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情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
添加時間:2013-08-28      修改時間: 2013-08-28      課程編號:100159774
《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》課程大綱
概述


什么是項目?項目的特征有哪些?

什么是管理?什么叫項目管理
研發(fā)項目管理全過程要做好哪些工作?
研發(fā)項目管理的9大領域
研發(fā)項目管理面臨的重大挑戰(zhàn)
研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
學員研討:什么是項目成功
XXXX公司項目管理存在的問題分析
教學片一:優(yōu)秀項目管理全過程是如何演繹的


項目啟動
項目啟動要做什么工作
啟動前的準備
開工
開工任務書范例演示
項目任務書的作用
項目范圍的確定
項目范圍的框定
項目范圍的細化
項目范圍再細化……
產品開發(fā)團隊(PDT)的組建
團隊架構
評價關系
研發(fā)項目的常見組織形式
職能型組織優(yōu)點、缺點、適用性
項目型組織優(yōu)點、缺點、適用性
矩陣型結構優(yōu)點、缺點、適用性
PDT經理的能力要求
PDT的匯報關系
PDT經理了解團隊成員嗎?如何使專業(yè)人員發(fā)揮自己的優(yōu)勢?
教學片二:了解團隊成員個人長項產生的背景的重要性
項目計劃
計劃的作用
為什么要做計劃?
教學片三:某項目經理是如何做計劃的,并揭示項目計劃的作用
演練:角色演練(規(guī)劃、計劃的重要性)
研發(fā)項目計劃常見問題分析
項目計劃鼓勵的核心過程分析
項目計劃的內容
計劃制定的原則
四級計劃體系架構形式
項目活動定義:WBS(工作分解結構)
WBS分解方法
PBS(產品分解結構)
WBS如何與PBS結合
項目活動工期估計
工期估計的層次
工期估計的對象
項目規(guī)模、工作量、工期的關系
工期估計原則
規(guī)模、工作量估計常用的方法介紹
三點法
類比/比較法
專家法
推測法
15.業(yè)界估計經驗
教學片四:如何在項目計劃前估算項目活動工期即:保證計劃的準確性?
練習:如何估算工期
進度計劃形式介紹
Gantt圖(甘特圖)
PERT圖
如何保證計劃按時完成
計劃制定的時機
計劃如何批準
演練:制定項目進度計劃
項目計劃是什么?不是什么?


項目控制

項目計劃控制的必要性
一張完美的圖紙=?一棟堅實的大樓?
計劃是會發(fā)生變化的,變化來源于哪里?
計劃實施控制哪些模塊?
項目如何分層實施、分層控制
項目控制路線圖
項目會議如何召開?項目實施前的會議有誰來主持和推動?
項目質量報告什么內容?
項目狀態(tài)報告什么內容?
如何進行項目狀態(tài)轉移跟蹤
項目的例外情況如何管理
項目的變更如何控制
項目的運營狀況如何審計
外部審計
內部審計
有效性審計
符合性審計
何時進行審計
項目經驗教訓如何沉淀、總結
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
如何進行項目測評
需要測評的內容
測評的方法
教學片五:項目行動前的關鍵會議,誰來主持和推動?


項目風險控制

什么是風險?
風險管理模型
常見的風險類別
項目風險如何評估?
風險評估的維度
風險指數由哪些要素組成
風險等級如何評估
風險管理計劃的制定策略、方法
風險管理計劃表(范例)
演練:針對角色演練項目識別一條項目風險,并制定風險管理計劃
展示:案例公司某項目的風險管理計劃表
教學片六:他們的項目風險控制方法和技巧給我們的啟示

《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》課程目的
Ø 了解研發(fā)項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法;
Ø 掌握業(yè)界最佳的產品研發(fā)項目管理模式
Ø 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等;
Ø 掌握研發(fā)項目問題、風險管理方法;
Ø 掌握研發(fā)項目計劃編制方法、計劃工具與技術;
Ø 掌握研發(fā)項目計劃控制的方法、工具和技術;
Ø 了解常見的研發(fā)項目組織、團隊模式、特點及適用場合;
Ø 掌握有效的估計方法與技術

