《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程大綱
產(chǎn)品管理的基本概念和框架
業(yè)界公司在產(chǎn)品管理方面存在的主要問題
產(chǎn)品管理的基本概念
如何界定產(chǎn)品、如何劃分產(chǎn)品線
產(chǎn)品和項目的關(guān)系
產(chǎn)品管理的發(fā)展階段
產(chǎn)品管理和項目管理的不同和聯(lián)系
產(chǎn)品管理的體系框架和核心活動
產(chǎn)品管理的戰(zhàn)略框架
產(chǎn)品戰(zhàn)略愿景
產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略
缺乏產(chǎn)品平臺的問題、建設(shè)產(chǎn)品平臺的好處
產(chǎn)品平臺如何規(guī)劃、管理
產(chǎn)品線業(yè)務(wù)計劃
產(chǎn)品線規(guī)劃的方法和輸出
案例:如何進(jìn)行產(chǎn)品定位和定義
產(chǎn)品管理的組織框架
產(chǎn)品管理的組織形式
采取矩陣管理的原因
產(chǎn)品線的常見團(tuán)隊介紹:IPMT/PMT/PDT/LMT
案例:產(chǎn)品線管理辦、IPMT的框架和職責(zé)
產(chǎn)品管理的流程框架
產(chǎn)品管理各層流程間的關(guān)系
實例講解:業(yè)界某公司產(chǎn)品管理體系舉例
市場管理與產(chǎn)品規(guī)劃
業(yè)界公司在市場管理方面存在的主要問題
市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程之間的關(guān)系
市場管理流程的幾個階段
階段一:正確的理解市場(如何尋找潛在的機會和目標(biāo))
階段二:進(jìn)行市場細(xì)分(定義初步的細(xì)分目標(biāo)市場)
階段三:產(chǎn)品組合分析(競爭環(huán)境、投資機會等的分析)
階段四:制定業(yè)務(wù)計劃(整個產(chǎn)品線或產(chǎn)品系列的業(yè)務(wù)計劃)
階段五:管道管理及資源平衡(排定項目優(yōu)先級)
市場管理流程的輸出――產(chǎn)品線、產(chǎn)品包的業(yè)務(wù)計劃
為什么要進(jìn)行市場細(xì)分
市場細(xì)分的方法
演練:市場細(xì)分
組合分析方法:SPAN/ANSOFF工具簡介
如何作產(chǎn)品的路標(biāo)規(guī)劃
產(chǎn)品版本規(guī)劃的V、R、M介紹
案例:產(chǎn)品的定位和定義方法
案例:某公司產(chǎn)品規(guī)劃實踐
產(chǎn)品的需求管理
業(yè)界公司在需求管理中的常見問題
需求的不同概念和含義
需求搜集分析實現(xiàn)過程的信息失真分析
需求的整理、分析方法論$APPEALS介紹
運用$APPEALS收集需求的過程和步驟
演練:$APPEALS需求分析
常用的需求搜集方法和特點
需求搜集常用的技術(shù)活動
需求搜集常用的市場活動
需求搜集常用的售后活動
需求的分配、驗證
市場需求和產(chǎn)品需求的關(guān)系
需求管理流程
實例講解:需求管理的支撐平臺
調(diào)研體系
IT工具
產(chǎn)品的開發(fā)管理
集成產(chǎn)品開發(fā)體系的基本思想
產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程簡介
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程中如何推動工作
產(chǎn)品經(jīng)理在結(jié)構(gòu)化流程各階段的工作重點
實例講解:業(yè)務(wù)計劃書
產(chǎn)品開發(fā)的決策評審機制
案例:產(chǎn)品決策評審
產(chǎn)品的上市管理及生命周期管理
為何要把控產(chǎn)品的上市節(jié)奏
新產(chǎn)品上市的主要流程
發(fā)布策略
發(fā)布準(zhǔn)備
正式發(fā)布
發(fā)布計劃的執(zhí)行與監(jiān)控
新產(chǎn)品上市流程中各環(huán)節(jié)的主要活動
實例講解:產(chǎn)品上市計劃中需要包含的內(nèi)容
新產(chǎn)品上市的支撐流程
產(chǎn)品的命名管理
產(chǎn)品的受控宣傳和銷售
產(chǎn)品的外部測試(投放市場測試的幾個階段)
演練:制定產(chǎn)品發(fā)布策略
產(chǎn)品生命周期管理要點
新產(chǎn)品上市后重大問題的跟蹤管理
產(chǎn)品量產(chǎn)后新舊版本的切換管理方法
產(chǎn)品團(tuán)隊管理
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
貫穿全流程的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的構(gòu)成
產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊成員的角色構(gòu)成及相應(yīng)職責(zé)
如何保證產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊高效運作
產(chǎn)品經(jīng)理如何激勵整個團(tuán)隊
如何考核產(chǎn)品團(tuán)隊
跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機制
產(chǎn)品經(jīng)理的考核
產(chǎn)品團(tuán)隊的常用的KPI指標(biāo)
團(tuán)隊成員的考核
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)
產(chǎn)品經(jīng)理的定位及工作職責(zé)
產(chǎn)品經(jīng)理在公司組織體系中的運作
成功的產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備的能力
產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型
應(yīng)該具備的知識和技能
任職資格標(biāo)準(zhǔn)
產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證
產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道
實例講解:業(yè)界某公司的產(chǎn)品經(jīng)理職位說明書
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》課程目的
課程在對產(chǎn)品管理及相關(guān)技能的概念介紹基礎(chǔ)上,通過結(jié)合各種案例練習(xí)及討論分析,從而培訓(xùn)學(xué)員如何做好產(chǎn)品經(jīng)理。整個課程通過產(chǎn)品管理的流程為軸線,先講市場分析如需求提取、產(chǎn)品的定位、規(guī)劃等,然后是產(chǎn)品的研發(fā)管理、生產(chǎn)管理及產(chǎn)品上市等,在這條軸線上又貫穿相關(guān)技巧講解等內(nèi)容。
了解產(chǎn)品經(jīng)理角色的定位及作用,產(chǎn)品經(jīng)理與公司相關(guān)職能部門之間的關(guān)系。
如何領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品創(chuàng)新,緊密結(jié)合市場,協(xié)調(diào)個部門為公司創(chuàng)造高價值的產(chǎn)品。
如何設(shè)計跨越不同國家的產(chǎn)品管理團(tuán)隊,如何協(xié)調(diào)好不同風(fēng)俗文化背景團(tuán)隊。
掌握產(chǎn)品競爭性分析,準(zhǔn)確定位市場,制訂清晰產(chǎn)品策略并規(guī)范調(diào)整項目管理流程確保有效執(zhí)行;將插入豐富的案例幫助理解消化。
學(xué)習(xí)如何實現(xiàn)市場管理流程與產(chǎn)品開發(fā)流程的整合,進(jìn)行正確的產(chǎn)品—技術(shù)—市場組合分析和管理,提高產(chǎn)品市場競爭力和上市成功率。
如何管理協(xié)調(diào)團(tuán)隊內(nèi)部成員,有節(jié)奏地保持工作熱情,提升效率,以及如何與上級有效溝通。
產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該具備什么樣的知識和能力,如何通過自我學(xué)習(xí),提高工作中的技能;如何有效管理時間,合理安排日常工作,讓個人的效率最大化。
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》適合對象
市場營售、市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等;
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員等。
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬分類
綜合管理
《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》所屬專題
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、
成功的產(chǎn)品經(jīng)理、
產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)專題、