. 影響領(lǐng)導績效的三個因素
. 權(quán)力的基礎(chǔ)
. 績效評估的目的及作用
. 績效評估系統(tǒng)的組成
. 三天、三公政策的運用
. 有關(guān)沖突的概念
原麥當勞中國創(chuàng)始人，漢堡大學教授，長達十多年的麥當勞培訓與運營經(jīng)驗。 曾任亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學教授，為麥當勞系統(tǒng)培養(yǎng)亞洲地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人做出卓越貢獻，精通各種管理類課程，是麥當勞大學培訓課程的主要課程設(shè)計人員之一，并創(chuàng)造了現(xiàn)場錄象教學法，被麥當勞培訓系統(tǒng)使用至今。
在世界一流企業(yè)的一流企業(yè)大學，長達十年的亞洲各國高級經(jīng)理人管理和培訓工作，讓鐘老師成為一位有威望的培訓導師，他認為自己的使命是傳道、授業(yè)、解惑，更有感于國內(nèi)企業(yè)的管理瓶頸，愿把自己多年培訓經(jīng)驗結(jié)合真實成功的企業(yè)實踐經(jīng)歷，幫助國內(nèi)的企業(yè)成長。
優(yōu)勢：為體現(xiàn)教學相長，把管理理論知識與管理實踐相結(jié)合，鐘老師投身于現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中，現(xiàn)在不僅投資有某大型物流中心，而且擁有國內(nèi)知名連鎖店企業(yè)。
領(lǐng)導與管理的區(qū)別,不在于職務(wù),而在于自我對自身角色的合理轉(zhuǎn)換。
授權(quán)不僅是一種方法,更是心態(tài),授的是心理的雙向認同感，權(quán)才能用好。
------鐘彩民
課程特色：他講授的課程深入淺出，幽默風趣，既有戰(zhàn)略風范，又能關(guān)注細節(jié)，許多學員評價鐘老師是他們聽過眾多課程中不可多得的企業(yè)教練。鐘老師同時被包括清華大學、北京大學、上海復旦大學、中國人大等多所知名學府聘為多個EMBA、總裁研修班的授課講師，獲得了極高的評價。
授課方式：采用哈佛MBA剝洋蔥方式,以互動團隊進行方式實施，在課程進行過程中穿插大量的企業(yè)案例（訓前調(diào)查所得）及互動游戲，在輕松愉快的氛圍，讓每個學員都參與其中。
培訓經(jīng)歷：鐘老師還為大陸的數(shù)百家企業(yè)進行了培訓和咨詢工作，他的每個課程都是本著“以客為尊，務(wù)實解決”的態(tài)度，進行專精設(shè)計，為企業(yè)量身定制。是大陸為數(shù)不多集多年跨國企業(yè)實踐經(jīng)驗與深厚管理理論于一體的企業(yè)資深顧問。
擅長領(lǐng)域：高層戰(zhàn)略、領(lǐng)導力、執(zhí)行力、團隊管理、沖突管理、危機公關(guān)、企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃、營銷戰(zhàn)略，連鎖經(jīng)營，企業(yè)大學建設(shè)，培訓體系搭建，培訓師隊伍的選、用、育、留等。
曾經(jīng)服務(wù)客戶： 麥當勞、中國網(wǎng)通、IBM、摩托羅拉公司、西門子公司、諾基亞公司、杜邦公司、朗訊科技、聯(lián)合利華、中國電信、中國移動、聯(lián)通、中國醫(yī)藥集團、999集團、西安楊森、步長集團、東瑞制藥、聯(lián)想集團、日本雅佳公司、美國蜂星電訊、清華同方、連邦軟件公司、云南紅河煙草、南方證券、中國遠洋集團、北京首都機場、中國電信、黃記煌、重慶三巴湯等
主講課程：課程一、“化干戈為玉帛”—領(lǐng)導者沖突管理能力訓練
課程二、 卓越領(lǐng)導力—領(lǐng)導者必備的5項核心領(lǐng)導力
課程三、 如何創(chuàng)建和維護一支高效能團隊？
課程四、 企業(yè)大學的規(guī)劃與建設(shè)咨詢體系之--企業(yè)培訓體系的建立和管理
《卓越領(lǐng)導力修煉》報名服務(wù)流程
020-29042042
