《非財務經理的財務管理》課程詳情
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課程背景
許多部門經理或主管都抱怨財務報表形如天書，許多部門的負責人非常熟悉本部門的運作，可卻弄不懂整個公司的經營情況。
非財務經理只有在深入領會財務管理知識的基礎上，將會更好地將財務管理與企業(yè)發(fā)展、戰(zhàn)略決策、內部控制及自身管理工作相結合，實現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)化和可持續(xù)發(fā)展。
財務的終極目標是創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，進行商業(yè)決策，繼而創(chuàng)造價值。非財務人員運用財務工具，分析歷史經營表現(xiàn)，預測未來經營策略，從而制定具有競爭優(yōu)勢的商業(yè)決策，既而創(chuàng)造價值。
本課程通過扎實的理論基礎和詳實的案例分析讓學員對企業(yè)的財務運作體系有基本的認識，特別是對財務上的資產負債表、現(xiàn)金流量表、損益表等進行了深入的解讀。同時增強實際工作中與財務部門溝通的能力，學會從財務管理的角度全方面地考慮企業(yè)的運作。從而制定更加合理有效的商業(yè)計劃并加以實施。
1、如何快速讀懂財務報表·整體財務管理觀
·財務管理三大決策
·如何快速解讀財務報表上的財務數(shù)字
·從公司財務管理的角度重新審視資產負債表
·從管理的角度解讀利潤表
·透視現(xiàn)金流量表對日常管理的現(xiàn)實重大意義
·稅收對利潤及現(xiàn)金的影響
·各種利潤率及各項成本費用比率分析
·應收賬款的壞賬、存貨的減值、固定資產折舊等對利潤的影響
·案例分析：大家試試做會計
2、基于財務報表信息改善管理業(yè)績·以現(xiàn)金流量表為切入點的改善
√資金周轉危機的原因分析
√從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉危機
√增加現(xiàn)金收入的主要途徑
√控制現(xiàn)金占用的主要手段
·財務報表所不能透視的管理問題
√財務指標背后的業(yè)務活動解析
√應收賬款周轉率分析及改善方法
√存貨周轉率的意義及其如何理解是否存貨越多越好？如何改善存貨周轉率的方法
√應付賬款周轉率的真正內涵及其如何理解付款周期越長對企業(yè)是否真正增加正能量
√如何提高企業(yè)獲利的能力
√績效管理目標同實際財務數(shù)據(jù)如何有效控制管理
√股東和職業(yè)經理人人對于投資回報的不同理解
√分紅和激勵最大化的矛盾
·案例分析：某企業(yè)的財務報表分析案例
3、預算管理·預算的重要性和原則
·目標管理的動態(tài)過程
·怎樣編制預算
·年度公司重點目標
·責任中心預算控制與績效管理
·零基預算
·預算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
·案例分析：利用預算控制成本費用的關鍵點
4、建立完善的成本控制體系·直接成本、間接成本
·固定成本、變動成本
·保本點分析
·什么是管理不善成本？
·企業(yè)價值鏈成本的構成狀況
·目標利潤率
·新產品研發(fā)及產品報價
·產品定價及銷售策略
·成本控制關鍵點
·案例分析：日本豐田汽車CCC21成本控制方法
《非財務經理的財務管理》培訓受眾
企業(yè)總經理、副總經理，企業(yè)中、高層非財務管理人員和骨干，銀行業(yè)務人員，研究發(fā)展部人員以及創(chuàng)業(yè)者和對財務有興趣人士
《非財務經理的財務管理》課程目的
掌握基礎的財務知識，讀懂公司常用財務報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率
如何規(guī)避企業(yè)的財務風險
學會使用預算等管理工具加強內部管理
運用財務思維解讀企業(yè)運作，并有效提升工作績效
《非財務經理的財務管理》所屬分類
財務稅務
《非財務經理的財務管理》所屬專題
非財務經理的財務管理、
非財務人員的財務管理、
非財務經理、
財務管理與財務分析、
《非財務經理的財務管理》授課培訓師簡介
吳清山
教育專業(yè)：
管理學學士、金融碩士
工作經歷和成果：
現(xiàn)任職于香港知名上市公司在華投資公司財務總監(jiān)。
曾任多家知名企業(yè)的中國區(qū)財務經理、財務總監(jiān)及歐洲知名食品企業(yè)的運作總監(jiān)，在財務管理和工廠運作管理方面擁有+15年以上的外企財務管理工作經驗。
曾從事于世界500強的歐美快速消費品行業(yè)、新加坡上市公司包裝行業(yè)，石油新能源行業(yè)、+20億年產值的進出口貿易耐用消費品OEM加工、中國第一家新興醫(yī)學實驗室服務性行業(yè)以及現(xiàn)代農業(yè).
熟悉中國會計制度、稅法和國際會計準則（IFRS），對企業(yè)財務預算和內部控制管理、成本核算、現(xiàn)金流量控制以及企業(yè)運營管理效率的提升有豐富的實戰(zhàn)管理經驗和成功業(yè)績。
并對生產型企業(yè)的外部采購和企業(yè)并購有成功的操作案例。
主要業(yè)績：
建立了百事集團亞太區(qū)第一套富有成效的土豆種植項目財務成本控制核算管理體系；
2003年新加坡HONG LEONG GROUP(新加坡上市公司)內部審計評為“C級-滿意”；
2008年全球Bakkavor集團公司(倫敦上市公司)內部審計評為“C級-滿意” ；
通過建立可操作性的KPI和優(yōu)化流程管理推動降低成本費用，曾成功節(jié)約成本+500萬元；
制定并完善了一整套公司內部控制管理的財務手冊，成功操作了公司自身被并購
山東Halo項目和廣州Car項目成功操作并購；
在任運作總監(jiān)時：
1)優(yōu)化供應鏈管理，主要原料采購成本同比下降+10%；
2)整合區(qū)域銷售渠道和擴大NPD，區(qū)域銷售增長+20%。
主講課程：
《非財務經理的財務管理》 《現(xiàn)金流量與運營資金管理》 《全面預算與績效控制管理》《企業(yè)成本管理實踐》《公司財務診斷與分析》《財務報表解讀》……
主要客戶包括：
BP、殼牌、漢高、施耐德、科勒、通用電氣、康明斯、聯(lián)合利華、索尼愛立信、飛利浦、戴爾、霍尼維爾、博世力士樂、迪愛生、華瑞制藥、中美史克、拜爾醫(yī)藥、諾和諾德、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯-奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、普睿司曼、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中國鋁業(yè)、中遠集團、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器等
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