培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

“本課程從目標(biāo)管理、KPI績(jī)效指標(biāo)體系建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談技巧、績(jī)效項(xiàng)目落地等環(huán)節(jié)出發(fā)，講授如何針對(duì)不同的績(jī)效環(huán)境設(shè)計(jì)科學(xué)、合理的績(jī)效管理體系；重點(diǎn)向?qū)W員講授績(jī)效考核模型、KPI三級(jí)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，教會(huì)...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 系統(tǒng)學(xué)習(xí)目標(biāo)與計(jì)劃管理實(shí)戰(zhàn)理論Ø 掌握如何依據(jù)公司戰(zhàn)略和預(yù)算體系設(shè)計(jì)公司目標(biāo)管理體系Ø 掌握目標(biāo)分解、工作計(jì)劃和工作總結(jié) 的流程和方法

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對(duì)候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

“本課程從成人學(xué)習(xí)特點(diǎn)、課程設(shè)計(jì)和組織、對(duì)TTT課程進(jìn)行了設(shè)計(jì)和演繹，通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以初步學(xué)會(huì)課程開發(fā)的流程步驟，以及課程演繹和課堂組織的基本技巧，對(duì)課程開發(fā)和課堂把控具備初步的能力。...

培訓(xùn)目標(biāo)：

從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，以實(shí)戰(zhàn)演練的方法，將薪酬項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)理論、薪酬項(xiàng)目實(shí)施的準(zhǔn)備工作、崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)、薪酬套檔測(cè)算和薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)以及薪酬宣貫等環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，教會(huì)學(xué)員如何在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的...

培訓(xùn)目標(biāo)：

“本課程從績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)出發(fā)，講授績(jī)效面談和輔導(dǎo)的步驟和方法，演練績(jī)效面談和輔導(dǎo)的技巧，在實(shí)戰(zhàn)演練中教會(huì)學(xué)員如何進(jìn)行績(jī)效輔導(dǎo)和績(jī)效面談，同時(shí)學(xué)員可以獲得講師績(jī)效管理的實(shí)用工具。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓(xùn)目標(biāo)：

“本課程主要講授授權(quán)的方法和步驟，從經(jīng)理工作的實(shí)際出發(fā)，講授為什么不授權(quán)、授權(quán)的好處、授權(quán)的范圍及有效授權(quán)的步驟，教會(huì)經(jīng)理學(xué)會(huì)如何在實(shí)際工作中授權(quán)。

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø讓經(jīng)理了解工作分析的實(shí)戰(zhàn)理論，根據(jù)價(jià)值鏈設(shè)計(jì)部門職責(zé)；Ø提升經(jīng)理的工作分析的實(shí)戰(zhàn)技能與技巧； Ø教會(huì)經(jīng)理設(shè)計(jì)部門架構(gòu)、職責(zé)、編制方案，以及設(shè)計(jì)部門各崗位的說明書。

培訓(xùn)目標(biāo)：

本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā)，以經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn)，講授有關(guān)聘用的基本理論、招聘實(shí)戰(zhàn)常用技巧和工具，重點(diǎn)講述職位要求的各個(gè)要素評(píng)估方法、評(píng)估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術(shù)（包括...

培訓(xùn)目標(biāo)：

通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，提升學(xué)員的面試操作能力及針對(duì)候選人的分析能力，進(jìn)而提升招聘效率和效果。

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 讓部門經(jīng)理了解人力資源管理知識(shí)與技巧； Ø 提升部門經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧； Ø 讓部門經(jīng)理了解HR的工作，便于工作中的更緊密協(xié)作； Ø 提高一線主管/經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開...

培訓(xùn)目標(biāo)：

Ø 讓部門經(jīng)理了解管人知識(shí)與技巧； Ø 提升部門經(jīng)理的人力資源管理技能與技巧； Ø 讓部門經(jīng)理了解HR的工作，便于以后的更緊密協(xié)作； Ø 提高經(jīng)理的甄選招聘、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理和激勵(lì)、...

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：

培訓(xùn)目標(biāo)：