《6S實(shí)施與目視管理》課程詳情
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1、前言
人造環(huán)境、環(huán)境育人
2、基礎(chǔ)篇
6S：人員品質(zhì)提升之利器
工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)
6S之基礎(chǔ)知識(shí)
整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)之目的、要點(diǎn)、實(shí)施要領(lǐng)
整理整頓的技術(shù)
“3定”與“3要素”
3、應(yīng)用篇
6S推行步驟
6S推進(jìn)技巧：定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)、評(píng)分表及結(jié)果競(jìng)賽
4、實(shí)戰(zhàn)篇
a.6S實(shí)施的心態(tài)調(diào)整
態(tài)度決定一切——為什么員工把6S當(dāng)成大掃除
從小事做起——培訓(xùn)良好職業(yè)習(xí)慣，打造現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)
b.6S整體推行的要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)
員工士氣的激勵(lì)
6S各階段的推行要點(diǎn)
設(shè)備清掃與目視管理
5、目視管理
目視管理的定義
目視管理實(shí)施要點(diǎn)
目視管理推行步驟
目視管理實(shí)用工具
6、看板管理
看板的定義
看板的功能
看板的制作
自已動(dòng)手做做看
7、綜合討論及問(wèn)題解答
報(bào)價(jià)說(shuō)明：
培訓(xùn)費(fèi)用 2360元/人
教材費(fèi) 無(wú)，免費(fèi)提供講義
營(yíng)業(yè)稅 已含在上述報(bào)價(jià)中
輔導(dǎo)日膳食 免費(fèi)提供午餐及茶水
課程時(shí)間 2010年4月16-17日
上課地點(diǎn) 上海
《6S實(shí)施與目視管理》課程目的
學(xué)習(xí)用來(lái)快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的工具,掌握更好、更經(jīng)濟(jì)的`項(xiàng)目解決方法；
建立學(xué)員6S和目視管理理念, 從而愿意身體力行學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)6S和目視管理;
幫助學(xué)員了解6S如何作用于精益，為什么要做6S，掌握推行6S和目視管理的步驟和方法；
了解視覺(jué)控制工具的類型，學(xué)會(huì)如何創(chuàng)建視覺(jué)控制工具以及一些最基本的可以快速改進(jìn)所有工作區(qū)域的新工具
《6S實(shí)施與目視管理》所屬分類
生產(chǎn)管理
《6S實(shí)施與目視管理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介
姜玉平
現(xiàn)任:上海豫海企業(yè)管理咨詢有限公司 資深顧問(wèn)師
學(xué)歷：湖南大學(xué)(本科),上海復(fù)旦大學(xué)(MBA)
資格：
國(guó)家環(huán)�？偩諭SO14001審核員訓(xùn)練合格
TUV&CQC ISO9000審核員訓(xùn)練合格
DNV OHSAS18001職業(yè)安全衛(wèi)生體系審核員訓(xùn)練合格
TWTUVSA8000審核員訓(xùn)練合格
DNV ISO13485 審核員結(jié)訓(xùn)
品質(zhì)技術(shù)師(CQT)、品管工程師(CQT)訓(xùn)練
環(huán)境管理體系審核員基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)
環(huán)境管理體系審核員審核知識(shí)培訓(xùn)
質(zhì)量管理體系審核員知識(shí)培訓(xùn)合格
專長(zhǎng)：
日常管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、績(jī)效管理與平衡計(jì)分卡,方針目標(biāo)管理,企業(yè)流程改造
TS五大手冊(cè)（SPC、FMEA、APQP、MSA、PPAP）
問(wèn)題意識(shí)及問(wèn)題分析,QCC，5S與目視管理，高效時(shí)間管理、項(xiàng)目改善等活動(dòng)的推動(dòng)
6SIGMA ,SPC,FMEA, MSA,QCC,TPM等管理課程的培訓(xùn)
ISO體系與TQM體系之融合與建構(gòu)
ISO9000&QS9000&TS16949質(zhì)量管理體系之建立
ISO14000&OHSAS18000環(huán)安管理體系之建立
SA8000社會(huì)責(zé)任管理系統(tǒng)建立
HACCP食品安全衛(wèi)生系統(tǒng)建立
UL、CE、CSA、3C等安規(guī)建立
以上各體系有機(jī)融合
講師經(jīng)歷簡(jiǎn)述:
曾任國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)生產(chǎn)、品保、IE及安規(guī)工程師、品管經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理特助、某物流集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、健峰企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專職咨詢顧問(wèn)師,已具有超過(guò)7年的企業(yè)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，為500多家企業(yè)做過(guò)咨詢輔導(dǎo)和管理培訓(xùn)。對(duì)中國(guó)的外資企業(yè)及國(guó)內(nèi)企業(yè)的管理培訓(xùn)及策略方針規(guī)劃之咨詢輔導(dǎo)了如指掌。依據(jù)本人之實(shí)務(wù)管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)上的豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及專業(yè)的培訓(xùn)技巧，使得每次的公開(kāi)課和企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)中，都深受歡迎，效果顯著，客戶都非常滿意！在這幾年的培訓(xùn)師生涯里，已培訓(xùn)了上萬(wàn)名學(xué)員，并得到廣泛的認(rèn)同和良好的聲譽(yù)。
服務(wù)、培訓(xùn)業(yè)績(jī)(部分):
默洛尼衛(wèi)生潔具(阿里斯頓熱水器)、臺(tái)嘉玻璃纖維(臺(tái)玻集團(tuán)) 、圣戈班磨料磨具、上海索廣映像(sony)、優(yōu)比(中國(guó))有限公司、好奇裝飾材料(中國(guó))有限公司、昆山統(tǒng)一食品有限公司、阿海琺變壓器有限公司、巨鳳自行車有限公司、南通帝人有限公司、奇力物流集團(tuán)、紫江彩印、山東臨工工程機(jī)械有限公司、上海旭發(fā)制藥機(jī)械有限公司、萬(wàn)旭光電有限公司、斯丹達(dá)(上海)能源有限公司、住友橡膠、富士達(dá)塑料、華頂鞋業(yè)有限公司、揚(yáng)麒電子有限公司、毓冠科技股份有限公司、臺(tái)橡(上海)實(shí)業(yè)有限公司、桂林晶盛玻璃有限公司、華能人造板、廣西林業(yè)荔蒲紙業(yè)有限公司 維爾服飾有限公司、興總食品有限公司、臺(tái)新纖維 、豐島硅膠、新五方石材(上海)有限公司、世同金屬昆山有限公司、日立化成工業(yè)（上海）有限公司、上海正偉印刷有限公司、裕寧實(shí)業(yè)股份有限公司、浙江恒科實(shí)業(yè)有限公司、安徽升鴻電子、安易捷化工物流等500多家企業(yè)
《6S實(shí)施與目視管理》報(bào)名服務(wù)流程
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