《工廠成本分析與控制》課程大綱
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤？2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認(rèn)識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理，成本與我無關(guān)——公家的東西，不用白不用——節(jié)約了成本，我有什么好處——世界先進(jìn)國家降低成本的新趨勢（日本、美國）省人化、無人化、系列化——機(jī)器工廠與無人工廠——電子商務(wù)發(fā)展——
二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認(rèn)知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構(gòu)成——關(guān)注制造全過程，消除一切浪費(fèi)與低效率！1、尋找工廠成本因素(浪費(fèi)和低效率)分析工廠浪費(fèi)和低效率的方法2、分析浪費(fèi)原因及改善對策3、頭腦風(fēng)暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費(fèi)根源開始工廠中常見的八大浪費(fèi)現(xiàn)象——制造過剩的浪費(fèi)——制造不良的浪費(fèi)——等待造成的浪費(fèi)——大量庫存的浪費(fèi)——搬運(yùn)過多的浪費(fèi)——作業(yè)動作的浪費(fèi)——過分加工的浪費(fèi)——管理不善的浪費(fèi)——
四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費(fèi)創(chuàng)造看的見浪費(fèi)的現(xiàn)場（徹底6S）制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以看板管理的生產(chǎn)方式，來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)推行目視管理
五、清除浪費(fèi)的方法應(yīng)用走動管理與“三現(xiàn)管理”5問必答5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)IE方式浪費(fèi)清除法QC式浪費(fèi)清除法
六、工廠成本到底在那里？成本構(gòu)成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質(zhì)量成本1、3效率成本1、4資金占用成本1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系改進(jìn)質(zhì)量庫存量的降低降低人工成本縮短交貨期準(zhǔn)時制采購把多余的制度丟進(jìn)垃圾桶管理費(fèi)用的降低
八、成本管理與個人利益的實(shí)現(xiàn)材料成本的降低實(shí)務(wù)人工成本的降低實(shí)務(wù)管理成本的降低實(shí)務(wù)降低成本工作全面推行考核

《工廠成本分析與控制》課程目的
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費(fèi)掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費(fèi)減少品質(zhì)不良的浪費(fèi)減少采購倉儲管理中的浪費(fèi)減少成本，增加毛利率；減少時間浪費(fèi)，加速資金周轉(zhuǎn)

《工廠成本分析與控制》適合對象
工廠經(jīng)理、運(yùn)營經(jīng)理；各系統(tǒng)總監(jiān)、相關(guān)中高層管理人員；財務(wù)經(jīng)理、成本會計；生產(chǎn)、車間、質(zhì)量、物流等相關(guān)管理和技術(shù)人員

《工廠成本分析與控制》所屬分類
財務(wù)稅務(wù)

《工廠成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制、工廠成本控制、

《工廠成本分析與控制》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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