《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》所屬分類
研發(fā)項目

《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》所屬專題
項目管理實戰(zhàn)、研發(fā)項目管理、項目經理培訓、研發(fā)項目管理培訓
《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》內訓服務流程
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在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師周水根老師簡介
周水根
周水根
企業(yè)培訓講師、資深顧問
研發(fā)人力資源管理專家
產品與研發(fā)管理專家
工學學士 工商管理碩士
PDMA(美國產品開發(fā)與管理協會)會員
浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協會特聘顧問
Oracle Agile PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
Kingdee PLM 研發(fā)業(yè)務顧問
工作經歷及專業(yè)背景
  周老師曾服務于三星、TCL等知名企業(yè),具超過15年企業(yè)管理經歷,歷任著名企業(yè)研發(fā)工程師、中試部經理、項目經理、產品標準化和流程管理經理、集成產品開發(fā)(IPD)委員會主任、企業(yè)協同商務平臺(CPC/PLM)系統(tǒng)項目執(zhí)行總監(jiān)、研發(fā)中心主任、產品線總監(jiān)、副總經理、管理咨詢高級顧問、講師等職。曾親自組建、領導多個研發(fā)團隊、中試團隊,具多年一線管理團隊經驗和企業(yè)高層管理經驗。
核心課程
《研發(fā)績效管理與激勵實戰(zhàn)寶典》《研發(fā)團隊管理與溝通高級實戰(zhàn)》
《打造高效的研發(fā)團隊--研發(fā)/技術人員選用育留與績效管理》
《研發(fā)人員素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃》《從技術走向管理實戰(zhàn)》《MTP中層管理才能訓練》
《新產品導入與規(guī)劃-從樣機走向量產》《通用項目管理》
《研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)進階》《情景式研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)》
《研發(fā)流程設計與優(yōu)化》《集成產品開發(fā)IPD精講》《如何打造高效的研發(fā)管理體系》
《從樣機走向量產-中試規(guī)劃與管理》《研發(fā)知識產權與專利管理》
培訓特色
授課方式
運用課堂講授、案例分析、學員互動、教學片情景等方式,通過學員的互動、共享與體驗來完成知識、理論和技能的傳遞,樹立自信。課程成熟,效果顯著,反映良好。
2)授課特色
對培訓需求理解到位,案例豐富、旁征博引、重點突出、深入淺出、語言幽默、有親和力、氛圍輕松、實戰(zhàn)性和可操作性強、現場互動性強、控場能力強、能適時調動學員情緒。
學員評價
第一次聽周水根老師的課程,感覺耳目一新,培訓生動、非常貼近學員工作實際
授課語言幽默,有親和力、講師博學精深,思路非常清晰
實戰(zhàn)性強,培訓內容與學員具體工作的指導性強
現場解決學員的問題,能主動與學員互動,氣氛活躍
用案例方式展示理論,深刻而易懂,濃縮理論精華,應用于工作有效
部分培訓及咨詢客戶
美的電器、富士康集團、南瑞集團、京信通信、威勝集團、中國電信、長安汽車、老板家電、同洲電子、亞太機電、杭州干部管理學院、浙江省企業(yè)技術創(chuàng)新協會、工業(yè)及信息化產業(yè)部、新國都、海爾電器、雙箭橡膠、恒豐包裝、北京科勒、百富計算機、許繼集團、中石化、中國航天科工集團、科隆集團、小天鵝、中航光電、彩熠燈光、松下•萬寶、中國重工、雙瑞科技、河南正星科技、TCL、河南心連心、步步高通信、海洲制藥、、廣東奧眾、海鷗衛(wèi)浴、武船信息、中國船舶重工集團、、中船重工、中國電建、天地重工、四方光電、高德紅外、光迅科技、江鉆股份、江通動畫、大禹電氣、東方汽車、中元華電等企業(yè)
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
周水根老師其他內訓課
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·研發(fā)團隊與溝通管理(高級班)
·研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃
·從技術走向管理高級實務——快速成為卓有成效的管理者
·研發(fā)及技術人員的選用育留與績效管理
·研發(fā)績效管理與員工激勵高級實務
·研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)
·流程設計與優(yōu)化
·新產品導入規(guī)劃與管理—從樣品走向量產
·從樣機走向量產—中試規(guī)劃與管理
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