培訓(xùn)目標(biāo)：

評估：系統(tǒng)的自我評估大客戶的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶評估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷售人員掌握一套大客戶銷售的路徑圖與實(shí)現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn)定義：讓銷售人員快速讀取大客戶對公司價(jià)值的期望探索：訓(xùn)練銷售人...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 掌握銷售團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)方法Ø 學(xué)習(xí)銷售團(tuán)隊(duì)士氣提升的有效策略Ø 掌握怎樣讓銷售人員激情工作的技巧Ø 了解如何有效的給銷售隊(duì)伍設(shè)計(jì)并分解銷售目標(biāo)Ø 清晰銷售人員的需求定制化的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

5S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)5S管理是一項(xiàng)艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)5S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時(shí)也有不少企業(yè)在推進(jìn)5S管理過...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程核心收益1. 能夠站在組織的視角，厘清組織戰(zhàn)略與人才戰(zhàn)略的關(guān)系2. 建立組織人才梯隊(duì)和人才管理的全局性和系統(tǒng)性思維3. 了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人才盤點(diǎn)的底層邏輯和價(jià)值4. 能夠運(yùn)用業(yè)務(wù)語言與業(yè)務(wù)部門達(dá)成共...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益1. 強(qiáng)化銷售項(xiàng)目整體運(yùn)作的思路和方法2. 通過有效的流程管理提升銷售團(tuán)隊(duì)整體作戰(zhàn)能力3. 掌握相應(yīng)客戶關(guān)系拓展技巧，提升客戶關(guān)系拓展效率4. 掌握LTC的整體變革過程及關(guān)鍵支撐點(diǎn)

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：● 掌握高效的溝通策略與技巧，有效應(yīng)對和解決工作中的溝通和協(xié)作問題● 了解與下屬和上級溝通的有效方法，促進(jìn)員工積極性和工作熱情● 學(xué)會高效組織和管理會議，優(yōu)化會議效率，確保會議成果● ...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：Ø 深入了解和掌握智能制造的定義、關(guān)鍵技術(shù)、十大場景與不用企業(yè)推行智能制造的工作重點(diǎn)；Ø 深入解讀基于智能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大路徑，掌握如何借助智能制造推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：w 認(rèn)識智能倉儲物流的構(gòu)成，熟悉代表企業(yè)特點(diǎn)；w 了解智能設(shè)備技術(shù)的應(yīng)用，清晰人才技能要求；w 厘清智能運(yùn)行構(gòu)建與操作，優(yōu)化物資成本管控；w 清晰智能倉儲新時(shí)代職責(zé)，建立能力提升通道；w 掌...

培訓(xùn)目標(biāo)：

課程收益：● 系統(tǒng)掌握成本分析五個(gè)維度，通過成本分析的五個(gè)維度對企業(yè)的實(shí)際成本做系統(tǒng)性的分析，并進(jìn)而得到量化的成本分析數(shù)據(jù)�！� 系統(tǒng)掌握成本控制的六個(gè)基本面;通過成本控制的六個(gè)基本面，并結(jié)合企業(yè)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：● 掌握變革六步驟，并用情境戲劇的沖浪方式，理解團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙● 通過洞察變化、明確意圖、識別障礙、價(jià)值主張讓管理者打造交付力● 用感性和理性的方式，構(gòu)建共同的愿景、目標(biāo)，塑造成果意識，...