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大堂經理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練
添加時間:2016-06-03      修改時間: 2016-06-03      課程編號:100182941
《大堂經理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練》課程大綱

課程背景:
伴隨銀行網點轉型的展開和深入,越來越多的銀行網點跨入了智能化網點時代,作為網點大堂的靈魂人物,外界環(huán)境的變化對大堂經理的崗位提出越來越高的要求,不僅是廳堂的管控者,還需要持續(xù)提升產品營銷、客戶維護的能力。大堂經理面臨如下問題:
1.大堂經理的崗位定位不明確
2.大堂經理的服務流程及規(guī)范不清晰?
3.大堂經理的現(xiàn)場管理能力薄弱
4.如何平衡現(xiàn)場服務和營銷的難點
5.如何提升大堂人員營銷技巧
6.面對投訴客戶的處理技巧欠缺
該課程通過網點現(xiàn)場管理及服務營銷意識技能的系統(tǒng)訓練,幫助大堂人員從傳統(tǒng)的大堂救火員到大堂管理者的華麗轉身。

課程目標:
1.明確定位:明確作為大堂經理在網點中的定位及崗位職責
2.樹立意識:樹立優(yōu)質服務的意識
3.服務實戰(zhàn):修煉個人素質,展現(xiàn)服務明星的魅力
4.管理實戰(zhàn):協(xié)調管理大堂資源,營造和諧大堂
5.營銷實戰(zhàn): 挖掘大堂營銷觸點,實現(xiàn)業(yè)績突破

課程模型:

課程時間:2天,6小時/天
授課對象:銀行大堂經理、大堂助理、大堂引導員
授課方式:以講解、示范、訓練為主,通過情景演練和角色扮演,幫助學員學以致用,在體驗中得到啟示與提升,培訓效果落地。
課程特色:啟發(fā)性、互動性強、案例豐富、貼近實際、深入淺出、解決實際服務營銷難題

課程大綱:
第一單元 大堂經理崗位與角色認知
一、金融行業(yè)發(fā)展趨勢呼喚廳堂管理的變革
二、銀行網點廳堂服務現(xiàn)狀與客戶期許的差距分析
三、網點轉型下的大堂經理角色定位
1.大堂經理角色定位
2.大堂人員工作崗位上的良好心態(tài)
3.工作壓力的調整和舒緩方法
4.設計自己的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
5.成長是實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展的唯一途徑

第二單元 網點物理功能及業(yè)務分區(qū)與視覺營銷系統(tǒng)打造
一、根據(jù)客戶動線原理規(guī)劃網點物理功能分區(qū)
二、銀行網點6S現(xiàn)場管理
1.銀行網點實施6S管理對文明標準化服務的意義
2.6S實施要點
3.推行6S管理的技巧
4.6S實例展示
三、網點營銷氛圍與視覺營銷系統(tǒng)打造
1.網點視覺營銷系統(tǒng)的基本工具
2.宣傳廣告內容設計
折頁架、熒光板、海報、順勢營銷牌的制作及使用原則
3.宣傳物料擺放位置
4.課堂練習:研討網點物理布局與視覺營銷優(yōu)化策略

第三單元 廳堂服務技巧
一、大堂服務營銷七步曲講解
“迎、分、輔、緩、跟、維、送”
二、客戶識別
1.客戶進門時的識別
2.客戶咨詢時的識別
3.客戶等候時的識別
三、客戶維護經營流程
1.引導區(qū)客戶經營流程
1)引導分流原則(銷售準備、客戶分類、節(jié)約成本)
2)經營的流程(識別價值客戶、引導分流、信息收集、提示跟進)
3)需求挖掘話術
2.填單區(qū)客戶經營流程
1)價值客戶經營原則(簡單產品、復雜產品、特別客戶、新舊客戶、后續(xù)跟蹤)
2)主要工作內容(新客戶的識別與工作流程、老客戶的識別與工作流程)
3)主要話術
3.等侯區(qū)客戶經營流程
1)經營原則
2)主要工作內容
3)廳堂微沙龍組織實施技巧
案例:某銀行的15分鐘“理財小課堂”
討論:怎樣降低客戶等侯的焦慮情緒?
4.自助區(qū)客戶經營流程
四、主動出擊進行客戶價值提升流程
1.新開卡客戶的經營流程
2.新開電子銀行客戶的經營流程
3.大額資金異動客戶的經營流程
4.新開或關閉三方存管客戶的經營流程
5.理財和存款即將到期客戶的經營流程
6.行外營銷活動獲取客戶的經營流程

