《財(cái)務(wù)成本分析與控制》課程大綱
課程大綱
一、企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢
 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系
 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)
 成本領(lǐng)先——流程卓越
 差異化——產(chǎn)品領(lǐng)先
 目標(biāo)聚集——用戶至上
 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式
二、理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系
 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本
 常見的四種成本分類及對成本控制的意義
 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費(fèi)分析
 制造成本、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析
 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果
 什么樣的成本費(fèi)用率是合理的
 變動(dòng)成本、固定成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 直接、間接成本分析的價(jià)值和案例實(shí)踐
 各部門及每位員工對成本的影響
 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解
 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本
三、 選擇有利于成本控制的成本計(jì)算方法
 不同成本核算體系的分類及成本控制意義
 3A核算模型
 模型分解和成本控制意義
 具體案例——如何使用3A模型
 標(biāo)準(zhǔn)成本法
 標(biāo)準(zhǔn)成本法的價(jià)值
 標(biāo)準(zhǔn)的制定及技術(shù)部門的參與
 成本中心的設(shè)定——?jiǎng)澐殖杀矩?zé)任
 以產(chǎn)品、部門、子公司等為中心，分別怎樣管理成本、分析利潤水平
 成本中心管理的關(guān)鍵點(diǎn)：如何合理劃分權(quán)力及劃分責(zé)任
 成本中心與預(yù)算責(zé)任中心怎樣結(jié)合
 控制間接成本的先進(jìn)方法：作業(yè)成本法
 作業(yè)成本法模型及思路
 過程管理的重要性
 案例分析——作業(yè)成本法的應(yīng)用
四、通過成本分析有效控制成本
 保本點(diǎn)分析
 成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)、收益、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等分析
 單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析
 邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用
 系列案例分析
 價(jià)格、量、成本對利潤的影響
 企業(yè)提高利潤的三大杠桿
 單因素及多因素變化的案例分析
 提高核心競爭力的成本控制
 通過產(chǎn)品價(jià)值分析改善成本
 選擇最優(yōu)的業(yè)務(wù)流程，從動(dòng)因上改善成本
 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費(fèi)
 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上
 增值活動(dòng)與非增值活動(dòng)——從業(yè)務(wù)活動(dòng)的根本上控制成本
總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點(diǎn)

《財(cái)務(wù)成本分析與控制》適合對象
 高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、會計(jì)經(jīng)理、成本會計(jì)、財(cái)務(wù)分析人員
 需要控制成本的預(yù)算責(zé)任中心負(fù)責(zé)人

《財(cái)務(wù)成本分析與控制》所屬分類
財(cái)務(wù)稅務(wù)

《財(cái)務(wù)成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、

《財(cái)務(wù)成本分析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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