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成就卓越班組長——班組長管理技能提升訓練精華版
添加時間:2012-12-25      修改時間: 2012-12-25      課程編號:100153450
《成就卓越班組長——班組長管理技能提升訓練精華版》課程大綱
一、角色認知——自我定位(8:30—10:00)
  1、企業(yè)班組長的定位
  2、班組長的基本能力
  3、班組長的工作內(nèi)容
  4、你屬于哪類班組長
  5、班組長的角色認知——企業(yè)第一管理者
  6、案例分享:常見的班組長的角色錯位

二、班組長職業(yè)化心態(tài)素質(zhì)(10:10—12:00、14:30—15:00)
1、班組長應(yīng)具備的積極心態(tài)2、積極心態(tài)的建立
ABC法則
傷害人的并非事件本身,而是他對事情的看法
“我現(xiàn)在做什么,可以改變現(xiàn)狀”
3、職業(yè)人應(yīng)克服的四種情感癌癥:
4、感恩心態(tài)
《父親給兒子的一封信》
5、壓力與情緒管理
認知產(chǎn)生情緒
6、服務(wù)他人的心態(tài)
付出是一種享受施予的快樂
不要指望別人感激你
7、現(xiàn)時利益與延時利益
面對棉花糖的糾結(jié)
8、從眾心理的認知與運用
9、對趨利避害人性的理解
直面自欺欺人的語言
10、職業(yè)化四部曲


三、以點帶面——班組現(xiàn)場管理要點(15:00—16:00)
  1、現(xiàn)場管理的意識
  2、現(xiàn)場管理的有效方法:《一分鐘經(jīng)理》精華
  3、讓一切都處于管理之中——問題把握與處理
  4、如何做好現(xiàn)場“關(guān)切”
  5、作業(yè)日報的管理
  案例分析與討論、《巴頓將軍》電影片段
  
四、活力與動力--員工培訓與指導(dǎo)(16:10—18:00)
  1、如何培養(yǎng)員工的良好心態(tài)
  2、如何隨時、隨地、隨人、隨事地培訓和指導(dǎo)員工
  3、培訓和指導(dǎo)的有效方法
  4、如何才能“學以致用”
  5、行為輔導(dǎo)的十個關(guān)鍵詞
  案例分析與討論、《翱翔太空》片段
  
五、管理根本——有效溝通(8:30—12:00)
  1、交流中的錯誤習慣
  2、溝通的基本原則
  3、溝通中常見的誤區(qū)
  4、學會有效表達
  5、學會積極傾聽
  6、如何處理與下級的關(guān)系
  7、如何處理與上級的關(guān)系
  8、如何處理與平級的關(guān)系
  案例分析與討論、《尋找相同的圖案》活動
  
六、學以致用——現(xiàn)場人際關(guān)系管理(14:30—15:30)
  1、如何與上司相處——工作匯報、聽取指示和批評
  2、如何與下級溝通——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對
  3、提升自我,發(fā)掘潛能
  案例分析與討論、《走向共和》電視劇片段

七、團隊沖突的處理(15:40—17:00)
   1、沖突與績效
何為沖突
沖突與績效的函數(shù)關(guān)系
   2、沖突的種類
   3、群體迷失與群體偏移
   4、如何處理團隊沖突
   

八、成就自我——個人責任感修煉(17:10—18:00)
  1、責任的定義
  2、責任感缺失的原因
  3、QBQ精髓:問更好的問題
  4、責任感五項修煉
  案例分析與討論
  
總 結(jié)
1、最基層的管理人員
2、最基礎(chǔ)的管理知識
3、最基本的方式方法
4、最扎實的管理作風

《成就卓越班組長——班組長管理技能提升訓練精華版》課程目的
1、 提升班組長領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場管理績效,降低生產(chǎn)成本
  2、培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長,建設(shè)優(yōu)秀的班組團隊

