公開課 內訓課 培訓師
首頁 公開課 內訓課 特惠課程 培訓師 培訓專題 在線文檔 管理名言 會員專區(qū) 積分兌換 聯(lián)系我們 關于我們 誠聘英才     
首頁 >> 內訓課 >> 財務稅務 >> 工廠成本分析與控制
工廠成本分析與控制
添加時間:2013-03-27      修改時間: 2013-03-27      課程編號:100156818
《工廠成本分析與控制》課程大綱
一、前言1、微利時代——制造業(yè)如何提升利潤?2、產(chǎn)品生命周期30-50年間之變遷——3、從戰(zhàn)略的高度認識成本問題——4、成本經(jīng)營能為企業(yè)帶來多大價值?5、何謂“成本壓縮•工廠淘金”——6、企業(yè)要不得的成本意識我不是經(jīng)理,成本與我無關——公家的東西,不用白不用——節(jié)約了成本,我有什么好處——世界先進國家降低成本的新趨勢(日本、美國)省人化、無人化、系列化——機器工廠與無人工廠——電子商務發(fā)展——
二、成本概念——成本、利潤與成本壓縮的認知——現(xiàn)代成本會計管理系統(tǒng)的構成——關注制造全過程,消除一切浪費與低效率!1、尋找工廠成本因素(浪費和低效率)分析工廠浪費和低效率的方法2、分析浪費原因及改善對策3、頭腦風暴法分析提高成本因素原因4、使用5W2H分析提高成本因素
三、降低成本從清除浪費根源開始工廠中常見的八大浪費現(xiàn)象——制造過剩的浪費——制造不良的浪費——等待造成的浪費——大量庫存的浪費——搬運過多的浪費——作業(yè)動作的浪費——過分加工的浪費——管理不善的浪費——
四、通過工廠的現(xiàn)場改善來清除浪費創(chuàng)造看的見浪費的現(xiàn)場(徹底6S)制定作業(yè)標準,嚴守標準化作業(yè)以看板管理的生產(chǎn)方式,來規(guī)定生產(chǎn)過程或指定生產(chǎn)推行目視管理
五、清除浪費的方法應用走動管理與“三現(xiàn)管理”5問必答5WIH與5MITIEPDCA循環(huán)IE方式浪費清除法QC式浪費清除法
六、工廠成本到底在那里?成本構成1、1產(chǎn)品純生產(chǎn)成本1、2質量成本1、3效率成本1、4資金占用成本1、5采購成本 成本管理全面成本管理
七、成本管理與企業(yè)發(fā)展的關系改進質量庫存量的降低降低人工成本縮短交貨期準時制采購把多余的制度丟進垃圾桶管理費用的降低
八、成本管理與個人利益的實現(xiàn)材料成本的降低實務人工成本的降低實務管理成本的降低實務降低成本工作全面推行考核

《工廠成本分析與控制》課程目的
掌握產(chǎn)品制造和人工成本的浪費掌握產(chǎn)品直接材料的成本掌握原材料成本降低的方法掌握生產(chǎn)過程成本降低的方法掌握成品成本降低的方法減少原材料庫存、在制品庫存、成品庫存的浪費減少品質不良的浪費減少采購倉儲管理中的浪費減少成本,增加毛利率;減少時間浪費,加速資金周轉

《工廠成本分析與控制》適合對象
工廠經(jīng)理、運營經(jīng)理;各系統(tǒng)總監(jiān)、相關中高層管理人員;財務經(jīng)理、成本會計;生產(chǎn)、車間、質量、物流等相關管理和技術人員

《工廠成本分析與控制》所屬分類
財務稅務

《工廠成本分析與控制》所屬專題
成本分析與控制工廠成本控制、
《工廠成本分析與控制》內訓服務流程
-----------------------------------------------------------------------------------

