《VSM精益價值流分析與改善》課程詳情
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課程背景：
在工廠運營全面進入精益生產運營的今天，價值流分析作為一種尋找浪費、尋找改善點的精益工具，備受全球精益專家們的追捧，實施價值流管理，使企業(yè)盡可能保持產品或服務在成本、服務水平、質量等方面的競爭力，以及與之相關的測量、分析、改進過程。
本次培訓向企業(yè)生產管理人員介紹價值流分析的思路與推行實踐，結合工廠實際問題分組深入練習，掌握價值流繪制與分析步驟，最終使學員迅速找到改善點，幫助企業(yè)不斷改進，以響應全球工廠運營的競爭。
整個課程將幫助學員系統(tǒng)了解VSM的六大主要作用：
1、 識別并計算出工廠制造周期，建立企業(yè)盈利模式改進的基礎
2、 系統(tǒng)化、數據化的幫助企業(yè)識別工廠運營流程中的所有改善點（代表性浪費）
3、 對改善點進行優(yōu)先級排序與關聯(lián)性分析，找到系統(tǒng)遏制點，形成階段改進規(guī)劃
4、 識別改善點與目標的差距，量化改善項目的目標
5、 內在邏輯嚴謹，可識別出不準確或者造假數據，幫助改善者系統(tǒng)了解企業(yè)真實現(xiàn)狀
結合增值比的變化，幫助企業(yè)確定改善的有效性，并形成可量化的成本收益
培訓目標：
u 了解制造周期對盈利的影響
u 了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進
u 學會繪制價值流圖–識別和消除浪費的工具
u 掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法
u 學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）
課程大綱：
第一部分：價值流之于企業(yè)盈利的重要性
·企業(yè)盈利公式
·生產現(xiàn)場對盈利的貢獻核心-速度與成本
·制造周期對盈利的影響--工廠全貌的分析
·精益價值流改進與其它精益推行方式的對比性分析（案例對比）
·企業(yè)如何通過價值流圖開展縮短制造周期的改進
·標桿企業(yè)利用價值流推行工廠改進的方式與重難點解析
·優(yōu)秀企業(yè)的改善案例介紹—-了解利用價值流圖的思路及改進模板
第二部分：價值流圖介紹—-尋找及消除浪費的工具
價值流圖介紹
· 價值流的定義與應用范圍及層級
· 價值流圖的構成要素
· 價值流圖圖標定義與分類介紹
· 價值流圖的主要作用點
價值流圖分析
· 價值流圖的三層次讀圖法
· 價值流圖讀圖點及分析方法
· 改善點排序及關聯(lián)性分析
· 改善工具及方法的歸納與改善目標值的設定
案例分享：某工廠價值流分析引導圖
價值流圖繪制
· 繪制價值流程圖基本步驟
· 選擇產品族 （PQ/PR分析）
· 理解客戶的需求（計算TT）
· 繪制過程流（工序數據）
· 繪制物流（庫存時間）
· 繪制信息流（計劃模式）
· 計算TPCT與增值比
· 數據的定義和收集
VSM改進案例分享（德資工廠運營層面&美資企業(yè)供應鏈層面）
第三部分：價值流圖分析實戰(zhàn)工作坊（學員提前準備案例產品線及數據）
價值流圖實戰(zhàn)繪制（分組，每組5-6人左右）
· 現(xiàn)場數據收集(組長帶隊，講師在現(xiàn)場支持答疑）
· 現(xiàn)狀圖繪制（繪制與數據收集同步分工進行）
· 現(xiàn)狀圖分析（組員先讀圖再與講師溝通分享）
· 爆炸圖的確定（三層次讀圖法的運用）
· 改善點關聯(lián)性分析和排序 （結合價值流分析引導圖確定改善點、改善次序及目標值）
輸出：價值流現(xiàn)狀圖、改善爆炸點及排序、第一階段改善機會、改善項目目標值
價值流設計改進
·價值流分析與改進的步驟
·價值流分析與改進需考慮的問題（生產流程與辦公流程的區(qū)別）
· 關注滿足客戶的需求（產能與質量）
--物料采購策略與按需計劃體系
--生產節(jié)拍（CT）VS客戶節(jié)拍（TT）
--非標行業(yè)的設計模塊化與標準化
--OEE的提升（滿足TT的需求）
· 關注企業(yè)的盈利（縮短制造周期LT）
《VSM精益價值流分析與改善》培訓受眾
企業(yè)中高層、生產質量、工藝工程、物料計劃等工廠運營相關人員。
《VSM精益價值流分析與改善》課程目的
了解制造周期對盈利的影響
了解如何通過價值流圖實現(xiàn)縮短制造周期的改進
學會繪制價值流圖–識別和消除浪費的工具
掌握應用價值流設計對工廠改進的思路和方法
學習運用價值流圖分析尋找本公司的改善點
掌握價值流圖在辦公流程中的運用（辦公價值流）
《VSM精益價值流分析與改善》所屬分類
生產管理
《VSM精益價值流分析與改善》所屬專題
價值流管理VSM培訓、
《VSM精益價值流分析與改善》授課培訓師簡介
劉老師
教育及資格認證：
高級講師；曾在美國，接受通用汽車；在韓國，接受大宇等公司的精益生產及項目管理方面的培訓
講師經歷及專長：
劉老師曾任職于世界500強上海通用汽車生產經理，同時作為精益供應商顧問主導推行精益供應商持續(xù)改善活動；曾任職于世界500強汽車零部件公司德爾福精益供應商高級咨詢顧問；曾任職美國實用動力德國公司，擔任LEAN培訓師項目進行分組改進
劉老師擅長精益生產及現(xiàn)場管理相關的培訓與咨詢（含項目管理，價值流分析，拉動系統(tǒng)，快速換型，精益生產線設計、防錯技術、TPM、庫存優(yōu)化、精益指標等課題）
培訓客戶及培訓風格：
劉老師為眾多知名企業(yè)提供過相關培訓及咨詢服務，其中包括：聯(lián)合電子、天合汽車、伊頓動力、江陰模塑、小糸車燈、PPG、億光電子、常州安費諾、永樂普利茅斯、太倉科洛普汽車線束、寶馬汽車彈簧、寧波托普、萬向錢江、LS線束、常州哈普瑞爾、維用精密鑄造、青島海力、海太精密儀器、福耀玻璃、鎮(zhèn)江阿雷蒙、埃邁諾冠氣動、昆山隆昌、廈門海拉汽車電子、臺松電子等。
劉老師是實戰(zhàn)派老師，實施現(xiàn)場改善項目的經驗豐富，講授深入淺出，實戰(zhàn)性強，項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發(fā)，并結合學員的實際案例進行講解，深受學員好評。
《VSM精益價值流分析與改善》報名服務流程
020-29042042
