《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺》課程詳情
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目前市場競爭日趨激烈，企業(yè)只有通過不斷的創(chuàng)新，建立規(guī)范、高效、適用的研發(fā)管理體系，才能適應(yīng)快速的、波浪式的、多樣化和差異化的市場需求變化以及技術(shù)的不斷更新；才能有效縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品生命周期收入、減少開發(fā)浪費、提升市場競爭力；才能有效提高研發(fā)資源的利用率、降低研發(fā)成本；從而在與競爭對手的較量中保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，使企業(yè)立于不敗之地。
研發(fā)管理體系建設(shè)一般從三方面考慮：端到端的產(chǎn)品開發(fā)流程體系；支撐流程有效運作的組織；支撐流程落地和固化，實現(xiàn)研發(fā)管理目標的研發(fā)管理信息平臺。然而，業(yè)界諸多企業(yè)并未真正理解研發(fā)管理體系建設(shè)的全面性和復(fù)雜性。在研發(fā)管理體系建設(shè)過程中，有的企業(yè)花費大量時間和金錢建立了一套產(chǎn)品開發(fā)流程體系，但流程并未能夠得到真正執(zhí)行；有的企業(yè)直接引進PLM/PDM，沒有將企業(yè)研發(fā)管理思想融入PLM/PDM，研發(fā)管理水平還是沒有得到提高。以上兩種狀況，都未能給企業(yè)帶來預(yù)期的實際效益和效果。
實踐表明，企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)，需要聯(lián)合咨詢顧問、軟件供應(yīng)商和企業(yè)自身共同建立起來的團隊，進行科學(xué)的實施；需要在明確企業(yè)研發(fā)戰(zhàn)略的前提下對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品研發(fā)體系（如研發(fā)組織、研發(fā)流程等）進行合理的疏理、優(yōu)化，結(jié)合業(yè)界最佳實踐和企業(yè)發(fā)展需要，采用典型的“咨詢＋IT”的理念及實施方法以保證企業(yè)研發(fā)管理體系建設(shè)獲得最佳應(yīng)用效果。
時間：（4小時）
研發(fā)管理整體解決方案（ 1小時30分 ）
目的
理解研發(fā)管理的本質(zhì)、根本目的
理解研發(fā)管理的要素和體系架構(gòu)
專題交流
研發(fā)管理體系整體架構(gòu)
市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程體系
產(chǎn)品開發(fā)組織架構(gòu)基礎(chǔ)
產(chǎn)品開發(fā)團隊、職責(zé)及其運作
成功產(chǎn)品經(jīng)理的能力素質(zhì)模型及培養(yǎng)機制
產(chǎn)品開發(fā)流程最佳實踐
產(chǎn)品開發(fā)主流程各階段目標、活動、交付及角色職責(zé)
系統(tǒng)分析與設(shè)計過程和方法
產(chǎn)品開發(fā)子流程（軟件/硬件/結(jié)構(gòu)….）
產(chǎn)品測試與驗證過程
集成化、一體化的研發(fā)管理IT平臺架構(gòu)演示
西門子PLM系統(tǒng)架構(gòu)程演示
eIPD系統(tǒng)架構(gòu)程演示
產(chǎn)品開發(fā)項目管理（1小時）
目的
理解產(chǎn)品開發(fā)項目、項目管理及最佳實踐
掌握項目管理問題的分析方法，理解問題的根本原因
掌握研發(fā)組織的考核機制，有效激勵研發(fā)人員
專題交流
產(chǎn)品開發(fā)項目計劃制定的要素、過程和具體方法
產(chǎn)品開發(fā)項目計劃控制的核心思想和具體操作方法
研發(fā)項目管理中有效調(diào)配項目資源
研發(fā)項目管理和研發(fā)績效管理的有機結(jié)合
不同類型項目的流程裁剪和項目運作方法（全新類/增強類/維護類等）
研發(fā)人員的考核和激勵
產(chǎn)品開發(fā)項目管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)項目管理與流程專題演示
eIPD系統(tǒng)項目管理理與流程專題演示
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（1小時）
目的
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)的分類和歸檔管理
掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)配套變更的方法
掌握實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享的機制
專題交流
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的功能和實踐
產(chǎn)品文檔管理
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理
零部件管理
工程變更管理
產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的IT固化
西門子PLM系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
eIPD系統(tǒng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專題演示
交流與答疑（30分鐘）
《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺》培訓(xùn)受眾
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、總工程師/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)職能部門經(jīng)理、質(zhì)量管理部門經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、CIO等
《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺》課程目的
研討會特色和收益
本次研討會以研討和交流的方式進行。結(jié)合睿思成顧問及國內(nèi)外同行給國內(nèi)諸多企業(yè)進行研發(fā)管理體系咨詢和研發(fā)管理信息化建設(shè)的實際，圍繞企業(yè)研發(fā)管理體系及其信息化建設(shè)過程中存在的主要問題、困惑進行研討和交流，幫助企業(yè)理解如何進行研發(fā)流程體系的優(yōu)化和組織建設(shè)？如何實現(xiàn)研發(fā)管理信息化？研發(fā)管理信息化建設(shè)的內(nèi)容、過程、方法和目標？選擇怎樣的研發(fā)管理應(yīng)用軟件和咨詢公司等？
最終將研發(fā)管理的思想融入到IT系統(tǒng)，實現(xiàn)“流程為本、IT支撐”，使IT系統(tǒng)成為支撐產(chǎn)品開發(fā)的“高速公路”，確保研發(fā)管理流程的有效落地和固化，提高流程的可操作性，真正提升研發(fā)管理水平。
