《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》課程大綱
第一篇：一線主管的使命與職責(zé)
　　　一、一線主管的地位
　　　二、一線主管的使命
　　　三、一線主管的重要作用
　　　四、一線主管的職責(zé)
　　　五 、一線主管的管理水平現(xiàn)狀
　　　六、角色認(rèn)知
　　　七、技能要求
　　　
第二篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
　　　一、ISO9000與企業(yè)之間的差距
　　　二、員工質(zhì)量意識(shí)的再造
　　　三、質(zhì)量是在工作中制造出來(lái)的
　　　四、三按
　　　五、三控制
　　　六、品質(zhì)的“三不政策”
　　　
第三篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)成本管理
　　　1、成本降低應(yīng)注意的方面
　　　2、現(xiàn)場(chǎng)七大浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之一：等待的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之二：搬運(yùn)的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之三：不良品的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之四：動(dòng)作的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之五：加工的浪費(fèi) 七種浪費(fèi)之六：庫(kù)存的浪費(fèi)
七種浪費(fèi)之七：制造過(guò)多（早）的浪費(fèi)
　　　
第四篇：一線生產(chǎn)主管與現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理
　　　一、班前計(jì)劃
　　　二、班中控制
　　　三、班后總結(jié)
　　　
第五篇：一線生產(chǎn)主管與6S
　　　6S活動(dòng)的內(nèi)容
　　　
第六篇：一線生產(chǎn)主管與TPM
　　　一、 設(shè)備的日�！叭�級(jí)保養(yǎng)”
　　　二、TPM（全面生產(chǎn)保全）
　　　
第七篇：一線生產(chǎn)主管與人員管理
　　　一、2/8原則與ABC對(duì)員工分析
　　　二、 剛性與柔性
　　　
第八篇：一線生產(chǎn)主管與物料管理
　　　1、生產(chǎn)與物料管理做得差的現(xiàn)象
　　　2、了解物料管理的意義
　　　3、物料管理過(guò)程
　　　　1）物料分類(lèi)和編號(hào)
　　　　2）ABC管理法
　　　　3）安全存量
　　　　4）物料的收發(fā)運(yùn)作
　　　　5）呆料，廢料，舊料
　　　　6）預(yù)防呆料出現(xiàn)過(guò)多
　　　　
第九篇：一線生產(chǎn)主管與技術(shù)和工藝管理
　　　1、技術(shù)與工藝管理—標(biāo)準(zhǔn)化建立與完善
　　　　1）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定
　　　　2）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的教育
　　　　3）制造現(xiàn)場(chǎng)的工作標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用
　　　2、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行
　　　
第十篇：現(xiàn)場(chǎng)精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技巧與工具
1、精益生產(chǎn)的有效工具---標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
時(shí)間研究目的與方法 秒表，記錄表，流程分解原則
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的實(shí)際測(cè)定及制定 評(píng)比與寬放設(shè)定原則與影響因素
標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的計(jì)算、維護(hù)及工時(shí)的衡量技術(shù)
如何運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)平衡生產(chǎn)線
精益生產(chǎn)的有效思想---一個(gè)流
為何要從“魚(yú)丸式”轉(zhuǎn)向“一個(gè)流” 單元生產(chǎn)的四種基本類(lèi)型與特征
單元生產(chǎn)的合理運(yùn)用 多技能工的培養(yǎng)
U型布局與自動(dòng)化
5、精益生產(chǎn)的深化工具---IE
IE技術(shù)的核心內(nèi)容和追求目標(biāo) 生產(chǎn)流程分析步驟
工藝流程實(shí)戰(zhàn)分析案例 作業(yè)流程分析案例
減少工序數(shù)量，縮短總作業(yè)時(shí)間 停滯與等待的分析與改善
6、精益生產(chǎn)的持續(xù)開(kāi)展---現(xiàn)場(chǎng)改善手法
異常問(wèn)題與解決問(wèn)題的思考點(diǎn) 問(wèn)題的分析方法及解決問(wèn)題方法
挖掘問(wèn)題的類(lèi)型和問(wèn)題的再認(rèn)識(shí) 5W1H的運(yùn)用方法
PDCA循環(huán)內(nèi)在精髓及操作要領(lǐng) 快

《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》課程目的
21世紀(jì)，中國(guó)將成為世界的生產(chǎn)制造中心。為企業(yè)培養(yǎng)“技術(shù)能力與管理能力合一”的基層現(xiàn)代化管理人才，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。提升一線主管的技術(shù)素養(yǎng)和管理技能以及如何降低生產(chǎn)成本與確保交貨期，使生產(chǎn)管理得到持續(xù)提高。此課程涵蓋一線主管當(dāng)天的所有工作內(nèi)容。通過(guò)學(xué)習(xí)此課程可以使一線主管的管理工作有所提升.是不可多得的實(shí)務(wù)性課程。

《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》所屬分類(lèi)
生產(chǎn)管理

《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》所屬專(zhuān)題
一線主管培訓(xùn)、TWI—一線主管管理技能提升、

《生產(chǎn)一線主管管理技能提升》內(nèi)訓(xùn)服務(wù)流程

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