第四單元 廳堂營銷技巧
一、了解客戶需求的技巧
1.探尋引導客戶需求技術
2.S-現(xiàn)狀性問題
3.P-問題性問題
4.I-影響性問題
5.N-解決性問題
二、產品呈現(xiàn)技巧
1.FABE法則
2.一句話營銷話術提煉
三、廳堂轉介流程
1.廳堂轉介技巧
2.廳堂轉介話術
案例演練
四、產品異議處理原則與技巧
1.傾聽原則
2.換位思考原則
3.認同原則
4.主動引導原則
五、產品交易促成技巧
1.二選一法
2.直接成交法
3.交互推動法
4.稀缺法
5.從眾法
6.示范法
7.利益法
8.額外利益法

《大堂經理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練》所屬分類
市場營銷

《大堂經理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練》所屬專題
現(xiàn)場管理銀行網點培訓、現(xiàn)場5S管理培訓生產現(xiàn)場管理與改善實務、新經理人工廠精細化管理、班組長現(xiàn)場管理技能提升
《大堂經理現(xiàn)場管理綜合技能提升訓練》內訓服務流程
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我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師董小紅老師簡介
董小紅
董小紅
董小紅老師 銀行服務營銷專家
16年培訓規(guī)劃實戰(zhàn)經歷
8年銀行業(yè)咨詢培訓經驗
累積輔導、培訓銀行網點近200家
心理咨詢師、企業(yè)EAP(高級)執(zhí)行師、人力資源管理師
★ 主導中國銀行、中國建設銀行、中國農業(yè)銀行、中國工商銀行、中國郵政儲蓄銀行等多家銀行的網點營銷技能提升、競爭力提升、網點軟轉型、網點智能化轉型、外拓與沙龍活動策劃等培訓輔導項目,幫助多家金融機構建立《內訓師和理財金話筒體系》。
★《客戶經理全流程情境訓練》、《網點效能提升精細管理》、《銀行柜員服務營銷技巧訓練》等課程,累積輔導、培訓:中國銀行(河南、內蒙古、四川)30多家網點近60期;中國建設銀行(廣東、山東、浙江)40多家網點近90期;中國工商銀行(深圳、重慶、河北)10多家網點逾30期;郵政儲蓄銀行(深圳、山東)10多家網點近40期……
目前輔導、培訓銀行網點近200家,每年平均培訓及輔導超過120天。

近年銀行業(yè)部分培訓課程:
 中國農業(yè)銀行濮陽分行《外拓沙龍營銷實踐能力訓練》培訓課程
 中國農業(yè)銀行濮陽分行《群策群力-中高端客戶結構提升》行動促動課程實踐
 中國農業(yè)銀行長治分行《少兒財商訓練營》培訓課程
 中國農業(yè)銀行商丘分行《團隊凝聚力打造》室內拓展訓練
 中國農業(yè)銀行商丘分行《網點效能提升績效管理》培訓課程
 中國工商銀行深圳分行《中年客戶經理演講技能競賽》課程實施
 中國工商銀行深圳分行《理財金話筒-個金業(yè)務優(yōu)秀講師》評審
 中國工商銀行重慶分行《客戶經理情境營銷技巧訓練》培訓課程
 中國工商銀行重慶分行《存量客戶差異化營銷策略提升訓練》培訓課程
 中國工商銀行唐山分行《客戶經理情境營銷技巧訓練》培訓課程
 中國工商銀行唐山分行《存量客戶差異化營銷策略提升訓練》培訓課程
 中國建設銀行山東省分行《支行行長-雄獅成長計劃》行動學習培訓課程
 中國建設銀行廣東省分行《網點優(yōu)秀柜員新銳成長項目》培訓課程
 中國銀行佛山分行《客戶經理全流程情境訓練》培訓課程
 中國銀行包頭分行《網點效能提升精細管理》培訓課程
 中國銀行宜賓分行《網點效能提升精細管理》培訓課程
 中國銀行宜賓分行《柜面人員服務營銷技巧訓練》培訓課程
 中國銀行平頂山分行《網點效能提升精細管理》培訓課程
 中國銀行南充分行《客戶經理全流程情境訓練》培訓課程
 中國銀行南充分行《大堂經理現(xiàn)場管理技能提升訓練》培訓課程
 中國光大銀行廣東省分行《存量客戶差異化營銷策略提升訓練》培訓課程
 中國光大銀行廣東省分行《銀行柜員服務營銷技巧訓練》培訓課程
 中國郵政儲蓄銀行深圳分行《職場服務禮儀與網點服務規(guī)范》培訓課程
 中國郵政儲蓄銀行深圳分行《新人陽光心態(tài)與職業(yè)化修煉》培訓課程
 中國郵政儲蓄銀行濰坊分行《客戶經理全流程情境訓練》培訓課程
 中國郵政儲蓄銀行濰坊分行《存量客戶差異化營銷策略提升訓練》培訓課程
 中國建設銀行江蘇分行《職業(yè)化修煉與陽光心態(tài)》培訓課程
 中國銀行東莞分行2014-2015年校園招聘《大學生崗前培訓》共6期培訓課程
 中國建設銀行邯鄲分行《職業(yè)生涯規(guī)劃》培訓與員工職業(yè)生涯咨詢共3期
 北京銀行長沙分行《招聘與選拔素質測評技術運用》共2期
 ……

