培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1.幫助企業(yè)構(gòu)建更加高效的供應(yīng)鏈管理體系，減少庫存積壓，提高物料周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本2.通過精準(zhǔn)的生產(chǎn)計劃和物料控制，企業(yè)能夠更有效地滿足客戶需求，縮短交貨周期，提高客戶滿意度，從而增...

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1.通過學(xué)習(xí)和實踐，重新激發(fā)組織活力2.管理者建立整體視角和系統(tǒng)性思維。從關(guān)注職權(quán)，到擔(dān)當(dāng)責(zé)任3.聚焦要事，抵御緊急事務(wù)進攻，團隊厘清時間與資源的投向，做成難而正確的事。4.營造多元化的團...

培訓(xùn)目標(biāo)：

 充分認(rèn)識溝通、管理溝通及其意義 掌握基于管理者角色背景下的溝通能力提升方向 重點掌握通過不同溝通形式、面對不同對象及其性格背景下的溝通技巧 重點提升管理者在...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握組織設(shè)計與流程的基本思想和基本概念，了解組織變革的過程和發(fā)展趨勢，掌握組織和流程設(shè)計的基本方法。

培訓(xùn)目標(biāo)：

不同類型的倉儲管理的差異有哪些？收貨時如何能發(fā)現(xiàn)所有問題？倉庫如何做到東西放得多，又好找？如何通過盤點及時發(fā)現(xiàn)問題？如何正確理解零庫存管理？庫存應(yīng)該如何正確補貨？如何確保揀貨又快、又不出錯？...

培訓(xùn)目標(biāo)：

什么是四種生產(chǎn)供應(yīng)類型？什么是‘凍結(jié)-滾動計劃制度’？如何編制雙線型甘特圖？如何編制ERP的BOM？產(chǎn)能評估五大步。車間作業(yè)計劃五大步。庫存管理五大KPI指標(biāo)。呆滯物品如何管理？定量法補貨與定期法補貨...

培訓(xùn)目標(biāo)：

此次為期 2天的培訓(xùn)課程，理論為輔，只要以方法和工具為主，力求即插即用，學(xué)完就能在工作中具體應(yīng)用。二天課程會通過大量案例和實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握采購成本的具體算法，把交貨期、MOQ、付款方式等量化...

培訓(xùn)目標(biāo)：

【課程收益】Ø 深入掌握人工智能的基本原理，包括機器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等關(guān)鍵技術(shù)，并理解它們對現(xiàn)代辦公的影響。Ø 學(xué)習(xí)當(dāng)前主流的AI大模型，尤其是Deepseek使用技巧，理解它們在自動化辦公任務(wù)中...

培訓(xùn)目標(biāo)：

掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識，讀懂公司常用財務(wù)報表理解各部門的經(jīng)營活動如何影響公司的財務(wù)狀況各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率如...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化，提升快速反應(yīng)能力；2.如何解決跨部門協(xié)作不良給倉儲配送帶來的十大問題；3.如何解決倉儲部門應(yīng)用ERP系統(tǒng)遇到的八大問題；4. WMS有哪些的主要功能模塊，...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 商務(wù)人員必備的法律工具 Ø 如何有效進行合同管理Ø 合同管理的流程與重要性Ø 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范Ø 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)Ø 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

透徹領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)力的核心理念準(zhǔn)確把握領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的典型特征掌握結(jié)合自身環(huán)境修煉領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的努力方向和具體思路、方法掌握運用領(lǐng)導(dǎo)力工作方式方法提升自己管理活動有效...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

企業(yè)收益：1.樹立正確的稅收管理思維：全面了解國家政策和管理目標(biāo)，匹配適合企業(yè)發(fā)展的稅收管理制度和思維。2.建立企業(yè)全鏈條經(jīng)營活動稅務(wù)風(fēng)險識別3.建立企業(yè)內(nèi)部管理成本控制稅務(wù)風(fēng)險識別4. 建立企業(yè)資本...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1. 分享講師600多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的打造高效研發(fā)團隊的方法2. 了解高效研發(fā)團隊的特點、研發(fā)團隊的構(gòu)成，并總結(jié)自己公司的差距3. 總結(jié)研發(fā)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.掌握市場細(xì)分的方法、工具，解決到哪里去賺錢的問題2.掌握產(chǎn)品策劃的方法、工具，解決拿什么去賺錢的問題3.掌握客戶需求的收集方法、工具，解決不知道客戶的真實需求的問題4.掌握客戶需求的分析方法、工...

培訓(xùn)目標(biāo)：

1.了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐2.掌握研發(fā)項目管理的相關(guān)技能和技巧3.掌握研發(fā)項目管理的生命周期模型4.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結(jié)構(gòu)和團隊角色5.掌握研發(fā)項目的市場需求管理，進行需求收集、分析...

培訓(xùn)目標(biāo)：

* 了解優(yōu)秀研發(fā)企業(yè)的平臺化產(chǎn)品開發(fā)的管理模式； * 分析業(yè)界公司在產(chǎn)品平臺、技術(shù)管理中的誤區(qū)，分享成功經(jīng)驗； * 理解產(chǎn)品平臺的基本概念、平臺化開發(fā)的價值與意義； * 理解產(chǎn)品平臺管理、技術(shù)路標(biāo)規(guī)劃、...

培訓(xùn)目標(biāo)：