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本課程將指導(dǎo)學(xué)員建立起正確的質(zhì)量管理的概念, 了解質(zhì)量管理的基本方法的流程和基本改善工具如QC以及如何實(shí)現(xiàn)有效整合, 學(xué)習(xí)完后能掌握有效的TQM導(dǎo)入方法。
（1）學(xué)會各種看板的基準(zhǔn)計(jì)算及管理運(yùn)作； （2）學(xué)會設(shè)計(jì)看板運(yùn)行系統(tǒng)并確保有效運(yùn)行的方法和技巧； （3）學(xué)會使用多樣的看板形式，使運(yùn)行更順暢、簡單。
（1）學(xué)會TPM自主保全； （2）學(xué)會有效評價(jià)生產(chǎn)效率； （3）了解精益設(shè)備配置與調(diào)整的方法。
（1）學(xué)會零不良品質(zhì)保證的原則和方法； （2）學(xué)會運(yùn)用防錯(cuò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)植入式自働化； （3）了解工廠自働化的系統(tǒng)構(gòu)造及其運(yùn)用。
（1）學(xué)會節(jié)拍的計(jì)算及平衡應(yīng)用； （2）學(xué)會用2張表管理制造單元； （3）學(xué)會運(yùn)用動作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行作業(yè)改善。
（1）學(xué)會快速切換的方法和技巧； （2）學(xué)會水蜘蛛的選定、實(shí)施技法； （3）學(xué)會準(zhǔn)時(shí)采購，即時(shí)上線的規(guī)制，以最直觀，最規(guī)范的系統(tǒng)圖方式來進(jìn)行管理。
（1）學(xué)會單件流及U字LINE基本原理； （2）學(xué)會改造生產(chǎn)硬件形態(tài)消滅制造過多的浪費(fèi)、加工的浪費(fèi)、搬運(yùn)的浪費(fèi)、動作的浪費(fèi)； （3）學(xué)會用目視法，以最簡單、最直觀，最規(guī)范的方式來進(jìn)行現(xiàn)場管理。
（1）學(xué)會平準(zhǔn)化基本原理； （2）學(xué)會用平準(zhǔn)化方式制定精益生產(chǎn)計(jì)劃； （3）學(xué)會將繁難的庫存控制理論，以最簡單、最直觀，最規(guī)范的方式來運(yùn)用。
（1）學(xué)會把5S/6S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中； （2）學(xué)會利用5S/6S工具優(yōu)化物流、信息流等方法，提高目視管理水平，為改善活動提供具體的目標(biāo)； （3）學(xué)會將繁瑣的事件、繁難的理論、復(fù)雜...
本課程通過實(shí)戰(zhàn)演練的模式讓學(xué)員深刻體會精益生產(chǎn)的魅力及演變過程，掌握精益生產(chǎn)的核心思想。并能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討，深入淺出的解...
1. 理解和學(xué)會現(xiàn)場監(jiān)督者的職業(yè)定位135； 2. 充分認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是開展基層管理活動的根本； 3. 充分理解和運(yùn)用指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)，構(gòu)成基層管理的核心行為，使監(jiān)督者達(dá)到修行、正身、戒口的境界； 4. 教您布局基...
探索：督導(dǎo)者的核心定位 掌握：督導(dǎo)者的核心技能和核心行為 精通：指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法 交流：基礎(chǔ)管理的實(shí)踐內(nèi)涵 研討：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用
（1）學(xué)會把5S管理以最直接有效的方式貫徹到現(xiàn)場管理之中； （2）學(xué)會利用三工具打造精益現(xiàn)場； （3）充分理解核心行為對執(zhí)行力塑造的重要性和有效開展工作。
1. 了解企業(yè)管理如何定位，目前中國企業(yè)競爭環(huán)境的變化及應(yīng)對； 2. 充分理解細(xì)節(jié)在現(xiàn)場和如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理； 3. 重新認(rèn)識管精和管細(xì)； 4. 了解精細(xì)化管理的結(jié)構(gòu)和方法； 5. 了解日式精益的意識、...
1. 理解和學(xué)會使用價(jià)值流分析工具，有效識別價(jià)值和非增值活動； 2. 充分認(rèn)識在生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生哪些浪費(fèi)，掌握常用的流程改進(jìn)手法和改善技巧，減少浪費(fèi)，降低成本； 3. 革新觀念，育成各級人員的精益生產(chǎn)...
探索：督導(dǎo)者的核心定位 掌握：督導(dǎo)者的核心技能和核心行為 精通：指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的方式方法 交流：基礎(chǔ)管理的實(shí)踐內(nèi)涵 研討：如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際活學(xué)活用
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