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卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉

添加時(shí)間：2012-12-25 修改時(shí)間： 2012-12-25 課程編號(hào):100153458

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》課程大綱

一、領(lǐng)導(dǎo)力概述
　　　1、領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)影響的過(guò)程
從“要他做”到“他要做”
　　　2、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的定義
　　　3、領(lǐng)導(dǎo)理論三觀點(diǎn)
　　　4、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的關(guān)系和區(qū)別
　　　5、管理者的五大職責(zé)
　　　6、有效實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)力的五大實(shí)踐
二、卓越領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)
　　　1、卓越領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
　　　2、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格類型
獨(dú)裁-參與-放任式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
關(guān)系導(dǎo)向與工作導(dǎo)向領(lǐng)導(dǎo)
X理論和Y理論的情境領(lǐng)導(dǎo)
　　　3、管理者被期待的領(lǐng)導(dǎo)能力
　　　4、權(quán)力與影響力
權(quán)力
影響策略：信譽(yù)、互惠、說(shuō)服
　　　5、您的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)分析
三、領(lǐng)導(dǎo)者的決策力
　　　1、管理決策的過(guò)程
　　　2、決策的類型
　　　3、決策的方法
　　　4、決策力的時(shí)間半徑與空間半徑
　　　5、領(lǐng)導(dǎo)者做決策的心法
　　　6、決策的十大陷阱
　　　7、西蒙的決策三步驟
　　　8、IBM的最佳決策五步驟
　　　9、德魯克的決策六步驟
　　　10、鳳凰衛(wèi)視成功決策的案例分析
四、領(lǐng)導(dǎo)者的溝通力
　　　1、溝通的含義
　　　2、溝通的三個(gè)基本要素：心態(tài)、主動(dòng)、關(guān)心
　　　3、溝通的誤區(qū)
　　　4、影響溝通的個(gè)人及組織障礙
　　　5、溝通漏斗及對(duì)策
　　　6、聆聽的技巧
　　　7、表達(dá)的技巧
　　　8、回饋的技巧
五、領(lǐng)導(dǎo)者的激勵(lì)技術(shù)
　　1、激勵(lì)在組織中的積極與消極的作用
　　2、國(guó)人不重視激勵(lì)的背景分析
　　3、激勵(lì)的工具和方法
　　4、最廉價(jià)最有效的激勵(lì)手段：表?yè)P(yáng)
　　5、多表?yè)P(yáng)少批評(píng)：批評(píng)的技巧
　　6、李中堂的正負(fù)激勵(lì)技巧：《走向共和》
六、領(lǐng)導(dǎo)者的用人技術(shù)
　　1、抱怨、跳槽與績(jī)效
　　2、夫使功者？夫使過(guò)者？
　　3、四種員工狀態(tài)，四種管理方法
　　4、人力資源管理四大機(jī)制
　　5、用人之道
　　6、人才成長(zhǎng)機(jī)制
七、領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)管理
　　1、什么是團(tuán)隊(duì)
　　2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特性
　　3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三要素
　　4、正確對(duì)待你的員工
　　5、在更高層面的團(tuán)隊(duì)管理
　　6、與團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段相匹配的情境領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
　　7、如何將您的理念轉(zhuǎn)化為團(tuán)隊(duì)成員的行為

八、情商領(lǐng)導(dǎo)力（情緒壓力管理）
　　1、情商的內(nèi)涵與基本認(rèn)知
　　2、情商領(lǐng)導(dǎo)力的概念
　　3、IQ與EQ
　　4、中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的情商現(xiàn)狀
　　5、覺察自我和他人的情緒
　　6、領(lǐng)導(dǎo)者的情商修煉
常見負(fù)性情緒的有效處理
個(gè)人培養(yǎng)情商的途徑
悅納自己，坦然面對(duì)生活每一天
情緒管理ABC法則

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》所屬分類

綜合管理

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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在線提交培訓(xùn)需求

培訓(xùn)顧問(wèn)需求調(diào)研

溝通確認(rèn)內(nèi)訓(xùn)方案

簽訂協(xié)議

內(nèi)訓(xùn)執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢(shì)

1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓(xùn)師、近3萬(wàn)的內(nèi)訓(xùn)課方案供客戶選擇

2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓(xùn)方案后，我們的培訓(xùn)師將針對(duì)客戶的每一獨(dú)特點(diǎn)，對(duì)授課方案進(jìn)行調(diào)整

3.培訓(xùn)方式靈活多樣
靈活的運(yùn)用傳統(tǒng)的課堂培訓(xùn)、案例討論、角色扮演以及新興的體驗(yàn)式拓展培訓(xùn)，在職工作輔導(dǎo)培訓(xùn)等培訓(xùn)手段

4.咨詢式培訓(xùn)
運(yùn)用管理咨詢的工作方法，從顧問(wèn)的角度了解企業(yè)，再以培訓(xùn)顧問(wèn)的角度設(shè)計(jì)課程，解決實(shí)際問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)高度針對(duì)性和實(shí)用性