近年銀行業(yè)部分咨詢項目:
 中國工商銀行唐山分行《網效核心競爭力提升》《沙龍活動營銷》項目實施
 中國工商銀行重慶分行《網效核心競爭力提升》《外拓活動營銷》項目實施
 中國銀行包頭分行《網點軟件轉型二次導入》項目實施
 中國銀行宜賓分行《網點效能提升》項目實施
 中國銀行新疆分行《智能化網點服務營銷流程》項目實施
 中國農業(yè)銀行濮陽分行《群策群力-中高端客戶結構提升》項目實施
 中國農業(yè)銀行濮陽分行《青少年財商專題》培訓實施
 中信銀行總行信用卡中心《陣地場景化營銷》課程開發(fā)項目實施
 中國建設銀行上虞分行《網點貴賓客戶認養(yǎng)》項目實施
 中國建設銀行株洲分行《網點優(yōu)質服務提升》項目實施
 中國建設銀行紹興分行《“金鷹訓練營”--網點經理后備人才培養(yǎng)計劃》項目實施
 中國銀行中山分行《網點后備人才培養(yǎng)素質測評》論文答辯實施
 中國銀行南充分行《網點效能提升》項目實施
 中國銀行平頂山分行《網點效能提升》項目實施
 中國銀行佛山分行《網點效能提升》項目實施
 中國建設銀行株洲分行《網點優(yōu)質服務提升》培訓實施
 中國建設銀行山東省分行《網點綜合競爭力提升》項目實施
 中國農業(yè)銀行商丘分行《網點軟轉型》項目管理和實施
 中國工商銀行深圳分行《理財金話筒-個金業(yè)務優(yōu)秀講師》評審
 中國光大銀行廣東省分行《零售銷售巔峰網點》項目實施
 中國銀行廣東省分行《網點外拓沙龍活動策劃實施》項目實施
 中國郵政儲蓄銀行濰坊分行《網點綜合競爭力提升》項目實施
 北京銀行《蒲公英內訓師體系建設》培訓咨詢項目實施
 中國農業(yè)銀行順德分行《單點支行行長人才素質測評》項目實施
 北京銀行長沙分行《新員工崗位匹配人才素質測評》項目管理和實施
 廣東國壽《銀保客戶經理營銷實戰(zhàn)技能提升》TTT課程定制咨詢項目實施
 中國建設銀行承德分行《打造服務營銷標桿網點》項目實施
 中國建設銀行昆明分行《少兒財商訓練營》項目實施
 ……
授課特色:
董小紅老師課程融合人力資源管理、EAP、管理心理學、組織行為學、室內體驗室拓展訓練等知識領域,啟發(fā)學員從表象中找到問題根源從而達到標本兼治的效果,擅長運用情景模擬、角色扮演、小組討論、案例分析點評等多種方式運用于培訓和輔導,課程效果互動性強。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
董小紅老師其他內訓課
·銀行外拓營銷技巧提升訓練營
·存量客戶差異化營銷策略提升訓練
·銀行客戶異議與投訴抱怨處理技巧
·外拓沙龍營銷策劃提升訓練
·客戶經理全流程情境銷售提升訓練營
·銀行柜員綜合能力提升訓練
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