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學員收益： 了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法； 樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用； 掌握現(xiàn)代項目管理的工具、技術以及實戰(zhàn)應用； 提高項...
21世紀是項目管理的時代！當今社會，項目繁多，項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織，都在建立以項目為導向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此，以項目管理為核心...
1. 了解制造企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應對； 2. 充分理解細節(jié)在現(xiàn)場和如何打造扎實的基礎管理； 3. 重新認識人與執(zhí)行力的關系，沒有士氣，哪有執(zhí)行，人力資源管理的核心目的就是提...
1. 理解和學會現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位； 2. 充分認識標準作業(yè)是開展基層管理活動的根本； 3. 充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基礎...
本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式，掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計劃（MRP）的原理、ERP的實施及有待...
◆熟悉生產(chǎn)成本的構成，樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標； ◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧，為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案；
●了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理，以市場需求為導向，制訂合理的生產(chǎn)預測與生產(chǎn)計劃，協(xié)調內外部資源，更加有效地進行生產(chǎn)組織； ●優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程，改善物流管理與車間現(xiàn)場控制，提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速...
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎管理工具即標準化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術是在6S整頓環(huán)節(jié)最重要的管理技術之...
1. 理解零缺陷的原理、原則及其在企業(yè)的應用； 2. 透徹理解并掌握日式質量管理的TQM模式，使企業(yè)質量管理系統(tǒng)更加精準； 3. 掌握日式質量實戰(zhàn)技法，確實實現(xiàn)“不制造、不傳遞、不流出不良品“； 4. 轉變...
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢所趨，沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石，是有效整合現(xiàn)場三大基礎管理工具即標準化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理、看板管理技術是在打造精益化過程中，...
1. 理解和學會使用價值流分析工具，有效識別價值和非增值活動； 2. 充分認識在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費，掌握常用的流程改進手法和改善技巧，減少浪費，降低成本； 3. 革新觀念，育成各級人員的精益生產(chǎn)...
1. 充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義； 2. 充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化； 3. 充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使...
1. 充分認識現(xiàn)場定位及其重要意義； 2. 充分理解和運用三項基本活動（標準化、目視化、看板化）推進現(xiàn)場管理，實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化； 3. 充分理解和運用指導和訓導，構成基層管理的核心行為，使...
一項使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術；一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式；一項有效降低庫存至少30%的有效手段；一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%，從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法，你在關注生產(chǎn)效...
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