《招聘面試與人才甄選擇技巧》課程詳情
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一、面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
1、案例與討論：招聘管理能力診斷
2、如何正確認(rèn)識面試的壓力
3、面試官必知的面試心理學(xué)
（1）個人魅力與自我認(rèn)知
（2）信念系統(tǒng)與心理防御機制
（3）心理測驗：面試官心理素質(zhì)特性自測
4、校園招聘與面試的特點
5、案例與討論：業(yè)務(wù)員的選拔
6、人才甄選錄用體系的要點
二、人才甄選策略與面試技巧
1、案例與討論
2、職位描述與崗位勝任力素質(zhì)模型
3、面試與甄選標(biāo)準(zhǔn)
（1）實戰(zhàn)模擬演練
（2）面試的設(shè)置與流程解析
4、面試官的職業(yè)規(guī)范與應(yīng)對技巧
（1）面試前應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備
（2）實戰(zhàn)演練：個人簡歷的評估要點
（3）業(yè)務(wù)經(jīng)理面試時的注意事項
（4）實戰(zhàn)演練：面試官應(yīng)該如何表現(xiàn)
（5）面試官應(yīng)注意的職業(yè)規(guī)范和應(yīng)對技巧
（6）面試官應(yīng)避免的負(fù)面心理現(xiàn)象
5、面試（面談）技巧與訓(xùn)練
三、如何考察人的素質(zhì)
1、招聘與面試實例討論
2、員工素質(zhì)模型與人才選拔技術(shù)
（1）員工素質(zhì)模型在人才選拔時的應(yīng)用
（2）結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧
3、企業(yè)招聘通常的關(guān)注要項
4、現(xiàn)代人力測評技術(shù)與新型面試技巧實戰(zhàn)案例
（1）心理素質(zhì)與潛能評估-心理測驗法
（2）業(yè)務(wù)經(jīng)驗與專業(yè)能力評估-陳述式面試（行為事件法BEI）
（3）職業(yè)素質(zhì)與綜合能力評估-情境模擬法
（4）評價中心技術(shù)與新型面試方法
①演講與角色扮演
②搜尋事實
�、勐殘鰬�(yīng)對能力考察
④無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
四、如何在面試中識別“真相”- 察言觀色的技巧
1、肢體語言和細(xì)節(jié)管理-說謊心理學(xué)
2、面試時的傾聽和觀察技巧-身體語言信號
五、面試方案設(shè)計分組實戰(zhàn)演練
1、分組實戰(zhàn)演練（企業(yè)內(nèi)部具體工作崗位）
2、應(yīng)聘者最關(guān)心問題的應(yīng)對策略
六、案例討論及答疑
《招聘面試與人才甄選擇技巧》培訓(xùn)受眾
人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管等企業(yè)中層管理人員
《招聘面試與人才甄選擇技巧》課程目的
陳述面試的職業(yè)行為與基本職業(yè)素養(yǎng)
描述人才甄選策略與面試技巧
運用考察人才素質(zhì)的方法
運用察言觀色的技巧識別面試真相
《招聘面試與人才甄選擇技巧》所屬分類
人力資源
《招聘面試與人才甄選擇技巧》所屬專題
招聘與面試、
面試禮儀培訓(xùn)、
高效招聘與選才技巧、
高效招聘面試實戰(zhàn)訓(xùn)練、
《招聘面試與人才甄選擇技巧》授課培訓(xùn)師簡介
周延前
2008年、2009、2010年、2011年、2012年連續(xù)五年中國人力資源專業(yè)評委； 中國人力資源3000強秘書長； 深圳市高級人力資源經(jīng)理人俱樂部首席顧問； 深圳市鵬青企業(yè)管理顧問有限公司客座教授； 北京大學(xué)總裁班特聘教授； 蘭州大學(xué)MBA班特聘教授；周延前先生從事人力資源管理工作16年，先后在國企、外企和民營企業(yè)擔(dān)任高管，對于公共部門人力資源管理、民營企業(yè)人力資源管理有豐富的經(jīng)驗和獨到見解，善于從戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程方面布局企業(yè)的人力資源管理工作。擅長于集團管控、績效薪酬、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力模型等模塊的體系構(gòu)建和推行。先后接受《中國經(jīng)營報》、《財富》、《人力資源管理》、《廣州日報》、《深圳晶報》、《南方日報》、《畢節(jié)日報》等媒體采訪，并發(fā)表專業(yè)文章數(shù)十篇，圈內(nèi)稱之為人力資源落地布道者。
《招聘面試與人才甄選擇技巧》報名服務(wù)流程
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