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招不到人,又留不住人!“人才荒”在繼續(xù) HR經(jīng)理抱怨業(yè)務(wù)部門不配合:面試太隨意、管理太任性 、培養(yǎng)不盡力,有糾紛就推諉,發(fā)生離職就抱怨。 部門經(jīng)理認為選人、育人、留人是HR部門的責任,出現(xiàn)用才不留...
招不到人,又留不住人! 部門經(jīng)理認為選人、育人、留人是HR部門的責任,出現(xiàn)用才不留才,用才不愛才,用才不惜才現(xiàn)象。 業(yè)務(wù)骨干成為管理者后忽略人才識別、挖掘、培育,成為技術(shù)的巨人管理的矮子。 本...
通過此次培訓,力求使學員能夠?qū)Α叭珮I(yè)務(wù)運營”、“云計算”、“移動互聯(lián)網(wǎng)”、“物聯(lián)網(wǎng)”等背景下的通信產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的發(fā)展趨勢及應用有較為深入和系統(tǒng)化的認識,并掌握新技術(shù)下我們的如何提前準備核心競爭...
結(jié)合國內(nèi)外行業(yè)發(fā)展重大事件,讓學員了解通信行業(yè)市場競爭態(tài)勢; 讓學員可以緊緊圍繞中國全業(yè)務(wù)市場發(fā)展的核心,應該采取什么樣的關(guān)鍵策略; 使學員在實務(wù)上適應和掌握通信市場應用的營銷策略;...
全業(yè)務(wù)經(jīng)營之后,國內(nèi)移動通信市場競爭將更加激烈,移動通信領(lǐng)域的價格戰(zhàn)、營銷戰(zhàn)將在所難免,移動通信業(yè)增量不增收的狀況會更加突出。為加快3G業(yè)務(wù)的發(fā)展,必然大力重視3G渠道的建設(shè)和3G終端營銷能力的提...
解決集團客戶經(jīng)理網(wǎng)格管理認識的問題 如何針對競爭對手的優(yōu)勢,市場上的打壓和策反培養(yǎng)網(wǎng)格營銷的意識和心態(tài) 解決集團網(wǎng)格營銷體系建設(shè)的問題,建立基于業(yè)績提升的網(wǎng)格化營銷體系 解決集團營銷人員網(wǎng)格...
了解流量業(yè)績提升的三大關(guān)鍵核心能力; 培養(yǎng)從現(xiàn)在起掌握流量業(yè)績?nèi)肟诘牧晳T; 掌握流量業(yè)績提升的四層遞進業(yè)績體系; 掌握提升流量業(yè)績的關(guān)鍵思路與技能;
了解流量業(yè)績提升的三大關(guān)鍵核心能力; 培養(yǎng)從現(xiàn)在起掌握流量業(yè)績?nèi)肟诘牧晳T; 掌握流量業(yè)績提升的四層遞進業(yè)績體系; 掌握提升流量業(yè)績的關(guān)鍵思路與技能;
了解電信運營商渠道的最新定義、特點和把握目前渠道發(fā)展面臨的問題; 深度認知全業(yè)務(wù)運營下的渠道戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型必要性和趨勢性; 掌握實體渠道協(xié)同運營管理策略:由面到點、構(gòu)建縱深化渠道體系; 明白電子渠...
明白提升分公司營銷收入的思維模式和提升方法; 掌握有效宣傳的硬宣傳和軟宣傳的方法; 掌握個性化服務(wù)的物性服務(wù)和人性服務(wù)的方法; 掌握高效營銷的多樣化營銷方式和多層次營銷模式; 掌握促成客戶滿...
通過課程明確如何構(gòu)建立起全業(yè)務(wù)營銷體系 清晰知道分公司戰(zhàn)略地圖的設(shè)計與指引規(guī)劃 構(gòu)建起差異化的明確的業(yè)績盈利模式 學會設(shè)計相應的組織崗位來支持業(yè)績的達成 懂得在有限的成本控制下如何建立針對性...
通過售后基礎(chǔ)學習,學員可以迅速掌握國內(nèi)、國際主流售后管理方法,以及了解解決方案服務(wù)體系; 學習先進的項目型方案營銷售后客戶管理策略和操作方法,從而贏得更多的后續(xù)項目; 改變客戶經(jīng)理“重營銷,...
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