《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺》所屬分類
研發(fā)項目
《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺》授課培訓(xùn)師簡介
李國忠
資深顧問、高級講師
職業(yè)背景：16年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗。在華為工作期間先后擔任過開發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、部門總監(jiān)等職位。作為核心組成員和研發(fā)部代表參與華成了集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、ISC變革項目的關(guān)注、發(fā)明、推行和實施工作，并作為核心項目組成員主持推行華為PDM實施，長期與IBM等頂尖咨詢顧問一起工作。離開華為后參與了港灣公司的創(chuàng)建，任管理與IT工程部、供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理，組織建立起港灣網(wǎng)絡(luò)研發(fā)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理中心業(yè)務(wù)、研發(fā)IT體系，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣研發(fā)管理平臺與PDM系統(tǒng)，具有豐富的研發(fā)管理與產(chǎn)品數(shù)據(jù)經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景：
在華為任職期間：主持推行計劃體系。參與IBM在華為推行的IPD、ISC管理咨詢核心組。
在港灣任職期間：負責(zé)管理部、IT部、供應(yīng)鏈管理部，成功從0基礎(chǔ)上建立了30億規(guī)模的供應(yīng)鏈體系；同時負責(zé)IT工程部工作，成功建立起港灣流程體系與IT體系。
深圳盛凌電子股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，及IPD流程IT化。
深圳任達集團：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施，包括產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理等。及IPD流程IT化。
深圳瑞谷科技：企業(yè)信息化、集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。及IPD流程IT化。
深圳迪威視訊股份有限公司：集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系設(shè)計與輔導(dǎo)實施。
福建星網(wǎng)銳捷網(wǎng)絡(luò)有限公司：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理咨詢項目及IT化。
武漢華工正源光子技術(shù)有限公司：IPD研發(fā)管理IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
深圳市國揚通信股份有限公司： IPD研發(fā)管理咨詢及研發(fā)IT平臺、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺咨詢及IT化。
培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、IPD流程、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
金小云
原IBM全球咨詢事業(yè)部資深項目經(jīng)理、IPD專家
職業(yè)背景：12年產(chǎn)品研發(fā)、研發(fā)管理和運營管理經(jīng)驗。在明訊、華為、艾默生工作期間先后擔任過軟件開發(fā)工程師、軟件部經(jīng)理、項目經(jīng)理、高級項目經(jīng)理、總監(jiān)助理等職位，后就職于IBM全球咨詢事業(yè)部，任資深項目經(jīng)理。在華為、艾默生任職期間：負責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試管理體系建設(shè)與優(yōu)化、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理業(yè)務(wù)優(yōu)化、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化工作。在IBM-GBS任職期間負責(zé)并承擔研發(fā)管理咨詢及IT交付業(yè)務(wù)，主導(dǎo)并參與十多個研發(fā)管理及運營管理咨詢項目，具有豐富的研發(fā)管理經(jīng)驗與實踐。
咨詢背景：
在艾默生任職期間：負責(zé)研發(fā)項目管理體系建設(shè)與優(yōu)化、中試體系運營管理、產(chǎn)品線運營管理、中試數(shù)據(jù)管理優(yōu)化、研發(fā)項目管理、研發(fā)流程管理與業(yè)務(wù)優(yōu)化。
在IBM工作期間承擔：IT業(yè)服務(wù)交付項目管理，項目管理體系優(yōu)化、知識管理系統(tǒng)優(yōu)化等。
在IBM-GBS任職期間承擔咨詢業(yè)務(wù)有：
電信行業(yè)產(chǎn)品線運營管理咨詢，優(yōu)化產(chǎn)品平臺體系，理順市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、客服的端到端業(yè)務(wù)體系。
IT業(yè)服務(wù)交付項目管理體系咨詢，知識管理系統(tǒng)咨詢等。
五百強企業(yè)研發(fā)項目管理咨詢，優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系，輔導(dǎo)CMMI導(dǎo)入項目。
佛山東箭汽車制品有限公司：產(chǎn)品開發(fā)、項目管理
佛山伊戈爾電氣股份公司：研發(fā)流程、項目管理
南京新聯(lián)電子股份有限公司：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化
福建聯(lián)迪商用設(shè)備有限公司：優(yōu)化基于IPD的研發(fā)管理體系、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、項目管理
廣州科密集團：研發(fā)流程、項目管理、研發(fā)組織優(yōu)化、研發(fā)績效管理
培訓(xùn)背景：為多家企業(yè)提供過集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、研發(fā)項目管理、研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、研發(fā)績效管理、產(chǎn)品中試管理等方面的內(nèi)訓(xùn)課程。
《構(gòu)建高效的研發(fā)管理體系： 打造全生命周期的研發(fā)管理信息化平臺》報名服務(wù)流程
020-29042042
