《生產現場管理與改善實務》課程詳情
點擊下載課大綱及報名表
第一單元 Man1．一流現場員工是什么樣子
2．新進員工的培訓
3．員工為何不去做
4．OJT
5．集體輔導與個人輔導
6．人際關系的處理
7．處理令人頭痛的時隱時現的問題
8．現場管理人員到底管什么
9．現場管理人員成為有“本事”的管理者
10．向加班說“不”，提高8小時工作的效率
第二單元 Machine
1．設備的維護－以防為主，以修為輔
2．劃定設備責任人，并明確其職責、權限、相互關系
3．建立設備跟蹤記錄
4．讓工夾具成為最好的助手
5．TPM的導入、實施、推行
TPM的由來
TPM的簡介
TPM的應用
第三單元 Material1．遵循“先入先出”原則
2．材料的JIT原則
3．材料的搬運、防護
4．材料的不良品的確認及處理
5．向材料的浪費說“不”
第四單元 Methods
1．不良品的處理
2．內部客戶鏈
3．AQL
4．IE手法
5．SOP作業(yè)
6．現場走的動式管理
7．看板管理
8．目視管理
9．ISO手法
10．用好QC七大工具
《生產現場管理與改善實務》培訓受眾
企業(yè)生產部、品管部、質檢部及其他部門基層、中高層管理干部。
《生產現場管理與改善實務》課程目的
1、學員掌握從人、機、料、法、環(huán)五個方面去管理生產現場的實用方法。
2、學員對生產現場管理有全面的認知與理解，掌握如何有效、科學地對生產現場進行有序管理。
《生產現場管理與改善實務》所屬分類
生產管理
《生產現場管理與改善實務》所屬專題
生產現場管理與改善實務、
《生產現場管理與改善實務》授課培訓師簡介
姚老師
專業(yè)資質：
曾先后擔任某著名500強企業(yè)采購經理、生產經理、物料經理、生產計劃經理、物流經理，具有豐富的采購、生產和物料管理經驗；在擔任某大型日港合資企業(yè)副總經理期間，全面負責生產運營管理，為采購成本的降低、物料管理系統的搭建、生產運營系統的改善作出了巨大貢獻。
精通ERP系統，熟識采購、計劃、物料和庫存控制系統，擅長根據企業(yè)問題直指隱藏背后的原因，主張少講理論多講實踐經驗，課堂上要求學員結合本公司實際情況量身訂做提出問題，讓學員體驗執(zhí)行過程，關注現實事例。針對性的協助企業(yè)進行流程優(yōu)化和工具導入，咨詢式的培訓往往帶給學員以震動性反應和實際的收獲。
《生產現場管理與改善實務》報名服務流程
020-29042042
