《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程詳情
點(diǎn)擊下載課大綱及報(bào)名表 課程特色
 系統(tǒng)化理論指導(dǎo)――課程內(nèi)容采用國(guó)際上先進(jìn)的需求管理方法論，結(jié)合中國(guó)企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實(shí)踐，總結(jié)提煉出適合中國(guó)本土企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理制度。
 豐富案例分析互動(dòng)――通過對(duì)案例分析方式加深學(xué)員理解。
 結(jié)合實(shí)際演練――通過對(duì)實(shí)際項(xiàng)目進(jìn)行角色演練、研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。
 講師的專業(yè)性――講師長(zhǎng)期于國(guó)際著名跨國(guó)公司從事產(chǎn)品研發(fā)及市場(chǎng)管理工作，如市場(chǎng)規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、規(guī)劃、發(fā)布及項(xiàng)目管理、團(tuán)隊(duì)管理等實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
課程大綱
1、 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé),角色與定位
 項(xiàng)目管理框架介紹
 案例分析引出產(chǎn)品經(jīng)理概念
 “產(chǎn)品經(jīng)理”的職責(zé)是什么?
 產(chǎn)品經(jīng)理角色
 全流程的產(chǎn)品經(jīng)理定位
 討論：如何推行適合公司和產(chǎn)品特征的產(chǎn)品經(jīng)理體制
 案例參考：K公司的產(chǎn)品經(jīng)理職責(zé)范圍
2、 市場(chǎng)管理與產(chǎn)品規(guī)劃
 業(yè)界公司在市場(chǎng)管理方面存在的主要問題
 市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
 市場(chǎng)管理流程的幾個(gè)階段
 階段一：正確的理解市場(chǎng)（如何尋找潛在的機(jī)會(huì)和目標(biāo)）
 階段二：進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分（定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)）
 階段三：產(chǎn)品組合分析（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、投資機(jī)會(huì)等的分析）
 階段四：制定業(yè)務(wù)計(jì)劃（整個(gè)產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計(jì)劃）
 階段五：管道管理及資源平衡（排定項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)）
 市場(chǎng)管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計(jì)劃
 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與市場(chǎng)管理流程
 如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
 產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
 演練:產(chǎn)品規(guī)劃制定
 如何作產(chǎn)品定位和定義
 演練:立項(xiàng)任務(wù)書制定
 產(chǎn)品平臺(tái)的規(guī)劃
 技術(shù)平臺(tái)與技術(shù)規(guī)劃
3、 產(chǎn)品的需求管理
 業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
 如何進(jìn)行產(chǎn)品的市場(chǎng)需求管理
 需求的搜集方法和特點(diǎn)
 需求的整理、分析
 需求的分配、驗(yàn)證
 需求實(shí)現(xiàn)的跟蹤、管理考核
 演練：$APPEALS需求分析
 實(shí)例講解：需求管理的支撐平臺(tái)
 調(diào)研體系
 情報(bào)系統(tǒng)
 IT工具
 組織和職能
4、 產(chǎn)品創(chuàng)新
 產(chǎn)品創(chuàng)新的目的
 產(chǎn)品創(chuàng)新的流程
 主要考衡點(diǎn)
 案例練習(xí): 頭腦風(fēng)暴構(gòu)想新產(chǎn)品
5、 產(chǎn)品的開發(fā)管理
 產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程的特點(diǎn)
 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動(dòng)工作
 產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程的每個(gè)階段的工作重點(diǎn)
 實(shí)例講解
 產(chǎn)品開發(fā)的決策評(píng)審機(jī)制
 產(chǎn)品經(jīng)理在公司的產(chǎn)品決策機(jī)制中扮演什么角色
 產(chǎn)品經(jīng)理如何參與決策
 演練：產(chǎn)品決策評(píng)審
 產(chǎn)品開發(fā)的過程的項(xiàng)目管理
 產(chǎn)品經(jīng)理在如何監(jiān)控整個(gè)項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)展
 產(chǎn)品經(jīng)理如何協(xié)調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系
 產(chǎn)品開發(fā)過程中的突發(fā)事件如何處理
 實(shí)例講解
 產(chǎn)品的財(cái)經(jīng)和成本管理
 產(chǎn)品經(jīng)理在研發(fā)財(cái)經(jīng)與成本管理中關(guān)注的重點(diǎn)
 產(chǎn)品開發(fā)的投資與研發(fā)費(fèi)用的管理
 案例分析：研發(fā)預(yù)算書
 研發(fā)項(xiàng)目的敏感性分析
 降低產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本的方法
 公共基礎(chǔ)模塊的建立（CBB）、設(shè)計(jì)優(yōu)化、可維護(hù)性設(shè)計(jì)
 建立產(chǎn)品的成本檔案
 產(chǎn)品利潤(rùn)監(jiān)控的方法：分產(chǎn)品核算
 研發(fā)項(xiàng)目的利潤(rùn)監(jiān)控的手段
6、 產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
 產(chǎn)品經(jīng)理如何整體把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
 新產(chǎn)品上市的主要流程
 新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動(dòng)
 發(fā)布策略
 發(fā)布準(zhǔn)備
 正式發(fā)布
 發(fā)布計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控
 實(shí)例講解：產(chǎn)品上市計(jì)劃中需要包含的內(nèi)容
 新產(chǎn)品上市的支撐流程
 產(chǎn)品的命名管理
 產(chǎn)品的外部測(cè)試（投放市場(chǎng)測(cè)試的幾個(gè)階段）
 演練：制定市場(chǎng)宣傳指導(dǎo)書
 產(chǎn)品的Beta測(cè)試、用戶早期試用和正式發(fā)布之間的關(guān)系
 產(chǎn)品的早期試用管理
 產(chǎn)品上市的效果評(píng)估
 對(duì)產(chǎn)品上市中容易出現(xiàn)的問題產(chǎn)品經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)
 新產(chǎn)品上市如何處理與老產(chǎn)品和其他關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的關(guān)系
 產(chǎn)品生命周期管理要點(diǎn)
7、 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)管理
 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
 貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成
 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
 產(chǎn)品經(jīng)理如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作
 如何構(gòu)建產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
 全流程的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)存在的典型問題
 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
 核心小組組長(zhǎng)的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)
 核心小組組長(zhǎng)的培養(yǎng)和任職資格管理
 核心小組成員的角色和職責(zé)
 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)
 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
 如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)
 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
 產(chǎn)品經(jīng)理的考核
 產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的常用的KPI指標(biāo)
 團(tuán)隊(duì)成員的考核
8、 如何培養(yǎng)高效產(chǎn)品經(jīng)理
 靈活管理產(chǎn)品的4個(gè)視角
 根據(jù)產(chǎn)品特性的流程實(shí)踐
 需求的生命周期階段
 產(chǎn)品的生命周期階段
 新產(chǎn)品的種類
 根據(jù)環(huán)境階段的流程實(shí)踐
 按照市場(chǎng)環(huán)境
 按照公司環(huán)境
9、 產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力及影響力
 概述
 什么是領(lǐng)導(dǎo)力
 如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
 什么是影響力
 如何培養(yǎng)影響力
10、 大型案例分析
幫某公司開發(fā)產(chǎn)品從市場(chǎng)研究到產(chǎn)品上市整個(gè)過程，主要考查所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)。
11、 總結(jié)
 小結(jié)所學(xué)的知識(shí)點(diǎn)
 項(xiàng)目管理流程
 如何規(guī)劃產(chǎn)品
 如何驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品創(chuàng)新
 競(jìng)爭(zhēng)性分析
 產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)
 產(chǎn)品的市場(chǎng)策略及售后服務(wù)計(jì)劃