6.以點(diǎn)帶面
通過(guò)對(duì)客戶培訓(xùn)需求的深層次分析和企業(yè)實(shí)際狀況的了解，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，將管理培訓(xùn)與企業(yè)實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)發(fā)揮培訓(xùn)最佳作用

7.客戶導(dǎo)向
培訓(xùn)內(nèi)容緊湊實(shí)用，替企業(yè)節(jié)省培訓(xùn)時(shí)間和成本并提高培訓(xùn)效率

8.全程跟進(jìn)
為了達(dá)到培訓(xùn)的預(yù)期價(jià)值，我們運(yùn)用多種有效的培訓(xùn)效果評(píng)估工具進(jìn)行培訓(xùn)效果的評(píng)估，并實(shí)時(shí)跟進(jìn)培訓(xùn)改進(jìn)

授課培訓(xùn)師陸華龍老師簡(jiǎn)介

陸華龍

陸華龍老師
 國(guó)內(nèi)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓(xùn)專家；
 中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘講師；
 日產(chǎn)訓(xùn)《MTP中高層管理技能》課程認(rèn)證講師；
 《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認(rèn)證講師；
 埃里克森《教練的藝術(shù)與科學(xué)》學(xué)習(xí)者與踐行者；
 美國(guó)ALAMO《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問(wèn)題分析與解決》學(xué)習(xí)者與踐行者
 北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師；
 實(shí)踐背景
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：曾任職于中國(guó)運(yùn)載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國(guó))有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營(yíng)運(yùn)督導(dǎo)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、總經(jīng)理等職，經(jīng)歷了從一線員工到高級(jí)管理人員的過(guò)程，具有豐富的團(tuán)隊(duì)管理和人員管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)；十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)；近10年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練；理論與實(shí)踐積淀深厚。
陸老師擅長(zhǎng)從心理學(xué)的角度覺察人性，運(yùn)用DISC行為風(fēng)格測(cè)試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導(dǎo)和提升學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實(shí)際、有效的幫助，授課效果得到眾多參訓(xùn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學(xué)員的認(rèn)可，培訓(xùn)課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽(yù)。是中國(guó)人力資源研究會(huì)、北大縱橫、北京影響力、時(shí)代光華等多家教育培訓(xùn)集團(tuán)長(zhǎng)期合作講師。

 培訓(xùn)風(fēng)格
 語(yǔ)言幽默、生動(dòng)流暢、感染力強(qiáng)；
 案例豐富、深入淺出，理論聯(lián)系實(shí)際、特別強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)學(xué)員的參與及感受；
 啟悟式培訓(xùn)：尤其擅長(zhǎng)“身邊事說(shuō)道理”的方式，通過(guò)日常的身邊的案例，讓學(xué)員能夠感同身受，通過(guò)體會(huì)、感悟產(chǎn)生觸動(dòng)與共鳴，直至行為改善。
 管理案例、管理工具豐富，企業(yè)與學(xué)員有很高的參考價(jià)值。
 課程特點(diǎn)
課程設(shè)計(jì)采用學(xué)員最喜歡的、也是最能引發(fā)學(xué)員觸動(dòng)和思考的方式：情境模擬！通過(guò)管理情境的設(shè)計(jì)，結(jié)合管理過(guò)程中出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，讓學(xué)員參與分析、探討，講師引導(dǎo)與提煉；以學(xué)員為主，運(yùn)用“感性+理性+互動(dòng)”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法，讓學(xué)員在參與中、答疑中、訓(xùn)練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華！所用案例均是來(lái)自于實(shí)際管理；課程當(dāng)中還結(jié)合DISC行為風(fēng)格測(cè)試及管理運(yùn)用；并著力打造學(xué)員的“三開”：開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài)，開眼—即洞察力；開竅---即發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并能解決問(wèn)題。
 服務(wù)理念
 專業(yè)：對(duì)主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進(jìn)行深刻研究，對(duì)主要目標(biāo)聽眾需求與學(xué)習(xí)習(xí)慣進(jìn)行深刻研究，力求理論的嚴(yán)謹(jǐn)性與方法的實(shí)用性。
 商業(yè)：尊崇商業(yè)價(jià)值交換規(guī)則，將客戶與學(xué)員永遠(yuǎn)放在第一位，確�？蛻襞c學(xué)員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報(bào)。
 敬業(yè)：每一次課程都全力以赴，崇尚用心靈撞擊心靈，用感動(dòng)制造感動(dòng)，不僅讓學(xué)員獲得思維的啟發(fā)，而且掌握具體改變的方法。

本課程可以提供內(nèi)訓(xùn)，查看培訓(xùn)師詳細(xì)信息

陸華龍老師其他內(nèi)訓(xùn)課

·贏在執(zhí)行

·打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)

·中高層管理人員的管理技能修煉

·員工職業(yè)化塑造

·高效能主管七項(xiàng)修煉

·有效溝通技巧———讓自己更卓越的學(xué)問(wèn)

·跨部門溝通技巧

·成就卓越班組長(zhǎng)——班組長(zhǎng)管理技能提升訓(xùn)練精華版

·培訓(xùn)培訓(xùn)師特訓(xùn)營(yíng)（TTT）

·情緒與壓力管理