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企業(yè)文化與目標(biāo)管理特訓(xùn)營(yíng)——暨青島名企現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)高級(jí)研修班 下載課程WORD文檔
添加時(shí)間:2010-12-07      修改時(shí)間: 2010-12-07      課程編號(hào):100227137
《企業(yè)文化與目標(biāo)管理特訓(xùn)營(yíng)——暨青島名企現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)高級(jí)研修班》課程詳情
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企業(yè)文化的作用不言而喻。一流的企業(yè)一定有著一流的文化。
縱觀海爾、聯(lián)想、蒙牛、華為……任憑風(fēng)吹雨打,我自笑傲江湖。它們憑什么?比別人占據(jù)天時(shí)?未必!比別人占據(jù)地利?未必!比別人制度完善?未必!究竟憑什么?憑人!不一樣的海爾人、聯(lián)想人、蒙牛人、華為人……他們的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)、凝聚力更強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)、創(chuàng)新力更強(qiáng)、執(zhí)行力更強(qiáng)!這就是文化的作用。
如果說(shuō)人力資源管理是在經(jīng)營(yíng)“人”,那么企業(yè)文化管理就是在經(jīng)營(yíng)“人心”。這是更高層次更高境界的管理。
《尚書(shū)》云:非知之艱,行之惟艱,忱則不艱。企業(yè)文化管理不僅僅是一些口號(hào),更重要的是如何讓這些口號(hào)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋(gè)個(gè)具體的行為和結(jié)果,使每一個(gè)員工真正做到“言行一致”,這就是企業(yè)文化如何落地的問(wèn)題——這是我們更核心、更關(guān)心、更難的一個(gè)問(wèn)題。
企業(yè)文化如何落地?有經(jīng)驗(yàn)、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統(tǒng),我們知道多少?我們用了多少?我們效果有多少?
我們旨在通過(guò)這次研修班,為您提供以下服務(wù):
海爾等企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩+案例互動(dòng)+現(xiàn)場(chǎng)感悟+教授啟迪+原理模板+實(shí)用資料


12月13日 報(bào)名簽到
12月14日 企業(yè)考察:
 海爾集團(tuán)實(shí)地考察:參觀海爾總部大樓、生產(chǎn)線、海爾精品展廳等
 青島啤酒集團(tuán)實(shí)地考察:感悟百年青啤企業(yè)文化,觀摩啤酒生產(chǎn)流水線、品現(xiàn)釀啤酒等
 青島港集團(tuán)實(shí)地考察:參觀許振超工作過(guò)的八號(hào)碼頭、文化展廳等
12月15日 培訓(xùn)研討:目標(biāo)管理與海爾實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 第一講 目標(biāo)的定義及其重要性
 第二講 目標(biāo)管理及構(gòu)成要素
 第三講 目標(biāo)制定
 第四講 目標(biāo)論證
 第五講 目標(biāo)分解
 第六講 目標(biāo)執(zhí)行與控制
 第七講 海爾經(jīng)驗(yàn)借鑒與啟示
12月16日 上午  青島市內(nèi)游:青島海濱、棧橋、八大關(guān)、五四廣場(chǎng)、海上游艇觀光等
下午 培訓(xùn)研討:企業(yè)文化如何落地 (14:00—21:00)
 第一講:海爾對(duì)企業(yè)文化的理解
 第二講:內(nèi)化于心——企業(yè)文化理念落地三步曲
 第三講:固化于制——OEC管理與SBU經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建
 什么是企業(yè)內(nèi)功?
 OEC管理的三大體系的構(gòu)建與問(wèn)題糾偏
 SBU經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì),平臺(tái)搭建,要點(diǎn)與工具
 如何防治大企業(yè)?
 第四講:外化于行——企業(yè)文化與員工行為規(guī)范
 海爾的創(chuàng)新觀念及實(shí)施
 問(wèn)題管理七步曲
 如何建立互動(dòng)的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)?
 海爾的“五項(xiàng)修煉”學(xué)習(xí)模式
 第五講:海爾企業(yè)文化借鑒之道
晚上
12月17日 景點(diǎn)考察:
 嶗山游:龍?zhí)镀、青蛙石、八水河、太清宮、品嶗山茶、感悟道家文化等
注:以上行程安排,根據(jù)天氣、交通等原因,主辦方可適當(dāng)調(diào)整次序,以達(dá)到更好效果。

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董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)、企業(yè)文化總監(jiān)及其它企業(yè)中高層管理人員等

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楊克明
楊克明
OEC管理模式推廣專(zhuān)家,企業(yè)文化咨詢(xún)專(zhuān)家,海爾問(wèn)題權(quán)威研學(xué)專(zhuān)家。清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)等高校企業(yè)管理研究生班課程教授。中國(guó)海洋大學(xué)企業(yè)管理碩士,北京師范大學(xué)工商管理博士。曾獲青島十大名師、中國(guó)百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號(hào),PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師,曾在全國(guó)各地做過(guò)專(zhuān)題報(bào)告及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)上百場(chǎng)。海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng)人員之一,在OEC管理、企業(yè)文化建設(shè)、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現(xiàn)代企業(yè)管理方面,具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)到見(jiàn)解,現(xiàn)為數(shù)十家企業(yè)管理顧問(wèn)。個(gè)人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)》等多部。
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