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學(xué)員收益: 了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法; 樹立項目管理理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用; 掌握現(xiàn)代項目管理的工具、技術(shù)以及實戰(zhàn)應(yīng)用; 提高項...
21世紀(jì)是項目管理的時代!當(dāng)今社會,項目繁多,項目帶動戰(zhàn)略、項目帶動企業(yè)發(fā)展的觀念已深入人心。無論是政府、企業(yè)或各種組織,都在建立以項目為導(dǎo)向的戰(zhàn)略模式來尋求更好的發(fā)展。因此,以項目管理為核心...
1. 了解制造企業(yè)管理如何定位,目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對; 2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場和如何打造扎實的基礎(chǔ)管理; 3. 重新認(rèn)識人與執(zhí)行力的關(guān)系,沒有士氣,哪有執(zhí)行,人力資源管理的核心目的就是提...
1. 理解和學(xué)會現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位; 2. 充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理活動的根本; 3. 充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使監(jiān)督者達到修行、正身、戒口的境界; 4. 教您布局基礎(chǔ)...
本課程讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構(gòu)與運作體系,掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待...
◆熟悉生產(chǎn)成本的構(gòu)成,樹立強烈的成本意識及持續(xù)改善的目標(biāo); ◆掌握工廠成本管理實戰(zhàn)技巧,為您的企業(yè)找到降低生產(chǎn)成本的可行方案;
●了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)預(yù)測與生產(chǎn)計劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,更加有效地進行生產(chǎn)組織; ●優(yōu)化排產(chǎn)體系和流程,改善物流管理與車間現(xiàn)場控制,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速...
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢所趨,沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石,是有效整合現(xiàn)場三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理技術(shù)是在6S整頓環(huán)節(jié)最重要的管理技術(shù)之...
1. 理解零缺陷的原理、原則及其在企業(yè)的應(yīng)用; 2. 透徹理解并掌握日式質(zhì)量管理的TQM模式,使企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)更加精準(zhǔn); 3. 掌握日式質(zhì)量實戰(zhàn)技法,確實實現(xiàn)“不制造、不傳遞、不流出不良品“; 4. 轉(zhuǎn)變...
精益生產(chǎn)在我國已經(jīng)是大勢所趨,沒有任何力量可以阻擋。6S是精益生產(chǎn)的基石,是有效整合現(xiàn)場三大基礎(chǔ)管理工具即標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理和管理看板的最有效的工具。目視管理、看板管理技術(shù)是在打造精益化過程中,...
1. 理解和學(xué)會使用價值流分析工具,有效識別價值和非增值活動; 2. 充分認(rèn)識在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費,掌握常用的流程改進手法和改善技巧,減少浪費,降低成本; 3. 革新觀念,育成各級人員的精益生產(chǎn)...
1. 充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義; 2. 充分理解和運用三項基本活動(標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化)推進現(xiàn)場管理,實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化; 3. 充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使...
1. 充分認(rèn)識現(xiàn)場定位及其重要意義; 2. 充分理解和運用三項基本活動(標(biāo)準(zhǔn)化、目視化、看板化)推進現(xiàn)場管理,實現(xiàn)現(xiàn)場管理的安定化和最適化; 3. 充分理解和運用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo),構(gòu)成基層管理的核心行為,使...
一項使生產(chǎn)周期壓縮80%的生產(chǎn)技術(shù);一種讓生產(chǎn)面積減少50%的生產(chǎn)方式;一項有效降低庫存至少30%的有效手段;一種令企業(yè)生產(chǎn)平衡率達到95%,從根本上解決生產(chǎn)計劃與物料控制困擾的生產(chǎn)方法,你在關(guān)注生產(chǎn)效...
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