《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程大綱
【課程大綱】
第一部分：管理者的財務(wù)知識導(dǎo)入
1、 會計是企業(yè)的語言（會計語言要素、會計語言的載體、會計語言規(guī)則）
2、 會計與財務(wù)管理的區(qū)別聯(lián)系
3、 財務(wù)會計報告的組成

第二部分：企業(yè)經(jīng)營的機理與財務(wù)管理
1、 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)管理的邏輯關(guān)系；
2、 企業(yè)經(jīng)營的終極目標是實現(xiàn)價值最大化；
3、 解讀企業(yè)經(jīng)營循環(huán)的奧秘；
4、 財務(wù)管理的三大要件與企業(yè)經(jīng)營的結(jié)合；
5、 避免導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗的五大財務(wù)危機。

第三部分：讀懂財務(wù)報表駕馭企業(yè)運行
1、 看懂財務(wù)報表是企業(yè)家的必備素養(yǎng)；
2、 相信你的儀表盤；
3、 管理角度解讀四大報表；
4、 資產(chǎn)質(zhì)量、盈余品質(zhì)和經(jīng)營質(zhì)量決定企業(yè)競爭力；
5、 應(yīng)用財務(wù)報表讓企業(yè)持續(xù)成長。

第四部分：運用數(shù)字管理提升企業(yè)績效
1、 運用投資回報率衡量企業(yè)價值；
2、 構(gòu)建企業(yè)績效指標框架圖改善企業(yè)經(jīng)營；
3、 企業(yè)成本的驅(qū)動因素；
4、 成本管理與控制；

第五部分：企業(yè)年度目標與預(yù)算編制
1、 通企業(yè)目標與預(yù)算編制間的層次邏輯觀念（解決員工對預(yù)算編制抵觸的思維障礙）
2、 編制的方法（提出一些通用型方法供參考）
3、 編制的案例與模式（舉例講解預(yù)算編制的模板）
4、 編制的難點診斷與分析（講解預(yù)算編制普遍性的難點和解決之道）
5、 以預(yù)算為始，實現(xiàn)企業(yè)階段性目標（講授預(yù)算的控制方式和檢討模式，企業(yè)應(yīng)運用好預(yù)算這把利器）
（1） 建立預(yù)算控制制度
（2） 預(yù)算是實現(xiàn)企業(yè)目標的階段性方法，如何實現(xiàn)才是關(guān)鍵
（3） 從預(yù)算執(zhí)行的分析開始，有效調(diào)整未來經(jīng)營活動
（4） 預(yù)算執(zhí)行中“人”的激勵
（5） 持續(xù)維持年度預(yù)算的權(quán)威性
（6） 預(yù)算調(diào)整原則：剛性不僵化、靈活不失控
（7） 預(yù)算報告與考評體系
（8） 一切以實現(xiàn)目標為綱。

第六部分：創(chuàng)造具有高價值的商業(yè)決策
1、 決策的關(guān)鍵問題：會創(chuàng)造價值嗎？
2、 決策評估必須務(wù)實，決策制定更應(yīng)謹慎；
3、 學習創(chuàng)造能夠創(chuàng)造價值的投資決策；
4、 識別并估算項目的現(xiàn)金流；
5、 測算資本成本和設(shè)計資本結(jié)構(gòu)。

第七部分：課程總結(jié)與回顧：公司財務(wù)管理的關(guān)鍵點

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》適合對象
本課程主要針對企業(yè)中沒有財務(wù)專業(yè)背景的各級管理人員

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬分類
特色課程

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》所屬專題
非財務(wù)經(jīng)理、

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