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》培訓(xùn)受眾
市場(chǎng)營(yíng)售、市場(chǎng)部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場(chǎng)研究部門等；研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）成員等。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程目的
 課程在對(duì)產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上，通過結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析，從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個(gè)課程通過產(chǎn)品管理的流程為軸線，先講市場(chǎng)分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等，然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等，在這條軸線上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。
 了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用，產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
 如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新，緊密結(jié)合市場(chǎng)，協(xié)調(diào)個(gè)部門為公司創(chuàng)造高價(jià)值的產(chǎn)品。
 如何設(shè)計(jì)跨越不同國(guó)家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì),如何協(xié)調(diào)好不同風(fēng)俗文化背景團(tuán)隊(duì)。
 掌握產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性分析，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)，制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項(xiàng)目管理流程確保有效執(zhí)行；將插入豐富的案例幫助理解消化。
 學(xué)習(xí)如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合，進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場(chǎng)組合分析和管理，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和上市成功率。
 如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員，有節(jié)奏地保持工作熱情，提升效率，以及如何與上級(jí)有效溝通。
 產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識(shí)和能力，如何通過自我學(xué)習(xí)，提高工作中的技能；如何有效管理時(shí)間，合理安排日常工作，讓個(gè)人的效率最大化。

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬分類
研發(fā)項(xiàng)目

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》授課培訓(xùn)師簡(jiǎn)介

《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》報(bào)名服務(wù)流程

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