《成就卓越班組長——班組長管理技能提升訓練精華版》適合對象
制造企業(yè)廠長、車間主任、班組長、工段長、生產(chǎn)車間督導(dǎo)人員

《成就卓越班組長——班組長管理技能提升訓練精華版》所屬分類
生產(chǎn)管理

《成就卓越班組長——班組長管理技能提升訓練精華版》所屬專題
卓越班組長系列培訓、
《成就卓越班組長——班組長管理技能提升訓練精華版》內(nèi)訓服務(wù)流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內(nèi)訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內(nèi)訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調(diào)整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導(dǎo)培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設(shè)計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結(jié)合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導(dǎo)向
培訓內(nèi)容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預(yù)期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師陸華龍老師簡介
陸華龍
陸華龍
陸華龍老師
 國內(nèi)優(yōu)秀實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓專家;
 中國人力資源開發(fā)研究會特聘講師;
 日產(chǎn)訓《MTP中高層管理技能》課程認證講師;
 《領(lǐng)越®領(lǐng)導(dǎo)力》課程認證講師;
 埃里克森《教練的藝術(shù)與科學》學習者與踐行者;
 美國ALAMO《領(lǐng)導(dǎo)者之劍—問題分析與解決》學習者與踐行者
 北大、清華、浙大多家高?偛醚行薨嗵丶s講師;
 實踐背景
陸老師具有豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗:曾任職于中國運載火箭技術(shù)研究院、Seven-eleven(中國)有限公司等大型企業(yè)以及著名外企從事管理工作。歷任部門經(jīng)理、營運督導(dǎo)、營運總監(jiān)、總經(jīng)理等職,經(jīng)歷了從一線員工到高級管理人員的過程,具有豐富的團隊管理和人員管理實戰(zhàn)經(jīng)驗;十年企業(yè)管理工作經(jīng)驗;近10年專職職業(yè)講師、咨詢師歷練;理論與實踐積淀深厚。
陸老師擅長從心理學的角度覺察人性,運用DISC行為風格測試、教練技術(shù)和情景管理等工具引導(dǎo)和提升學員的實戰(zhàn)能力,為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了實際、有效的幫助,授課效果得到眾多參訓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及學員的認可,培訓課程贏得了業(yè)界良好的口碑和贊譽。是中國人力資源研究會、北大縱橫、北京影響力、時代光華等多家教育培訓集團長期合作講師。

 培訓風格
 語言幽默、生動流暢、感染力強;
 案例豐富、深入淺出,理論聯(lián)系實際、特別強調(diào)培訓學員的參與及感受;
 啟悟式培訓:尤其擅長“身邊事說道理”的方式,通過日常的身邊的案例,讓學員能夠感同身受,通過體會、感悟產(chǎn)生觸動與共鳴,直至行為改善。
 管理案例、管理工具豐富,企業(yè)與學員有很高的參考價值。
 課程特點
課程設(shè)計采用學員最喜歡的、也是最能引發(fā)學員觸動和思考的方式:情境模擬! 通過管理情境的設(shè)計,結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的實際問題,讓學員參與分析、探討,講師引導(dǎo)與提煉;以學員為主,運用“感性+理性+互動”完美結(jié)合的呈現(xiàn)手法,讓學員在參與中、答疑中、訓練中、輕松與愉快的氛圍中總結(jié)、思考、反思、升華!所用案例均是來自于實際管理;課程當中還結(jié)合DISC行為風格測試及管理運用;并著力打造學員的“三開”:開心、開眼、開竅。開心—即積極向上的心態(tài),開眼—即洞察力;開竅---即發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題。
 服務(wù)理念
 專業(yè):對主講領(lǐng)域、主要服務(wù)行業(yè)進行深刻研究,對主要目標聽眾需求與學習習慣進行深刻研究,力求理論的嚴謹性與方法的實用性。
 商業(yè):尊崇商業(yè)價值交換規(guī)則,將客戶與學員永遠放在第一位,確?蛻襞c學員的每一分付出都至少獲得三倍以上的回報。
 敬業(yè):每一次課程都全力以赴,崇尚用心靈撞擊心靈,用感動制造感動,不僅讓學員獲得思維的啟發(fā),而且掌握具體改變的方法。
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