《奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定》課程詳情
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案例：誰是勝任的大區(qū)經理
第一講 打造軟實力，就要勝任力
一、勝任素質體系中專業(yè)概念/術語
�。�、勝任素質定義
�。病偃嗡刭|構面、維度、詞條
�。场偃嗡刭|與任職資格的區(qū)別與聯(lián)系
�。础偃嗡刭|模型
介紹：信度、效度、標準化、常模、差值、區(qū)間
�。础偃嗡刭|詞典
分享：麥克里蘭勝任特征介紹
�。怠偃嗡刭|評估
互動：制作所在崗位的勝任素質模型
二、勝任素質模型幫助企業(yè)解決哪些問題
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如何打造企業(yè)的核心能力
如何培養(yǎng)各崗位序列的勝任能力
如何發(fā)揮特殊崗位的專業(yè)能力
�。�、戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
用有能力的人還是信得過的人
能力與態(tài)度的差異
分享：知、能、愿
人員不勝任怎么辦？
練習：不同戰(zhàn)略發(fā)展階段需要什么樣的勝任素質
３、員工成長的苦惱
學歷與能力
理論與實踐的差距
如何讓自己更優(yōu)秀
分享：企業(yè)家的特質
分享：帶徒弟要帶聰明的徒弟？
三、某企業(yè)成功推行勝任素質的前前后后
第二講 構建能力素質模型專業(yè)技術
互動：如何進行勝任素質現(xiàn)狀盤點
介紹：BEI訪談的6大硬傷
一、依據(jù)戰(zhàn)略及文化提煉關鍵崗位勝任素質
現(xiàn)場演練：找出本企業(yè)的核心能力及關鍵崗位序列的能力
二、3種勝任素質建立的關鍵技術與方法
1、專業(yè)量化問卷
2、勝任素質測評庫
3、專業(yè)統(tǒng)計分析技術
互動：BEI訪談的樣例能不能隨意選人？
三、建模、分級描述與案例編寫
1、建模
案例展示：某企業(yè)3個崗位勝任素質模型
要點：注重差異化的分析
2、分級描述
問題：如何確定優(yōu)秀人員的行為標準
3、案例編寫
現(xiàn)場演練：某關鍵崗位案例編寫
第三講 勝任素質模型3庫1中心體系構建
一、勝任素質模型庫構建
�。�、管理思維
�。�、領導的能力
�。�、影響力
４、執(zhí)行力
５、成本意識
６、溝通能力---
現(xiàn)場演練：每人可選擇3-6種勝任素質
二、勝任素質模型測評庫構建
展示：某集團勝任素質模型測評庫
三、某集團勝任素質模型、測評庫展示
第四講 “3庫1中心”測評與結果運用
一、評估組織與標準
二、數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析
展示：3種有效的勝任素質評估工具
三、勝任素質測評結果你該怎么用
�。�、人力規(guī)劃
咨詢案例：某企業(yè)人才結構、人員配置、人力盤點
�。�、人才甄選
現(xiàn)場演練：小李是不是你要找的人
３、人才培培養(yǎng)
介紹：某企業(yè)領導力特訓班
４、接班人計劃
現(xiàn)場演練：提拔誰更合適
現(xiàn)場演練：誰是你的繼任者
�。�、績效提升
展示：某企業(yè)知識技能庫、測評系統(tǒng)
�。丁⒙殬I(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃
第五講 勝任素質模型構建實戰(zhàn)問題解答
�。�、不能找出勝任素質的差異性
�。病偃嗡刭|的區(qū)分與判斷不清晰
�。�、在定義時注意兩個能力的交叉與重疊---
問題：如何應對二次開發(fā)成本高、變化大等因素
第六講 讓勝任素質體系在你的企業(yè)落地
案例：宏達公司的勝任素質體系為什么沒有發(fā)揮出預期的效果
一、勝任素質落地的6種有效方式
二、勝任素質與人力資源各模塊的接口
三、不同企業(yè)遇到的個性問題
四、勝任素質開發(fā)表單
五、勝任素質管理制度
思考：如何進行不同勝任素質人員的管理
六、勝任素質體系
1、學員練習：（如銷售類、客服類、技術類、管理類等）
2、專家后期點評指導
3、分享研討會
模版：勝任素質體系建立咨詢全案剖析
《奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定》培訓受眾
本課程適合企業(yè)董事長、總經理、HR總監(jiān)、HR經理、培訓主管、招聘專員。
《奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定》課程目的
勝任素質是企業(yè)打造核心競爭力，保障戰(zhàn)略、文化落地，提升團隊綜合素質的有效工具，如何建立3庫1中心的人才測評系統(tǒng)、知識技能儲備庫？如何建立本企業(yè)關鍵崗位的勝任素質體系？如何進行有效的勝任素質的評估？為本課程的核心內容。本課程從企業(yè)實踐、問題解決等多個角度進行闡述。
《奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定》所屬分類
人力資源
《奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定》所屬專題
年度計劃、
《奠基：能力素質模型構建與年度培訓計劃制定》授課培訓師簡介
邱明俊
TTT國際職業(yè)培訓師，最佳MBA顧問獎、十佳咨詢師、最佳管理咨詢服務獎獲得者，民營企業(yè)最喜愛的總裁顧問，創(chuàng)二代識人導師、本土化戰(zhàn)略性人力資源管理、系統(tǒng)構建、組織績效、特種兵培養(yǎng)技術、365勝任素質模型專家。清華研究院、北大經管學院、上海交大、華南理工大學、北京時代光華等多家機構特約講師。具備十八年以上人力資源管理及咨詢、培訓經驗，先后于福特汽車、中油集團等大中型外資、國企、民企擔任人力資源高管等職務。近年來，邱老師及其團隊為上百家企業(yè)成功建立了人力資源管理咨詢體系，在理論與實踐的結合方面積累了豐富的本土化經驗。
【人力資源咨詢、培訓領域主攻模塊】
•人力資源規(guī)劃：包括但不限于人力結構、人力盤點、人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、子規(guī)劃，等等。
•勝任素質體系建立與運用：包括但不限于核心能力篩選、勝任素質模型、測評庫建立，等等。
•基于戰(zhàn)略的卓越績效管理體系建立：包括但不限于體系建立、績效認證、實施輔導，等等。
•基于戰(zhàn)略培訓地圖的培訓體系建立：包括但不限于建立年度規(guī)劃、培訓體系、課程設計等等。
【主講精品課程】
•HR高端領域：《戰(zhàn)略性人力資源管理》、《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃》、《民營企業(yè)組織管控》
•招聘體系：《總裁的識人技術》、《招聘面試實戰(zhàn)技巧》
•績效領域：《讓你成為內部績效管理專家》、《績效管理操作實務》、《績效面談與改進技巧》
•培訓領域：《基于戰(zhàn)略地圖的年度規(guī)劃與一二三級培訓體系建立》、《TTT職業(yè)培訓師進階》
•人力資源領域：《勝任素質模型構建與運用》、《非人力的人力資源管理一、二、三進階》
•企業(yè)需求量較大的課程：《推倒部門墻—跨部門溝通與協(xié)調》
說明：其中《績效面談》與《跨部門溝通與協(xié)作》課程已被北京時代光華錄制成培訓產品。
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