在線提交培訓需求

培訓顧問需求調研

溝通確認內訓方案

簽訂協(xié)議

內訓執(zhí)行

課后回訪

我們的優(yōu)勢
1.海量課程及專業(yè)師資為您提供全方位的選擇
我們擁有2000多位資深培訓師、近3萬的內訓課方案供客戶選擇
2.量身定做
選定初步的內訓方案后,我們的培訓師將針對客戶的每一獨特點,對授課方案進行調整
3.培訓方式靈活多樣
靈活的運用傳統(tǒng)的課堂培訓、案例討論、角色扮演以及新興的體驗式拓展培訓,在職工作輔導培訓等培訓手段
4.咨詢式培訓
運用管理咨詢的工作方法,從顧問的角度了解企業(yè),再以培訓顧問的角度設計課程,解決實際問題,實現(xiàn)高度針對性和實用性
6.以點帶面
通過對客戶培訓需求的深層次分析和企業(yè)實際狀況的了解,制定切合實際的培訓計劃,將管理培訓與企業(yè)實際運作結合起來發(fā)揮培訓最佳作用
7.客戶導向
培訓內容緊湊實用,替企業(yè)節(jié)省培訓時間和成本并提高培訓效率
8.全程跟進
為了達到培訓的預期價值,我們運用多種有效的培訓效果評估工具進行培訓效果的評估,并實時跟進培訓改進
授課培訓師魯鵬老師簡介
魯鵬
魯鵬
國內生產(chǎn)管理專家,全國著名培訓師,時代光華特聘講師、臺州職業(yè)技術學院特聘講師、浙江培訓研究中心特聘講師。實務型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓經(jīng)歷。魯老師的課程采用案例分析/角色扮演/電影輔助/小組練習/學員演示等。內容豐富系統(tǒng),注重培養(yǎng)學員實際能力。

講課風格:
講故事、講案例、電影輔助、講實務、現(xiàn)場指導、有問必答 ;實用與有趣天然渾成!
分享成功企業(yè)生產(chǎn)管理之真諦;生動樸實的講解與恰當?shù)膶崙?zhàn)案例相結合;全面提升學員的實戰(zhàn)能力;
課堂教學輕松互動,控堂嚴謹不失活潑,可視化教學手法運用自如。
魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓,為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務,其金牌課程有《工廠成本管理與物料控制》《產(chǎn)品成本分析與管理》《生產(chǎn)計劃與物料管理實務》《打造一流的班組長》《精細化管理七大利器》《現(xiàn)場管理實務》《現(xiàn)場品質管理實務》《物流與倉儲管理實戰(zhàn)訓練》《6S與目視化管理技巧》、《倉管員管理技能提升》、《質量與質量管理》、《7S管理》、《采購管理五大利器》等。
本課程可以提供內訓,查看培訓師詳細信息
魯鵬老師其他內訓課
·生產(chǎn)一線主管管理技能提升
·生產(chǎn)主管的執(zhí)行控制與管理技能提升
·生產(chǎn)精細化管理
·杰出班組長實操訓練營
·成本管理與現(xiàn)場改善
·倉管員管理技能提升
·TWI一線主管技能提升訓練
·生產(chǎn)計劃與物料控制
·工廠現(xiàn)場標準化管理———5S與目視化管理
相關專題
成本分析與控制
工廠成本控制
相關培訓
[內訓課] 制造成本分析與控制
[內訓課] 質量成本分析與控制
[內訓課] 工廠成本管理課程大綱
[內訓課] 全面成本分析與控制 —3大視角8大方法11大環(huán)節(jié)
[內訓課] 成本分析與控制
[內訓課] 成本分析與控制
[內訓課] 成本分析與控制實務
[內訓課] 如何有效降低工廠成本
[內訓課] 品質成本分析與控制實務研修班
[內訓課] 工廠成本控制與價值分析
工廠成本控制相關培訓師
張雙國
  • 培訓師:張雙國
  • 所在地:蘇州
  • 精益生產(chǎn)專家
工廠成本控制相關公開課
2024-11-20 采購成本控制與供應商談判技巧
2024-12-05 采購成本控制與供應商談判技巧
工廠成本控制相關內訓課
成本分析與控制相關培訓師
李文發(fā)
  • 培訓師:李文發(fā)
  • 所在地:東莞
  • 采購與供應鏈、PMC實戰(zhàn)專家
吳誠
  • 培訓師:吳誠
  • 所在地:深圳
  • 供應鏈管理高級顧問
成本分析與控制相關內訓課
關于我們 | 聯(lián)系我們 | 友情連接 | 培訓分類導航
Copyright © 2009-2024 peixune.com . All rights reserved.
廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司 版權所有  頁面執(zhí)行時間: 76.3 毫秒

粵公網(wǎng)安備 44011302000582號


粵ICP備16013335號
培訓易在線客服 ×