培訓目標：

一、 樹立有效的時間觀念；二、 減少時間浪費,增加有效工作時間；三、 掌握提高工作效率和加強工作計劃性的實用技巧；四、 針對自己的工作,尋找加強系統(tǒng)時間管理的方法。

培訓目標：

在現(xiàn)實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰(zhàn)略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現(xiàn)象”，才是影響企業(yè)發(fā)展和績效目標實現(xiàn)的主要原因，而造成這一現(xiàn)象的...

培訓目標：

1、 引導學員完成其在講師路線上的自我定位：表演、主持、演講、教練、專家2、 教授每種不同型格的學員掌握相應的授課及控場技巧3、 完成培訓師應有的基本訓練：課件寫作、PPT美化、正確的發(fā)聲訓練等

培訓目標：

·明確一線主管的管理職責與角色定位，樹立正確的管理意識與心態(tài)觀念·了解現(xiàn)場一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場日常管理的重點方法·學習工作教導與輔導員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力·掌握溝通，表...

培訓目標：

品管七大手法是品質(zhì)管理工作中最基本也是必不可缺的，在品質(zhì)問題的處理和資料的初步整理中起了重要的作用，其廣泛應用在制造、服務、商業(yè)流程的管理中。通過對七種方法的理解，我們可以運用簡單易懂的方法...

培訓目標：

1、理解五大工具的目的、原理、流程和方法；2、掌握五大工具的知識和技能，能有效開展項目策劃和管理，具備擔任新產(chǎn)品開發(fā)項目組長的能力；3、應用五大工具對現(xiàn)有產(chǎn)品和過程實施過程評估的能力，以實現(xiàn)產(chǎn)品...

培訓目標：

1．識別和分析現(xiàn)場七大浪費的方法2．理解現(xiàn)場資源運用與各種浪費之間的因果關系3．各種排除浪費的精益理念、工具及方法

培訓目標：

1、了解一線班組長在企業(yè)管理中的重要作用以及扮演的角色，怎樣提升班組長領導和管理水平。2、掌握怎樣縮短生產(chǎn)周期,分析和改進產(chǎn)品質(zhì)量,消除無用的動作，提高工作效率。3、如何有效減少窩工和生產(chǎn)不均衡帶...

培訓目標：

1、掌握環(huán)境管理及職業(yè)健康與安全管理體系標準2、識別與環(huán)境、安全相關的法律法規(guī)3、識別環(huán)境、安全因素及評價的方法4、掌握內(nèi)部審核的應用及技巧

培訓目標：

1、掌握ISO/TS 16949標準2、掌握內(nèi)部審核的應用及技巧

培訓目標：

1）掌握5S的精髓內(nèi)容，讓學員深刻掌握5S推進的關鍵要領.2）掌握5S推進關鍵問題的解決辦法，以及如何建立有效的5S管理機制3）剖析5S開展存在困境的原因，以及原因分析的方法

培訓目標：

提高中層管理者技能

培訓目標：

1. 認清國際貿(mào)易業(yè)務中的風險所在2. 有效應對國際貿(mào)易流程中的風險3. 做好企業(yè)出口貿(mào)易風險管理

培訓目標：

1、全面系統(tǒng)的學習信用證操作，把握流程中的關鍵環(huán)節(jié)。2、深刻認識外貿(mào)結算中的風險，提高風險防范技能。3、全面掌握報關報檢過程中的關鍵點。

培訓目標：

1、理解外貿(mào)常用術語的內(nèi)涵2、把握外貿(mào)高風險環(huán)節(jié)3、外貿(mào)操作的風險防范機制

培訓目標：

獲取最新的海外信息、情報，提高學員的國際營銷的應對能力與營銷技巧。掌握進入國際市場、參與國際競爭技能與方法，提高國際市場開拓與管理技巧。提升與海外客戶的溝通技巧,增強敏銳的風險分析和預防能力。...

培訓目標：

培訓目標：

課程設計以幫助企業(yè)解決當前所面臨的現(xiàn)實問題為導向，開源和節(jié)流雙管齊下，突出戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性和實戰(zhàn)性，全方面提升企業(yè)國際形象。

培訓目標：

1. 了解國際物流特征規(guī)避物流過程中的風險2. 了解國際物流的發(fā)展趨勢

培訓目標：