
（一）質(zhì)量成本控制概念
（二）質(zhì)量成本控制要求及內(nèi)容
（三）質(zhì)量成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃
（四）質(zhì)量成本核算與報(bào)告
（五）質(zhì)量成本分析
十、人力資源成本控制
（一）人力資源成本構(gòu)成
（二）人力資源成本的計(jì)量
（三）人力資源成本的核算
（四）人力資源成本控制
十一、物流成本、責(zé)任成本及利用期貨控制成本
（一）物流成本控制
（二）責(zé)任成本控制
（三）運(yùn)用期貨交易進(jìn)行成本控制
十二、成本風(fēng)險(xiǎn)
（一）綜合性成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（二）研制成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（三）物資采購(gòu)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素
（四）生產(chǎn)運(yùn)作成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（五）產(chǎn)品銷售領(lǐng)域成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（六）人力資源成本風(fēng)險(xiǎn)因素
（七）財(cái)會(huì)成本風(fēng)險(xiǎn)因素
十三、風(fēng)險(xiǎn)防范
（一）落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制責(zé)任
（二）擬定風(fēng)險(xiǎn)管理措施與辦法
十四、內(nèi)部控制制度
（一）內(nèi)部控制制度構(gòu)成
1．控制環(huán)境
2．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4．控制活動(dòng)
5．信息與溝通
6．監(jiān)督
（二）內(nèi)部控制的形式、種類
1.按照控制內(nèi)容標(biāo)志劃分,可分為一般控制和應(yīng)用控制。
2.按照控制功能標(biāo)志劃分，可分為預(yù)防式控制和偵察式控制。
3.按照控制時(shí)序標(biāo)志劃分，可分為原因控制、過程控制、結(jié)果控制。
（三）內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)
1.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則
2.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)步驟
3.內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì)形式
十五、成本控制精細(xì)化管理
案例 成本控制管理流程
1.標(biāo)準(zhǔn)成本管理流程
2.項(xiàng)目成本管理流程
3.質(zhì)量成本管理流程
4.成本核算工作流程
案例 費(fèi)用控制業(yè)務(wù)流程
1.費(fèi)用申請(qǐng)工作流程
2.費(fèi)用報(bào)銷管理流程
3.費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髁鞒?br />十六、標(biāo)準(zhǔn)成本制度
1． 標(biāo)準(zhǔn)成本制定
2． 成本差異的計(jì)算與分析
3． 成本差異的賬務(wù)處理


第六部分 管理會(huì)計(jì)運(yùn)用與發(fā)展
一、作業(yè)成本計(jì)算
（一） 作業(yè)成本法的含義
作業(yè)成本法是一種通過對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤動(dòng)態(tài)反映，計(jì)量作業(yè)和成本對(duì)象的成本，評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源的利用情況的成本計(jì)算和管理方法。它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源耗費(fèi)的情況將資源的成本分配到作業(yè)中，然后根據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)所耗用的作業(yè)量，最終將成本分配于產(chǎn)品和服務(wù)。
（二） 作業(yè)成本法的計(jì)算步驟
1． 分兩個(gè)階段六個(gè)步驟
2．作業(yè)成本法舉例
3．作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法比較
二、作業(yè)管理
1． 作業(yè)成本法的二維觀念
2． 作業(yè)管理的意義和方法
3． 作業(yè)成本法與作業(yè)管理結(jié)合運(yùn)用
4． 作業(yè)成本法的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的主要問題
三、作業(yè)成本法的局限性
四、作業(yè)成本法的前景
五、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用
1．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)概述
2．戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方法
3．價(jià)值鏈分析
六、管理會(huì)計(jì)的新發(fā)展
（一）應(yīng)用經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的認(rèn)同
（二）可持續(xù)發(fā)展管理的提升
（三）作業(yè)成本計(jì)算法與作業(yè)管理
（四）目標(biāo)成本法與kaizen成本法
（五）戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)
（六）平衡計(jì)分法



《管 理 會(huì) 計(jì) 在 制 造 業(yè) 的 落 地 操 作》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《管 理 會(huì) 計(jì) 在 制 造 業(yè) 的 落 地 操 作》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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