《變“考評績效”為“創(chuàng)造績效”》課程大綱
（一）背景1：
1、l83％的員工對薪酬不滿意
2、l65％的員工認為薪酬制度不明確
3、l100％的員工期望有一種按實際貢獻，獲得提薪的途徑
4、l45％會因為薪酬問題流動到各類競爭公司5、l>30%的利益（客戶、技術等）會被因此帶走
（二）背景2：“提薪制度”引起的改革l、績效綜合表——從“秋后算帳”到 “春耕秋收”（三）變“考評績效”為“創(chuàng)造績效”的兩大系統(tǒng)l、機制——設計和建立人本管理的薪酬體制——績效同步過程考核機制，而不是“年終獎”（年終考評）2、心態(tài)——和員工一起“挖一口井”——創(chuàng)立員工的“自我經(jīng)營”的心智模式
（四）做游戲規(guī)則制造者1、建立“挖井”的戰(zhàn)略思想2、“挖井學”的職業(yè)生涯規(guī)劃3、定位你的井4、“挖井學”第八定率 5、規(guī)劃你的第一口井——確立目標6、打井需要幾道“力”？——分解目標

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